作者：甄進(jìn)明
“物競天則，適者生存”，項(xiàng)目經(jīng)理其實(shí)就是這樣一個(gè)新的進(jìn)化的物種。雖然項(xiàng)目經(jīng)理這樣的名稱在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中已經(jīng)很長時(shí)間了，但是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理的范圍，進(jìn)入了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。Management By Project，按照項(xiàng)目的發(fā)生管理企業(yè)，或者成為企業(yè)的項(xiàng)目化管理，已經(jīng)越來越成為企業(yè)家和管理者的管理企業(yè)的一種方法和思路。
企業(yè)管理者之所以轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理，是為了快速響應(yīng)激烈競爭、迅速變化市場環(huán)境。項(xiàng)目管理促使企業(yè)組織扁平化，項(xiàng)目管理的模式可以做到快速組織企業(yè)內(nèi)部的資源，有效地完成各種動(dòng)態(tài)地任務(wù)。在這新地工作模式中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色是一個(gè)核心，他不同與以前的管理者的工作模式，項(xiàng)目經(jīng)理要領(lǐng)導(dǎo)這樣臨時(shí)組織起來的團(tuán)隊(duì)，完成臨時(shí)性的任務(wù)，其管理技能必須提升，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和承擔(dān)責(zé)任。
首先，領(lǐng)導(dǎo)這樣的團(tuán)隊(duì)，靠的是影響力，而不是職權(quán)。因?yàn)樵谶@樣的環(huán)境下，項(xiàng)目經(jīng)理往往是沒有職權(quán)的，或者其職權(quán)不能讓其有效的直接命令項(xiàng)目組的成員。項(xiàng)目經(jīng)理需要說服或借用更高層的權(quán)力，來達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。在沒有權(quán)力（職權(quán)）的條件下，完成項(xiàng)目，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)。掌握了這樣技能的項(xiàng)目經(jīng)理，是新進(jìn)化的物種。這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，到什么地方都可以出色完成任務(wù)。
其次，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任，不承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理就沒有不用發(fā)揮影響力了。項(xiàng)目經(jīng)理心中有責(zé)任，就象一個(gè)自己創(chuàng)業(yè)的小老板，為了生存下來，會(huì)想盡一切辦法了解決企業(yè)過程中問題。項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目，就象一個(gè)小企業(yè)的總經(jīng)理。責(zé)任促使項(xiàng)目經(jīng)理解決問題。
承擔(dān)責(zé)任，影響力的領(lǐng)導(dǎo)方式，再加上項(xiàng)目管理的過程、技術(shù)、方法，例如WBS、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目審核，讓項(xiàng)目經(jīng)理戰(zhàn)無不勝。
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