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項目經理要想項目和自己取得成功,就必須注意小心以下言辭
1.不要說:"他們還沒有答復我"
這種話十分危險.首先表明你是一個辦事不能善始善終的人,其次表明你和他人之間缺乏必要的緊密聯(lián)系.你的缺乏緊迫感,等待他人答復只會阻滯事情的盡快解決,并最終導致一無所獲.因此你要表達事情的主動權和主動性在項目經理這一邊,你正積極主動的創(chuàng)造條件解決問題.
2.不要說:"我還以為別人在處理那件事情"
這種借口會嚴重影響工作.它表明你是一個善于推卸工作和推卸工作責任的人,可能你對組織工作總是事不關己、高高掛起.對工作的進展和績效欠缺應有的責任心和使命感.
3.不要說:"沒人告訴過我"
這說法直接讓人懷疑別人對你的信任程度,也讓上司認為你對工作的主動性和積極性有問題.即使你可以勉強應付本職工作,但是那是遠遠不夠的,不知不覺中也許上司已經在考慮換項目經理了.
4.不要說:"我是猜...."
這類表達反應你可能對決策信息了解不夠,或僅僅根據經驗而忽視信息;也可能反應你對決策信息的把握缺乏信心,或對信息的變化關注不夠;更對自己決策的合理性沒有把握,間接建議上司擔心你可能的錯誤.
5.不要說:"我給下屬留言了"
這托詞反應項目經理沒有走進上司的內心世界,也反應了說話這對工作效果的忽視.雖然留言越來越被人認為接近直接溝通,但從管理上說:留言僅僅是溝通過程中的一個小部分.同時留言并不能說明項目經理做了管理,更不能把自己對項目的責任轉移給下屬.
6.不要說:"我不知道你想讓我做那事"
說話表達項目經理懷疑上司安排的合理性,也會促使上司懷疑項目經理工作被動和不愿承擔責任.表明你只會按照指令行事,缺乏職位必須的主動性和積極性.
7.不要說:"我沒時間,我忙不過來"
表述你總是忙不過來或沒時間,很可能促使領導懷疑你的管理能力和領導能力.他可能會想,你或許辦事缺乏條理,工作效率低下!或者是對組織或上司有情緒而不愿意花費時間實現(xiàn)組織目標. |