項(xiàng)目經(jīng)理在主持項(xiàng)目管理工作中，取得上司的支持是首要條件，不然萬(wàn)一那個(gè)上司臉色一變，就會(huì)增加諸多不必要的麻煩，給你設(shè)置許多人為障礙，你再有多么美好的項(xiàng)目設(shè)想都會(huì)化為泡影。為了讓上司高興，理順我們的工作，我們還是采取如下措施吧：
一、知我所為
自己首先對(duì)項(xiàng)目的大致流程和關(guān)鍵操作要十分清楚了解，事先制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，讓上司知道你將要做什么，何時(shí)作什么，遇到不利情況如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；他會(huì)覺(jué)得你是一個(gè)有計(jì)劃的人，進(jìn)而會(huì)少干涉你的內(nèi)政。
二、適度贊揚(yáng)
對(duì)上司在項(xiàng)目管理工作中提出的合理化建議，要給予適度的贊揚(yáng)，讓其覺(jué)得有資格做你的領(lǐng)導(dǎo)，感覺(jué)他對(duì)項(xiàng)目至關(guān)重要，但要注意1、不要贊揚(yáng)過(guò)度，讓其覺(jué)得虛偽2、千萬(wàn)不要贊揚(yáng)錯(cuò)位，該拍馬屁的拍到馬腿上。
三、對(duì)比選擇
當(dāng)項(xiàng)目遇到難題時(shí)，解決問(wèn)題的方法不要單一，要列舉出2種以上解決方案，分析利弊，向上司說(shuō)明采取那種方案最優(yōu)，這樣上司覺(jué)得你解決問(wèn)題方法多樣，且有決策能力。
四、及時(shí)匯報(bào)
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)向上司匯報(bào)，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量等，不要讓上司產(chǎn)生置身事外的感覺(jué)，讓其對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)宏觀印象；對(duì)你放心。
五、殺雞喜猴
對(duì)下屬的嚴(yán)重失職或分包商出現(xiàn)違規(guī)情況下，要毫不猶豫的采取嚴(yán)厲措施；不要等到上司說(shuō)出才采取行動(dòng)，這樣會(huì)很被動(dòng)，使上司認(rèn)為你對(duì)工作不負(fù)責(zé)任；彼不動(dòng)我動(dòng)，使上司認(rèn)為你做事果斷，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，對(duì)工作負(fù)責(zé)。這樣上司會(huì)對(duì)你放心，而信任是開(kāi)展工作的前提。
六、功勞讓位
在項(xiàng)目取得成績(jī)的時(shí)候，不要自己夸大和獨(dú)占功勞，而應(yīng)該將功勞讓給上司，雖然有些違心，但作用是巨大的，這樣也顯得自己謙虛。你不會(huì)吃虧的，上司也不是傻子，他會(huì)從其他地方給你彌補(bǔ)。
七、巧借外力
當(dāng)一項(xiàng)決定對(duì)項(xiàng)目有益而上司又不予支持時(shí)，可以借助客戶(hù)的名義對(duì)上司變相施壓，一般上司是不會(huì)得罪客戶(hù)的，但不要讓上司覺(jué)得是你在中間搗鬼呀，否則你可要倒霉了；但有個(gè)前提，你首先要說(shuō)服客戶(hù)支持此建議。
這些方法不是為了對(duì)付上司，只是我們作為項(xiàng)目經(jīng)理的，處在復(fù)雜的環(huán)境中，為了減少外界不必要的負(fù)面影響，使項(xiàng)目管理工作處于一個(gè)正常有序的環(huán)境中。

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