PMO由組織的一把手直接領(lǐng)導(dǎo)，定期匯報(bào)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。所以，它的實(shí)質(zhì)是組織的一個(gè)決策和計(jì)劃部門，也是一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

項(xiàng)目管理辦公室（ProjectManagement Office PMO）肩負(fù)著組織戰(zhàn)略目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的責(zé)任，在組織業(yè)務(wù)層面上負(fù)責(zé)多項(xiàng)目的決策，計(jì)劃和監(jiān)督等。

PMO的職能有兩個(gè)方面，一個(gè)是日常性職能，另一個(gè)是戰(zhàn)略性職能。具體來說，PMO的職能體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　1、為項(xiàng)目提供培訓(xùn)、指導(dǎo)和專家意見

　　培訓(xùn)指導(dǎo)是PMO的核心職責(zé)之一。實(shí)際上，在很多組織中，PMO的主要職責(zé)就是整理項(xiàng)目報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)。一般來說，培訓(xùn)必須是全面的，并隨同PMO的其他職責(zé)一起提供。

　　在對項(xiàng)目經(jīng)理的幫助上，主要體現(xiàn)在推動人力資源部、部門主管和共同主導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)，推動部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理及未來的項(xiàng)目經(jīng)理組成組織內(nèi)部的項(xiàng)目管理協(xié)作組織。項(xiàng)目管理協(xié)作組織通過各種形式的討論與交流，分享項(xiàng)日經(jīng)理各自的成功經(jīng)驗(yàn)。PMO要根據(jù)項(xiàng)目管理協(xié)作組織的需求和組織內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，開設(shè)各種培訓(xùn)班，提供專業(yè)化的培訓(xùn)及項(xiàng)目經(jīng)理間面對面的交流。

2、作為跨項(xiàng)目的信息交換與溝通平臺

　　項(xiàng)目之間的信息交換、共享、溝通是項(xiàng)目管理辦公室的重要職責(zé)之一。主要包括以下幾個(gè)方面：

?。?）提供或組織開展項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流，提供項(xiàng)目管理咨詢。

?。?）收集和總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

?。?）建立項(xiàng)目管理專業(yè)人員資源庫，并為項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)更好的溝通和提供服務(wù)支持。

（4）作為組織的一個(gè)項(xiàng)目管理中心，對項(xiàng)目信息進(jìn)行收集和整理，為組織進(jìn)行項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目群管理提供項(xiàng)目信息交流。

?。?）對外提供一個(gè)便于與客戶信息溝通的窗口，提高客戶滿意度。

　3、協(xié)助消除項(xiàng)目之間的沖突和重復(fù)勞動，優(yōu)化資源配置

　　當(dāng)不同項(xiàng)目的任務(wù)之間發(fā)生沖突或出現(xiàn)重復(fù)勞動時(shí)，就需要PMO調(diào)整原有項(xiàng)目計(jì)劃，將一些項(xiàng)目的任務(wù)調(diào)整到別的時(shí)間去實(shí)施。如果通過調(diào)整計(jì)劃的方法仍然無法解決項(xiàng)目之間的沖突，就有必要暫時(shí)擱置一個(gè)相對次要的項(xiàng)目而去保留一個(gè)相對重要的項(xiàng)目。

　　在優(yōu)化資源配置方面，當(dāng)某項(xiàng)目在某一時(shí)間段出現(xiàn)資源閑置狀態(tài)，此時(shí)可有兩種選擇。如果該項(xiàng)目的閑置資源可以為其他項(xiàng)目使用，則可將這個(gè)項(xiàng)目的閑置資源在這個(gè)特定的時(shí)間段抽調(diào)出去，支援那些處于非常繁忙的項(xiàng)目；或者在這個(gè)特定的時(shí)間段內(nèi)，在不影響現(xiàn)有多個(gè)項(xiàng)目正常進(jìn)行的前提下，承接其他的業(yè)務(wù)。這樣做的目的是保證資源的最有效使用，達(dá)到多項(xiàng)目管理效益的最優(yōu)化。

4. 提供項(xiàng)目的活動分析和報(bào)告

　　PMO在這個(gè)方面的主要職責(zé)是收集和整理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提供給其他項(xiàng)目分享。通過參與各個(gè)項(xiàng)目的會議，總結(jié)和分享不同領(lǐng)域的相關(guān)知識、技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，形成可再利用的支持能力，讓知識管理在日常運(yùn)作中能被落實(shí)。進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)告這一職能又可進(jìn)一步分為以下幾個(gè)方面：

　 （1）實(shí)施過程中的信息發(fā)布。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，隨時(shí)向項(xiàng)目干系人通報(bào)項(xiàng)目的狀況，包括項(xiàng)目的狀態(tài)（如計(jì)劃、成本、質(zhì)量、時(shí)間等），也包括產(chǎn)品的狀態(tài)（如技術(shù)、方案、問題等）。項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告是PMO最主要的職能之一，包括項(xiàng)目計(jì)劃的索取、跟蹤，以及跟蹤結(jié)果的發(fā)布。

　 （2）項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目的總結(jié)是必須做的，但在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，除非是非常大的項(xiàng)目，基本上是很少做，其主要原因還在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性，一個(gè)項(xiàng)目做到最后，可能會指定一個(gè)人來維護(hù)，他只參與了其中一部分工作，是不可能