黃堰江 華工控制工程碩士，現(xiàn)任葛洲壩集團(tuán)峽口項目部項目經(jīng)理黃堰江，93年畢業(yè)于葛洲壩水利水電工程學(xué)院，畢業(yè)后在三峽工程工作6年，任葛洲壩六公司三峽建設(shè)公司副經(jīng)理，1997年獲三峽工程大江截流二等功。1998年歷任湖南岳陽堤防工程、四川冶勒等數(shù)個項目的項目經(jīng)理，2003年任葛洲壩集團(tuán)第六工程有限公司峽口項目部項目經(jīng)理，峽口工程已經(jīng)順利完建，目前任武漢市青山造船廠蓄水壩工程項目經(jīng)理。

項目管理者聯(lián)盟簡介：項目管理者聯(lián)盟是國內(nèi)知名的項目管理網(wǎng)站和項目經(jīng)理會員組織，致力于為國內(nèi)項目管理人士提供最便捷的信息和交流平臺，促進(jìn)項目管理在國內(nèi)的發(fā)展和進(jìn)步。項目管理者聯(lián)盟同時也是專業(yè)的項目管理培訓(xùn)服務(wù)商和人才服務(wù)商，全面提升企業(yè)項目管理與執(zhí)行能力。

項目管理者聯(lián)盟網(wǎng)站：http://www.mypm.net


（一）項目管理者聯(lián)盟：黃總，你好，感謝您接受項目管理者聯(lián)盟網(wǎng)站的訪談，您長期在葛洲壩集團(tuán)工作，作為峽口水利樞紐工程的項目經(jīng)理，你們在項目管理中遇到過哪個難題？又是如何解決的呢？

黃堰江：對于工程項目管理而言，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)境保護(hù)是項目控制的6大要素。在施工中，遇到的問題有很多，分布于上述六大要素中，但歸根結(jié)底最大的問題是成本控制，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行的如何，和投入是成正比的，但是無限制的投入又是成本控制所不允許的，在這些要素之間找到一個平衡點則是工作的最大難點。何謂最優(yōu)的平衡點，經(jīng)驗告訴我們的一些數(shù)據(jù)當(dāng)然可以提供一些參考，但是每個工程的獨立性、單一性又決定在項目管理過程中要因地制宜的選擇這個平衡點。

峽口工程是世界銀行湖北山區(qū)“以電代木”的扶貧環(huán)保項目，總投資2.7億元左右，電站裝機3萬KW，年發(fā)電量6000萬KWH。做過世界銀行項目的朋友們都知道，世界銀行項目的招標(biāo)沒有標(biāo)底，在資格預(yù)審?fù)ㄟ^后，最低價中標(biāo)，但世行貸款項目有利的一面又在于其工程施工過程中較為嚴(yán)格的實行FIDIC條款原則，索賠成功的機率較國內(nèi)一些項目要大些，因此建筑安裝企業(yè)在這種標(biāo)的競爭中往往采取的策略就是“低價中標(biāo)、索賠盈利”。

峽口工程的單價在2003年中標(biāo)時是相當(dāng)?shù)偷?，拿混凝土單價來講，比同期三峽工程混凝土單價（換算成同等基礎(chǔ)材料價格和施工條件）低30％左右，項目預(yù)評估利潤率為－4.5%。
在這種較大的成本管理壓力下，如何選擇與上述幾個要素有關(guān)的資源投入量才是最恰當(dāng)?shù)哪兀?br> 為此，在工程開工前我們召集了項目管理人員（包括工程技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理、經(jīng)營管理、物質(zhì)機電管理、項目辦公室）進(jìn)行了深入的分析和研究，為每一個控制要素的資源投入制定了限額總量，在限額總量確定的前提下再確定各種分資源的投入量。

例如，我們確定施工現(xiàn)場管理費為6％，這里面包括現(xiàn)場管理人員工資、辦公經(jīng)費等相關(guān)費用，逐次分解后根據(jù)總工期就可以計算出每月的用量，再根據(jù)這個用量配備管理人員數(shù)量和辦公經(jīng)費指標(biāo)。
在技術(shù)方案上選擇也是根據(jù)這個程序來進(jìn)行，峽口混凝土大壩的施工重點在于89.8m高的雙曲拱壩，工藝復(fù)雜，技術(shù)含量高，按照常規(guī)施工方法施工的門塔機澆筑方案僅一臺MQ1000門機設(shè)備采購就需要600萬元，進(jìn)入成本的設(shè)備折舊費用2.5年就將為300萬元（集團(tuán)公司內(nèi)部執(zhí)行的快速折舊法），而我們成本評估給出的澆筑設(shè)備折舊的費用不能超過50萬元，于是選擇了自制纜機在經(jīng)過當(dāng)?shù)匕踩夹g(shù)監(jiān)督局的鑒定后投入使用，最后至澆筑設(shè)備的折舊費為52萬元，基本控制在指標(biāo)內(nèi)。
通過行之有效的科學(xué)管理，峽口項目最終盈利9.8％。

（二）項目管理者聯(lián)盟：黃總，大型水利工程項目的風(fēng)險主要來自于哪些方面，如何做好大型水利項目的風(fēng)險管理？

水利工程施工項目履約階段是風(fēng)險較為集中的階段，它包括以下幾種情況：
1、工程管理風(fēng)險。在水利工程項目中，參與實施的各個專業(yè)施工單位關(guān)系的協(xié)調(diào)；在企業(yè)內(nèi)部各職能部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系協(xié)調(diào)，項目管理的其他相關(guān)各主體（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計其他標(biāo)段承包商等）間的配合是否協(xié)調(diào)，如果管理跟不上，、結(jié)果將導(dǎo)致整個項目的失敗，由此可能造成巨大的損失。
2、物資管理風(fēng)險。工程物資包括施工用的原材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備。這一塊在整個工程造價中所占比例基本上為60～70％左右，在管理中尤其以材料管理給工程帶來的風(fēng)險最大。
3、成本管理風(fēng)險。成本管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本核算，哪一個環(huán)節(jié)的疏忽都可能給整個成本管理帶來嚴(yán)重風(fēng)險。
4、業(yè)主履約能力風(fēng)險。業(yè)主不能按時支付工程款，也是承包商比較頭疼的一種風(fēng)險。
5、分包或轉(zhuǎn)包風(fēng)險。分包或轉(zhuǎn)包單位水平低，造成質(zhì)量不合格，又無力承擔(dān)返修責(zé)任，而總包單位要對業(yè)主方負(fù)責(zé)，不得不為分包或轉(zhuǎn)包單位承擔(dān)返修責(zé)任。

限于篇幅，我重點談一下分包風(fēng)險控制。
水利工程施工，是水利施工項目在完成工程設(shè)計和施工招標(biāo)后進(jìn)行生產(chǎn)的最后實施階段，具有投資大、周期長、涉及面廣、管理難度大的特點，在這個過程中不可避免地存在工程分包。

1、工程分包的風(fēng)險
因承包合同實施的主體是總承包商，而不是分包商，業(yè)主對分包商的認(rèn)可并不能減輕總包方的合同責(zé)任，因此工程分包存在較大的風(fēng)險，目前有許多施工單位由于點多面廣，管理力量相對薄弱，經(jīng)常是工程到手后全部轉(zhuǎn)包給小企業(yè)主，然后就不問不管只等著收管理費，運氣好萬事大吉，運氣不好分包工程控制沒做好就給總包商帶來一定經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任，影響總包商的聲譽，甚至有取消施工資質(zhì)的可能，因此對分包工程應(yīng)精細(xì)化管理，絕不能以包代管。

2、分包合同簽訂應(yīng)注意事項。
訂立分包工程合同前，要細(xì)心研究合同條款，要結(jié)合項目特點，設(shè)想在履行中可能出現(xiàn)的問題，事先提出解決的措施。合同條款用詞要準(zhǔn)確，總包人和分包人的義務(wù)、責(zé)任、權(quán)利要寫清楚，切不要因準(zhǔn)備不足或疏忽而使合同條款留下漏洞，給合同履行帶來潛在的隱患及困難。

簽訂建設(shè)工程分包合同，應(yīng)充分注意并處理好下列問題：
（1）、仔細(xì)閱讀主合同的合同文本，掌握有關(guān)建設(shè)工程施工合同的法律、法規(guī)規(guī)定。
（2）、嚴(yán)格審查分包人資質(zhì)等級及履約信用。

施工單位在簽訂分包合同時，對分包人主體資格的審查是簽約的一項重要的準(zhǔn)備工作，它將不合格的主體排斥在合同的大門之外，將導(dǎo)致合同風(fēng)險的隱患排除在外，為將來合同能夠得到及時、正確地履行奠定一個良好的基礎(chǔ)。其次還應(yīng)對分包方的履約信用進(jìn)行審查，看有無不良記錄。合格的分包人應(yīng)是具有一定資質(zhì)的企業(yè)，他的資質(zhì)一般低于或等于總承包商。分包商必須具有以下條件

A、具有年檢合格有效期內(nèi)的營業(yè)執(zhí)照、相應(yīng)施工資質(zhì)證書和安全資質(zhì)證書。
B、工程所在地建筑行政主管部門頒發(fā)的許可證書。
C、分包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的法人委托書。
D、有承擔(dān)過類似工程的業(yè)績。
E、分包商無不良信譽記錄。

分包商的選擇：分包商的確定最好通過議標(biāo)選擇，總包商可以選擇三家施工單位對擬分包的工程進(jìn)行招標(biāo)，從中選擇實力強報價低的單位進(jìn)行分包施工，分包單位確定后應(yīng)立即簽訂書面施工合同，分包合同對分包商的義務(wù)、風(fēng)險、違約責(zé)任應(yīng)與主合同相對應(yīng)，將主合同的風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移給分包商。這樣做的好處一是可以壓低分包單價，掌握分包工程的價格水平，二是進(jìn)行了風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

分包單價的定價原則：分包單價定價不能簡單照搬定額或?qū)⒅骱贤瑔蝺r進(jìn)行費率提留后作為分包單價，應(yīng)先依據(jù)承包內(nèi)容和實際施工條件，進(jìn)行單價分析，充分考慮地材、人工和材料價格調(diào)整、定額消耗調(diào)整、取費調(diào)整等實際情況，并結(jié)合對方的報價選擇低者作為分包單價。

(3)、分包合同的條款。
A 、分包合同應(yīng)明確開工時間和完工時間及工作范圍。
B、關(guān)于工期，質(zhì)量、造價的約定，是施工合同最重要的內(nèi)容，分包合同應(yīng)盡量細(xì)致，將主合同的責(zé)任和風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給分包商。 建設(shè)工程施工合同最常見的糾紛是對工程造價的爭議，由于任何工程在施工過程中都不可避免設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和材料差價的發(fā)生，所以均難以“一次性包死，不作調(diào)整’，在分包合同中必須對價款調(diào)整的范圍、程序、計算依據(jù)和設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料價格的簽發(fā)、確認(rèn)作出明確規(guī)定。
C、對工程進(jìn)度撥款和竣工結(jié)算程序做出詳細(xì)規(guī)定。

一般情況下，工程進(jìn)度款按月付款或按工程里程碑進(jìn)度撥付，但如何申請撥款，需報何種文件，如何審核確認(rèn)撥款數(shù)額以及雙方對進(jìn)度款額認(rèn)識不一致時如何處理，往往缺少詳細(xì)的合同規(guī)定，引起爭議，影響工程施工。因此，在分包合同中應(yīng)特別注重?fù)芸詈徒Y(jié)算的程序約定。
D、分包合同中需規(guī)定總包方和分包方各自的責(zé)任和相互關(guān)系。

盡管發(fā)包方與總包方、總包方與分包方之間訂有總包合同和分包合同，法律對發(fā)包方、總包方及分包方各自的責(zé)任和相互關(guān)系也有原則性規(guī)定，但實踐中仍常常發(fā)生分包方不接受發(fā)包方監(jiān)督和發(fā)包方直接向分包方撥款造成總包方難以管理的現(xiàn)象，因此，在分包合同中應(yīng)當(dāng)將各方責(zé)任和關(guān)系具體化，便于操作，避免糾紛。

E、明確規(guī)定雙方管理人員的職責(zé)和權(quán)限。
建設(shè)工程施工過程中，發(fā)包方、總包方、分包方、監(jiān)理方參與生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員和管理人員較多，但往往職責(zé)和權(quán)限不明確或不為對方所知，由此造成雙方不必要的糾紛和損失。合同中應(yīng)明確列出各方派出的管理人員名單，明確其各自的職責(zé)和權(quán)限，特別應(yīng)將具有變更、簽證、價格確認(rèn)等簽認(rèn)權(quán)的人員、簽認(rèn)范圍、程序、生效條件等規(guī)定清楚，防止其他人員隨意簽字，給各方造成損失。如某工程項目部，其下屬部門有工程管理部、經(jīng)營管理部、質(zhì)量安全管理部和辦公室，由于分包合同沒有規(guī)定簽單生效條件，某分包商找工程管理部某同志簽字確認(rèn)其完成的工程量，某同志在簽單上只簽了一個名字，分包商就打官司要求按他們填的簽證單數(shù)量支付，雖然項目部結(jié)算管理辦法規(guī)定應(yīng)由三個部門一起進(jìn)行簽證，但法院認(rèn)為分包方也是一級法人，項目部管理辦法對分包方無約束力，某同志是代表項目部行使職權(quán)，簽單有效，給項目部造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

F、運用擔(dān)保條件，降低風(fēng)險系數(shù)。
在簽訂《建設(shè)工程分包施工合同》時，也可以運用法律資源中的擔(dān)保制度，來防范或減少分包方履約能力不足所帶來的風(fēng)險。在支付條款中可以規(guī)定扣留一定數(shù)額的結(jié)算款作為履約保證金或要求分包方提供一定數(shù)額的履約保函，在支付條款中還應(yīng)留一定數(shù)額質(zhì)量、安全、進(jìn)度風(fēng)險抵押金，分階段進(jìn)行考核。
除上述七個方面外，簽訂合同時對材料設(shè)備采購、檢驗，施工現(xiàn)場安全管理，違約責(zé)任等條款也應(yīng)充分重視，作出具體明確的約定。任何一份施工合同都難以做到十分詳盡、完美，合同履行中還應(yīng)根據(jù)實際情況需要及時簽訂補充協(xié)議、變更協(xié)議，調(diào)整各方權(quán)利義務(wù)。

3、分包工程施工管理
分包合同簽訂后進(jìn)入實施階段，這時的管理應(yīng)細(xì)致化，這樣才能保證分包工程滿足總包合同的要求。
對于勞務(wù)分包合同，如果不采取一些控制措施，將會造成很大的材料浪費，使得利潤流失，對于此類分包管理，應(yīng)制定相應(yīng)的質(zhì)量管理辦法、進(jìn)度管理辦法、安全和環(huán)境管理辦法、材料管理辦法、限額領(lǐng)料制度等，從各環(huán)節(jié)約束對方的施工行為，做到監(jiān)控有利、考核到位、獎罰分明。

對全費分包合同，總包方要留有足夠的履約保證金和風(fēng)險抵押金，嚴(yán)格簽證與支付，絕不可超結(jié)。分包合同條款應(yīng)盡量詳細(xì)，分包合同對分包商的義務(wù)、風(fēng)險、違約責(zé)任應(yīng)與主合同相對應(yīng)，將主合同的風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給分包商；同時根據(jù)總包方的施工進(jìn)度制定節(jié)點控制目標(biāo)，對每一個節(jié)點進(jìn)行考核，施工中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度考核及時與經(jīng)濟(jì)掛鉤，不要等到最后就無法控制了。

項目管理的組織方式由勞務(wù)密集型向管理技術(shù)密集性的轉(zhuǎn)變，是建筑企業(yè)發(fā)展和強大的必由之路，是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的必由之路。

通過培養(yǎng)造就一大批懂技術(shù)、懂造價、通曉政策法規(guī)、諳熟市場規(guī)律的綜合性人才，依靠精干、高效、穩(wěn)定的人才隊伍，才能確保我們在施工現(xiàn)場有指揮權(quán)，關(guān)鍵時候有主動權(quán)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度滿足要求，實現(xiàn)效益最大化的企業(yè)目標(biāo)，提升企業(yè)的品牌和形象，增強企業(yè)的市場競爭力，在這個前提下，施工企業(yè)充分利用社會資源，才能不斷擴大市場占有率，才能通過精細(xì)管理，不斷提高在建工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）項目管理者聯(lián)盟：黃總，根據(jù)您在峽口項目經(jīng)理部的工作經(jīng)歷，談?wù)劥笮退椖康某杀究刂茊栴}吧！

黃堰江：在項目法施工的管理模式下，強調(diào)項目經(jīng)理部的職能，由于對項目經(jīng)理部來說，成本管理的重點將是施工成本的管理，即人工費、材料費和機械使用費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費的管理。水電工程施工項目成本控制是項目工作質(zhì)量的反映，施工成本降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約。活勞動的節(jié)約，表明勞動生產(chǎn)率高；物化勞動的節(jié)約，說明固定資產(chǎn)利用率提高和材料消耗率降低。抓住施工項目成本管理這一關(guān)鍵，可以及時發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)管理中存在的問題，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低施工項目成本。

施工的成本管理工作，主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。在成本管理中強調(diào)成本預(yù)測和成本動態(tài)控制。在峽口工程中，我們利用定性預(yù)測方法首先根據(jù)經(jīng)營決策研究經(jīng)營利潤目標(biāo)后，對降低成本提出總目標(biāo)，再根據(jù)合同價格確定目標(biāo)成本，然后將目標(biāo)成本分解到各施工環(huán)節(jié)，作為成本控制的具體目標(biāo)。

在峽口混凝土澆筑項目上，在施工前，我們首先根據(jù)項目部實際的施工條件和編制的施工方案作出混凝土單方成本，該成本價低于前面制定的目標(biāo)成本，說明施工方案可行，若高于前面制定的目標(biāo)成本，就要調(diào)整施工方案。

為降低物耗,提高項目部的經(jīng)濟(jì)效益，峽口項目部成立了以項目經(jīng)理為主的成本管理小組，組員涵蓋各隊廠負(fù)責(zé)人，我們建立了項目部成本控制網(wǎng)和成本管理流程圖，將混凝土澆筑分為砂石料篩分、混凝土拌制、混凝土垂直運輸、混凝土水平運輸、混凝土澆筑幾個工序，規(guī)定各作業(yè)層按流程圖每月上報各種資源使用表格，工程管理部首先從設(shè)計上下功夫，這是降低成本的首要環(huán)節(jié)，質(zhì)安部在過程控制中，嚴(yán)抓施工質(zhì)量和安全，降低間接成本，經(jīng)管部對工程成本進(jìn)行預(yù)測和分析，及時找出成本控制點，各施工隊嚴(yán)格施工工藝，提高周轉(zhuǎn)材使用次數(shù)，杜絕材料浪費現(xiàn)象。經(jīng)管部月底對各種資料進(jìn)行審核、匯總，分析整理出當(dāng)月的實際成本。成本管理的基礎(chǔ)是定額，通過分析定額水平與實際水平之間的差距，找出需整改的施工環(huán)節(jié)。成本分析歸根結(jié)底應(yīng)貫穿于成本控制之中，其目的在于查明原因，明確主要問題所在，提出改進(jìn)措施，達(dá)到降低成本的目的。

項目成本考核是項目施工成本核算的一個重要部分，是項目落實成本控制目標(biāo)的關(guān)鍵，是將項目施工成本總計劃支出，在結(jié)合項目施工方案、施工手段和施工工藝、講究技術(shù)進(jìn)步和成本控制的基礎(chǔ)上提出的，針對項目不同的管理崗位人員，而作出的成本耗費目標(biāo)要求。項目成本考核應(yīng)包括計劃目標(biāo)成本完成情況考核以及成本管理工作業(yè)績考核。

通過以上措施，項目部成本得到有效地控制，每月實際成本均低于預(yù)計成本，并摸索出適合峽口雙曲拱壩混凝土材料的消耗量，有效地控制了雙曲拱壩混凝土消耗材料。

總的來說，要作好施工的成本管理，一是要實行全過程管理，就是要對建筑產(chǎn)品形成過程中的每一個環(huán)節(jié)實行具體的科學(xué)的管理；二是要實行全員管理，就是要動員全體職工參加成本管理；三是要實行綜合管理，就是在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以總經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營管理部門為主，各部門都參與的成本管理。加強成本管理，努力降低成本，可以增強企業(yè)的競爭能力，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益。


（四）項目管理者聯(lián)盟：黃總，大型水利項目質(zhì)量關(guān)系國計民生，您談?wù)勅绾巫龊么笮退椖抠|(zhì)量控制？峽口項目部及葛洲壩集團(tuán)對項目質(zhì)量控制有哪些具體措施？

黃堰江：峽口電站工程主體施工項目包括：巖石開挖工程、混凝土工程、灌漿排水工程、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝工程、安全監(jiān)測工程及導(dǎo)流工程。

項目部全面負(fù)責(zé)本合同工程施工的指揮、協(xié)調(diào)和組織管理工作，確保工程快速、優(yōu)質(zhì)完成。項目經(jīng)理對本合同的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理全面負(fù)責(zé)，并直接向業(yè)主和公司負(fù)責(zé)；副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、安全文明施工、機械設(shè)備和人力資源調(diào)配；總工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理和施工質(zhì)量控制，總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)計劃、合同、成本、資金管理。

項目部管理層共設(shè)三部一室，即：工程管理部、質(zhì)量安全部、計劃經(jīng)營部、辦公室，此四個職能部門直接就本部門管理范圍工作對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。質(zhì)量安全部作為項目部質(zhì)量管理牽頭部門，全面負(fù)責(zé)工程項目施工過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理。項目部作業(yè)層共有五個專業(yè)施工作業(yè)隊和二個附屬作業(yè)隊，即：大壩開挖施工作業(yè)隊、大壩砼施工作業(yè)隊、大壩基礎(chǔ)處理作業(yè)隊、大壩金屬結(jié)構(gòu)安裝作業(yè)隊、大壩安全監(jiān)測施工隊，項目部綜合隊、項目部機械隊。各施工作業(yè)隊下設(shè)施工作業(yè)班組，負(fù)責(zé)具體的施工作業(yè)任務(wù)。項目部具有人、財、物的統(tǒng)一調(diào)配權(quán)力，以此確保項目部對施工的統(tǒng)一控制和調(diào)度指揮。同時項目部對每個施工單位配備有專（兼）職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工工序的質(zhì)量控制和管理。
根據(jù)本工程的施工特點、項目部在工程開工初期，就制訂了本工程的質(zhì)量目標(biāo)是“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”，具體控制目標(biāo)是：單元工程合格率100%，優(yōu)良率：土建類90%以上，機電類95%以上，分部分項工程優(yōu)良率70%以上；為了實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)，自進(jìn)場以后，以ISO9002標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循公司質(zhì)量保證體系文件和合同文件，制定了《峽口工程質(zhì)量計劃》，建立了項目部質(zhì)量管理體系，明確項目部各級人員的質(zhì)量管理職責(zé)，嚴(yán)格按照有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范及設(shè)計要求，以杜絕質(zhì)量事故、減少質(zhì)量缺陷、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，項目部以工序質(zhì)量控制為核心，通過設(shè)置各工序預(yù)控點，嚴(yán)格實行“自檢、復(fù)檢、終檢”的三檢制度，做到自檢與專檢相結(jié)合，普檢與抽檢相結(jié)合，項目部施工技術(shù)人員、質(zhì)檢人員認(rèn)真履行邊施工、邊檢查、邊控制的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，保證整個施工過程處于受控狀態(tài)，施工質(zhì)量符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。并對產(chǎn)品形成過程的工藝流程進(jìn)行識別，確定了質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和適用規(guī)范，編制了《峽口工程施工組織設(shè)計》、《土石方施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《砂石料開采加工作業(yè)指導(dǎo)書》、《混凝土拌制作業(yè)指導(dǎo)書》、《模板施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《鋼筋制作安裝作業(yè)指導(dǎo)書》、《混凝土澆筑作業(yè)指導(dǎo)書》、《灌漿施工作業(yè)指導(dǎo)書》等各工序的作業(yè)指導(dǎo)書和特殊過程、關(guān)鍵過程施工控制辦法，建立了各種規(guī)章制度和考核辦法，合理地分配質(zhì)量體系要素，實施全面質(zhì)量管理。在峽口工程建設(shè)期間，項目部質(zhì)量管理體系運行情況，經(jīng)過“北京華廈質(zhì)量管理認(rèn)證中心”三次年度監(jiān)督審核，沒有發(fā)現(xiàn)不合格項，其質(zhì)量管理體系運行正常。

我們分解制定了質(zhì)量控制目標(biāo)：
1、材料控制目標(biāo)：確保所有進(jìn)場和使用的材料滿足和符合規(guī)程規(guī)范及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。
2、 設(shè)備控制目標(biāo)：加強進(jìn)場設(shè)備檢查，確保進(jìn)場設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量滿足合同要求。
3、 土建施工質(zhì)量控制目標(biāo)：確保合格率達(dá)100％，優(yōu)良率達(dá)90%以上。
4、 設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標(biāo)：確保安裝合格率達(dá)100%，安裝優(yōu)良率達(dá)95%以上。

施工質(zhì)量控制過程：
1、質(zhì)量控制流程
峽口工程施工質(zhì)量控制分為事前預(yù)控、過程控制、中間檢驗和實體檢驗四個過程。事前預(yù)控是在施工前對施工圖紙進(jìn)行會審，編制詳細(xì)施工方案措施和原材料檢驗計劃。過程控制主要是對基礎(chǔ)開挖處理、混凝土澆筑、基礎(chǔ)灌漿施工、預(yù)埋件安裝等特殊過程實行控制，中間檢驗主要是對模板安裝，鋼筋綁扎焊接，止水安裝焊接，混凝土拌制等中間產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，實體檢驗主要是對澆筑后的砼外觀質(zhì)量驗收和混凝土鉆芯取樣及壓水試驗，錨桿抗拔和聲波測試等實物檢驗。

2、質(zhì)量管理措施
A、項目部設(shè)立質(zhì)量安全部, 配備有專職質(zhì)檢工程師,各施工隊均配備專職質(zhì)檢員，各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。項目部按質(zhì)量計劃組建了工地試驗室和測量組。

B、項目部內(nèi)部嚴(yán)格實行“三檢制”，即班組自檢，施工員復(fù)檢，項目部質(zhì)檢員終檢，合格后申請監(jiān)理驗收，同時項目部總工程師進(jìn)行回訪和抽檢。對一次性驗收合格的分級進(jìn)行獎勵，對驗收后有明顯的質(zhì)量缺陷的處以重罰。

C、根據(jù)本工程的要求和特點，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求的程序認(rèn)真組織編寫施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，加強技術(shù)交底，以保證工程質(zhì)量。

D、項目部編制了《峽口工程施工生產(chǎn)管理制度》、《大壩砼澆筑工序質(zhì)量控制實施細(xì)則》、《大壩砼施工預(yù)防措施》等規(guī)章制度。按照《過程控制程序》所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與要求，結(jié)合工程施工特點設(shè)置工序質(zhì)量控制點，對本工程施工的全過程實施過程受控。

E、建立了《峽口工程質(zhì)量獎懲暫行規(guī)定》、《項目部砼施工質(zhì)量獎懲措施》、《倉位聯(lián)合驗收檢查考核表》和《大壩砼施工質(zhì)量考核細(xì)則》等嚴(yán)格的考核制度，定期進(jìn)行檢查考核兌現(xiàn)。
在峽口工程建設(shè)期間，由于項目部堅持“科學(xué)管理，精心施工，過程受控，質(zhì)量一流”的質(zhì)量方針開展全面質(zhì)量管理工作，按照公司質(zhì)量管理體系要求，建立健全項目部各級質(zhì)量管理組織，落實各項質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格過程控制，加強各種原材料進(jìn)貨、驗收及質(zhì)量檢測檢驗，確保中間產(chǎn)品質(zhì)量符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對特殊過程、重要部位及隱蔽工程由專職質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師進(jìn)行全過程監(jiān)控，及時糾正不規(guī)范的行為，嚴(yán)把過程控制的每一個環(huán)節(jié)，使過程控制落到實處，并有針對性地制定了相應(yīng)的預(yù)防和糾正措施，做到事前預(yù)防，事中控制，事后總結(jié)，不斷提高和改進(jìn)施工工藝水平，自開工至2005年底：峽口工程共完成單元工程865個，評定單元工程855個，其中優(yōu)良772個，合格83個，優(yōu)良率達(dá)到 90.3％，單元工程一次驗收合格率達(dá)到100％，滿足工程質(zhì)量控制目標(biāo)，無任何質(zhì)量事故發(fā)生，工程實物質(zhì)量優(yōu)良，受到了業(yè)主監(jiān)理單位的高度評價，目前項目部正在進(jìn)行工程相關(guān)驗收資料的收集、整理，準(zhǔn)備申報省優(yōu)質(zhì)工程。

項目管理者聯(lián)盟：黃總，非常感謝您的精彩解答！

【?發(fā)表評論?0條?】