項(xiàng)目管 理 學(xué)


得分 評卷人 一、單項(xiàng)選擇題（每小題1.5分，共30分）在每小題的四個選項(xiàng)中只有一個是正確答案，請將正確答案的題號填在題后的括號內(nèi)。

1. 項(xiàng)目評估的執(zhí)行單位是( )。
(A)業(yè)主
(B)可行性報告
(C)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
(D)第三方
2. 成功的項(xiàng)目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她對項(xiàng)目做出的承諾。
（A） 項(xiàng)目經(jīng)理
（B） 職能人員
（C） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
（D） 客戶主管
3. 在項(xiàng)目管理中，當(dāng)運(yùn)作環(huán)境變成（ ）而且項(xiàng)目任務(wù)變得（ ）時，對人員和技術(shù)的需求就增加了。
（A） 動態(tài)的，簡單
（B） 靜態(tài)的，復(fù)雜
（C） 動態(tài)的，復(fù)雜
（D） 靜態(tài)的，簡單
4. 理論上來說，如果項(xiàng)目經(jīng)理（ ），項(xiàng)目管理效果最好。
（A） 全權(quán)管理所有已分配的資源
（B） 將職能經(jīng)理看作是下屬
（C） 將職能經(jīng)理看作是項(xiàng)目組織內(nèi)能力最強(qiáng)的人
（D） 是項(xiàng)目組內(nèi)薪水最高的人
5在（ ）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理能對雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評定。
（A） 職能型
（B） 矩陣型
（C） 項(xiàng)目型
（D） 平衡矩陣
6. 好的項(xiàng)目目標(biāo)必須（ ）。
（A） 在建立時不考慮資源限制
（B） 是可衡量的，無形的，以及能證實(shí)的
（C） 是現(xiàn)實(shí)的，可以達(dá)到的
（D） 是概括而不是具體的
7. 項(xiàng)目在（ ）組織中最不被重視。
（A） 平衡矩陣型
（B） 強(qiáng)矩陣型
（C） 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型
（D） 職能型
8. 控制發(fā)生在（ ）。
（A） 整個項(xiàng)目中不斷變化的基礎(chǔ)上
（B） 項(xiàng)目生命周期的每個階段結(jié)束時，以評估是否達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)
（C） 每個計劃過程結(jié)束時
（D） 整個執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上
9. 對項(xiàng)目而言，“一次性”指（ ）。
（A） 項(xiàng)目周期短
（B） 每個項(xiàng)目都有明確的起止時間
（C） 項(xiàng)目將在未來不能確定的時候完成
（D） 項(xiàng)目隨時可能取消
10. 項(xiàng)目經(jīng)理僅基于其在組織中的位置而產(chǎn)生的三種權(quán)力是（ ）。
（A） 正式，獎勵，懲罰
（B） 獎勵，指示，正式
（C） 專家，指示，正式
（D） 獎勵，專家，指示
11. （ ）包含在項(xiàng)目生命周期的實(shí)施階段中。
（A） 建立和計劃
（B） 執(zhí)行和控制
（C） 計劃和執(zhí)行
（D） 概念和計劃
12. 網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化，主要通過（ ）來實(shí)現(xiàn)。
（A） 利用總時差
（B） 利用自由時差
（C） 壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間
（D） 壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時間
13. 項(xiàng)目可被定義為( )。
(A) 以整合的方式管理項(xiàng)目
(B) 對相關(guān)活動的協(xié)調(diào)
(C) 在一個受資源限制的一組活動
(D) 一個將被完成的、臨時性的特殊任務(wù)
14. 范圍界定的工具是( )。
(A)WBS
(B)分層法
(C)PERT
(D)流程圖法
15. ( )不屬于項(xiàng)目的活動。
(A)罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)
(B)一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展
(C)罐頭產(chǎn)品的試制
(D)罐頭產(chǎn)品的營銷策劃
16. 在（ ）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理擁有最多的正式權(quán)力。
（A） 傳統(tǒng)型
（B） 職能型
（C） 項(xiàng)目型
（D） 矩陣型
17.下列不屬于項(xiàng)目融資特點(diǎn)的是（ ）。
(A)債務(wù)屏蔽 (B)融資成本低
(C)有限追索 (D)風(fēng)險分擔(dān)
18. 項(xiàng)目構(gòu)思是以（ ）為主體。
（A） 項(xiàng)目的投資者/業(yè)主
（B） 項(xiàng)目的供應(yīng)商
（C） 項(xiàng)目的實(shí)施組織
（D） 項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)
19.聘請融資顧問發(fā)生在融資程序中的（ ）階段。
(A)可行性研究與風(fēng)險分析階段
(B)融資決策階段
(C)合同談判階段
(D)融資實(shí)施階段
20. 項(xiàng)目評估的目的是審查項(xiàng)目可行性研究報告的（ ），為決策部門的審批決策提供科學(xué)依據(jù)。
（A） 可靠性、真實(shí)性和客觀性
（B） 可靠性、盈利性和風(fēng)險性
（C） 真實(shí)性、客觀性和盈利性
（D） 可靠性、真實(shí)性和風(fēng)險性

得分 評卷人 二、多項(xiàng)選擇題（每小題2，共20分）請將正確答案的題號填在題后的括號內(nèi)，多選少選均不得分。

1. 成功的項(xiàng)目管理可以被定義為（ ）達(dá)到了項(xiàng)目管理目標(biāo)。
（A） 不及時地
（B） 沒有成本超支地
（C） 在設(shè)計的性能上
（D） 在技術(shù)水平上
（E） 在質(zhì)量方面上
2. 最典型的計劃編制技術(shù)有（ ）。
（A）甘特圖 （B）里程碑圖
（C）盈虧平衡分析 （D）計劃網(wǎng)絡(luò)
(E) 掙值法
3. 可行性研究可分為（ ）三個階段。
（A） 機(jī)會研究
（B） 項(xiàng)目建議書階段
（C） 初步可行性研究
（D） 可行性研究報告
（E） 詳細(xì)可行性研究
4．網(wǎng)絡(luò)的基本術(shù)語包括（ ）。
（A）時差 （B）工作
（C）事件 （D）工作持續(xù)時間
(E)費(fèi)用
5．常見的項(xiàng)目融資方式有（ ）。
（A）生產(chǎn)支付 （B）預(yù)先購買
（C）融資租賃 （D）BOT
(E) 資產(chǎn)證券化
6．項(xiàng)目計劃要解決的三個關(guān)鍵問題是（ ）。
（A）圍繞項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目任務(wù) （B）安排任務(wù)的進(jìn)度
（C）編制完成任務(wù)所需的資源預(yù)算 （D）協(xié)商項(xiàng)目范圍變化
(E) 確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目溝通方法
7．編制項(xiàng)目計劃應(yīng)遵循以下原則（ ）。
（A）目的性 （B）系統(tǒng)性
（C）動態(tài)性 （D）相關(guān)性
(E) 職能性
8．項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)包括（ ）。
（A）多目標(biāo)性 （B）優(yōu)先性
（C）層次性 （D）戰(zhàn)略性
(E) 策略性
9．項(xiàng)目管理的特征是（ ）。
（A）普遍性 （B）目的性
（C）獨(dú)特性 （D）集成性
(E) 創(chuàng)新性
10．項(xiàng)目主要的相關(guān)利益主體包括（ ）。
（A）項(xiàng)目的業(yè)主 （B）項(xiàng)目的客戶
（C）項(xiàng)目經(jīng)理 （D）項(xiàng)目實(shí)施組織
(E) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

得分 評卷人 三、名詞解釋（每小題3分，共１２分）





1．項(xiàng)目管理


2．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)



3．項(xiàng)目范圍



4．項(xiàng)目計劃


得分 評卷人 四、簡答題（每小題5分，共25分）




1．美國項(xiàng)目管理協(xié)會將項(xiàng)目管理劃分為哪五個過程？






2．你認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些基本素質(zhì)？






3．什么是項(xiàng)目論證？項(xiàng)目論證應(yīng)圍繞哪些問題展開？






4．項(xiàng)目融資決策的主要內(nèi)容有哪些？








5．如何理解項(xiàng)目的多目標(biāo)性？








得分 評卷人 五、論述題（１３分）




試論述項(xiàng)目管理的整體性涵義。

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