項目管理和企業(yè)管理最大的區(qū)別在于項目管理的時間在項目成立的時候就已經確定了，有明確的時間限制。不管是一般的工程類項目管理，還是研發(fā)類項目管理，都離不開項目進度管理。如何保證項目團隊能夠在規(guī)定的時間內完成項目，實現客戶和公司的要求。雖然現在已經有很多工具能夠幫助項目管理者更加便捷管理項目進度。
但是，仍然有很多項目的進度管理做的非常不好的，為什么呢?具體，請仔細閱讀《進度跟蹤了，也會產生進度偏差的原因何在》。項目管理系統、項目進度管理軟件、甘特圖等等這些項目管理工具對項目進度管理是有所幫助的，但是，前提是你要做項目進度管理計劃，合理做好項目進度跟進的規(guī)劃。接下來，會細說有效的項目進度管理該如何做。
實現有效控制項目進度，需要做好以下工作：
1、計劃制定：制定出切合的項目計劃是執(zhí)行的重要基礎;計劃制定的過程同時也是計劃逐步細化的過程，制定計劃的參與主體、計劃制定的Process決定了計劃編制的質量，計劃質量的好壞也就決定了計劃能否執(zhí)行;與實際脫節(jié)的計劃是談不上進度計劃控制的;
2、計劃下達：沒有加載資源的進度計劃是無法下達的，因為工作范圍和責任主體沒有關聯性;計劃下達的途徑;
3、進展反饋：需要有進展反饋的Process和工具;
4、進展分析和控制：進展統計分析的方法;計劃調整的Process;調整后的計劃再下達、執(zhí)行;
計劃制定的水平不高，項目角色設置不健全、分工不夠明確也是導致計劃執(zhí)行控制困難的重要因素。無論是工程類企業(yè)還是研發(fā)型企業(yè)實現有效的項目進度控制還是需要從做起Process。所以實現有效的項目進度控制取決于企業(yè)/項目計劃、執(zhí)行和控制的Process和IT支撐工具(項目管理系統和進度管理軟件)，IT工具只是輔助，關鍵的是Process;有一定細度的計劃有助于執(zhí)行和控制。