溝 通的渠道不同，方法也應(yīng)該不同，通常內(nèi)部的渠道有三種：上對下、下對上、平行。我們從與上司的溝通開始說起。與上司的溝通，有以下重點：
1、態(tài)度
首先要站在上司的角度、立場、層次來看自己的問題。學(xué)會換位思考，理解自己的上司。如果自己處在他的位置，如何看待下屬的工作。進行分析自己相應(yīng)的得失成敗，將心比心，更能理解上司的決策，也更容易獲得上司的支持。
對上司要尊重，但并非愚忠。管理者要忠誠，但首先是忠誠于自己的職務(wù)，其次才是自己的老板。上司也是人，也有犯錯或者考慮不周全的時候，如果與上司意見不一致時，自己有把握的事，可以婉轉(zhuǎn)的把自己的意圖表達出來，哪怕上司見怪或者堅持他的想法，在執(zhí)行中，也可以融入自己的意見。但需要注意的是，就算上司有錯誤或者考慮不周，也是正常的，千萬別因為上司偶爾的一點失誤就否定他，把上司當(dāng)250。上司之所以能成為上司，一定有他的道理。雖然下屬未必不如上司，但通常情況下，上司掌握的信息量會比下屬多，決策的依據(jù)會更全面。
絕大部份的上司，都注重結(jié)果的，我們在和上司溝通時，一定要注意結(jié)果導(dǎo)向。韋爾奇在1981年視察GE的核電項目部時，核能部門向韋爾奇展示了很樂觀的前景，但韋爾奇的一句話把他們拉回現(xiàn)實“現(xiàn)在的情況如何”，而事實是1980年該部門虧損130萬美元，1981年虧損2700萬美元。前景再好結(jié)果不能讓人滿意，也是不能接受的。
2、方法與時機
在向上司求助或提出問題前，一定要自己先思考，只會提問題而不能給答案的下屬，沒有上司會喜歡。但也避免擅自做主，每次至少帶著兩個以上的方案來和上司溝通，必要時可以提出來供上司選擇。
可以用書面或口頭來進行。正式的東西盡量用書面，但有時候面對面口頭溝通的更有效。
正式的場合有時候需要講非正式的問題，而非正式的場合也可以討論正式的問題。但在正式的場合說正式的事，在非正式的場合說非正式的事，相對是比較可行，尤其在與上司并非親密無間的時候。
反饋要及時，要不等到上司催促時，才進行反饋，要體現(xiàn)工作的主動性。尤其在遇到困難時，尤其忌諱拖拖拉拉。
時機比方法更重要。在合適的時機，哪怕用不合適的方法提出來，最多上司不能接受。如果在不合適的時機，哪怕是合適的方法，也會讓人厭惡的。
3、及時推銷自己。相信上司眼睛上雪亮的、公道自在人心的時代已經(jīng)過去了。
把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡明的表格，發(fā)送給上司，告訴他如果有反對意見，在某某日期前讓我知道，不然就照計劃走——這個過程主要就是讓他對工作量有個概念。其中提出日期限定，是要逼他去看工作表（上司很忙，你的mail他常常會視而不見，甚至有可能根本不看）；用簡明的表格來表述，是為了便于他閱讀，使他不需要花很多時間就能快速看清楚報告的內(nèi)容。
如果本著盡量不給上司找麻煩的原則，盡量不把難題交給他，很多困難都自己想辦法解決的結(jié)果，就會使老板輕視下屬，他根本不了解工作的難度。所以需要遇到問題還是自己想法解決，但是每當(dāng)這個時候，要先帶著解決方案去找他開會。每次開會，挑一個他比較清醒而不煩躁的時候，單獨地只討論某一方面的一個大的困難。讓他了解困難的背景。等他聽了頭痛的時候，再告訴他有兩個方案，分析優(yōu)劣給他聽，他就很容易在兩個中挑一個出來了。這樣，他對下屬工作中的困難的難度和出現(xiàn)的頻率、專業(yè)，以及積極主動解決問題的態(tài)度和技巧，就有了比較好的認識。
每次大一點的項目實施過程中，主動地在重要階段給上司一些信息，就算過程再順利，也要讓他知道進程如何，把這當(dāng)中的大事摘要給他。最后出結(jié)果的時候，要及時地通
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