關(guān)鍵字:CMMI高級(jí)別 量化管理 過(guò)程穩(wěn)定 CMMI升級(jí) 過(guò)程改進(jìn)
作者：亞遠(yuǎn)景科技有限公司 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處
過(guò)程穩(wěn)定是CMMI高級(jí)別量化管理的必要條件，過(guò)程穩(wěn)定性是過(guò)程管理和過(guò)程改進(jìn)工作的核心，它還可以為管理者預(yù)測(cè)過(guò)程未來(lái)的性能并制定可行的計(jì)劃。那如何來(lái)判定要量化管理的子過(guò)程是穩(wěn)定的呢？
[穩(wěn)定性度量]
可采用以下步驟來(lái)度量并判定選擇的過(guò)程是否穩(wěn)定：
1.依據(jù)需求尋找需量化管理的子過(guò)程；
該子過(guò)程應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和工作目標(biāo)起到關(guān)鍵作用。
2.識(shí)別該子過(guò)程的績(jī)效屬性和特征；
子過(guò)程的屬性特征通常是統(tǒng)計(jì)度量的指標(biāo)。
3.選擇合適的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析技術(shù)；
選擇適當(dāng)?shù)目刂茍D有賴于數(shù)據(jù)分布模型，和要解決的問(wèn)題目標(biāo)。
4.度量子過(guò)程或產(chǎn)品的屬性和特征；
通過(guò)一段時(shí)間的過(guò)程度量，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，建立過(guò)程量化管理。
5.建立過(guò)程績(jī)效基線和（偏差）范圍；
將控制范圍確定在通常的3e。
6.植入并分析當(dāng)前過(guò)程數(shù)據(jù)分布情況，并判斷過(guò)程穩(wěn)定性。
如數(shù)據(jù)都分布在中心線上下二側(cè)，而且在3e控制范圍之內(nèi)，則可推斷該過(guò)程至少在度量期間或該類型任務(wù)活動(dòng)是穩(wěn)定的。
如數(shù)據(jù)分布超出控制范圍或出現(xiàn)非隨即行為，則推斷過(guò)程不穩(wěn)定。
7.排除不穩(wěn)定原因，修正過(guò)程績(jī)效基線和控制范圍。
分析不穩(wěn)定原因，判斷該過(guò)程是否需要放棄量化管理，亦或可修正原因使該過(guò)程趨于穩(wěn)定，建立有效的過(guò)程績(jī)效基線和控制范圍。
[過(guò)程績(jī)效預(yù)測(cè)]
如果過(guò)程績(jī)效是穩(wěn)定的，那就可以預(yù)測(cè)相同環(huán)境條件下未來(lái)過(guò)程的績(jī)效。 有關(guān)預(yù)測(cè)過(guò)程績(jī)效的知識(shí)，將在下一章節(jié)介紹。
【?發(fā)表評(píng)論?0條?】