項(xiàng)目管理中有效的標(biāo)干管理(二)
Dr. William Ibbs 和 Justin Reginato 在研究標(biāo)桿在項(xiàng)目管理中的價(jià)值時(shí)，提到在項(xiàng)目管理過(guò)程中，往往有40％不成熟的公司不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)。另外有20％的項(xiàng)目成本估算失敗?！俄?xiàng)目管理的量化值》一書中，進(jìn)一步描述了在不成熟的公司中有11％到20％項(xiàng)目管理的成本估算是失敗的，相比之下成熟公司中只有6％-7％的項(xiàng)目估算失敗。Ibbs 和Reginato為一個(gè)公司提供項(xiàng)目管理成熟度的自我估量方法以及設(shè)置了在投資回報(bào)率（ROI）較好的成熟度標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)桿對(duì)于有效的項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的。使用標(biāo)桿采用多種形式且和理由：
建立能夠與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效－判斷一個(gè)公司的項(xiàng)目交付能力是否和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣有效；
判斷公司的績(jī)效是否在不斷進(jìn)步－在一段時(shí)期檢測(cè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷要獲得的進(jìn)度是否可以獲得；
通過(guò)與其他具有相同意圖公司和組織競(jìng)爭(zhēng)建立績(jī)效－例如評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的能力；
監(jiān)測(cè)最初的目標(biāo)；
要是為了監(jiān)測(cè)一個(gè)特定項(xiàng)目的成功或者一個(gè)公司的整個(gè)成熟度和/或績(jī)效水平，好的標(biāo)桿行為依賴于為有益的、建設(shè)性的測(cè)量成果，選擇正確的標(biāo)準(zhǔn)。下面向關(guān)注項(xiàng)目管理的管理者提供一個(gè)均衡的標(biāo)準(zhǔn)，給出項(xiàng)目管理使用標(biāo)桿5個(gè)著名觀點(diǎn)。部分或者全部的標(biāo)準(zhǔn)可以用來(lái)幫助這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人建立有效的組織，對(duì)抗所在領(lǐng)域中的主要競(jìng)爭(zhēng)者。領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)了解正確的選擇，使用與其公司最相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)找到進(jìn)步的目標(biāo)。
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