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臨時(shí)項(xiàng)目變更危機(jī)如何處理?

2019/10/19 21:04:32 |  1875次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí),客戶要求成本和質(zhì)量都要得到保證,項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)? 掌握正確的解決之道,你就能四兩撥千斤,與客戶取得雙贏。

危機(jī)往往就是轉(zhuǎn)機(jī),許多資深項(xiàng)目經(jīng)理都懂得這個(gè)道理,因此反而很歡迎這樣的變更。他們知道,這正是爭取更多資源的契機(jī),而且客戶也會(huì)獲得更多的價(jià)值,利于雙贏。

  1、項(xiàng)目經(jīng)理的難題

  項(xiàng)目金三角(質(zhì)量、成本、進(jìn)度)的任何一項(xiàng)都會(huì)與其他項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)。一旦項(xiàng)目發(fā)生變更,項(xiàng)目經(jīng)理詢問客戶:“成本、質(zhì)量哪個(gè)可以犧牲?”得到的答案都是“全部不能犧牲”。

  這根本是不可能的嘛!項(xiàng)目經(jīng)理該怎么辦呢?

  這是個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行上很常見的問題,但問題的解決之道卻不在項(xiàng)目管理,而偏向溝通方法與心理學(xué)。

  2、客戶的投資要獲得最大回報(bào)

  我們先以“換位思考”的方式站在項(xiàng)目干系人(即客戶)的角度來想想看。

  這里所說的客戶,多半是客戶公司的代表,也就是跟我們一樣的上班族,唯一區(qū)別在于彼此服務(wù)的對(duì)象不同。

  乙方項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是提交產(chǎn)品滿足客戶公司,而甲方代表的責(zé)任便是善盡監(jiān)督之責(zé),確保每一分投資獲得最大的回報(bào)。

  既然客戶公司花了錢,就期待得到最大的效益,這跟我們?nèi)ベ徫锸且粯拥男膽B(tài),最好能用很少的錢買到最贊的東西,而這位客戶代表既然被公司授權(quán),首要之務(wù)就是確保乙方可以滿足他的上司。

  所以當(dāng)我們問他“成本、質(zhì)量哪個(gè)可以犧牲”時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理心里想的固然是“項(xiàng)目金三角”的邏輯,但對(duì)方的反應(yīng)卻可能是:“什么!追加成本?犧牲品質(zhì)?是要我?guī)湍銈兊睦姹硶鴨?老板會(huì)宰了我!”

  這時(shí)他不但不會(huì)點(diǎn)頭,反倒會(huì)出現(xiàn)兩種反應(yīng):立即“啟動(dòng)結(jié)界”進(jìn)入“防御模式”,或者“開啟保險(xiǎn)”進(jìn)入“戰(zhàn)斗模式”。不論是哪一種,項(xiàng)目經(jīng)理接下來的日子都不會(huì)好過。

  3、銷售高手只做“加法”

  銷售高手有一點(diǎn)是值得我們學(xué)習(xí)的:面對(duì)客戶,他們只做“加法”,不做“減法”。他們總是強(qiáng)調(diào)更多的效益所帶來的好處與優(yōu)點(diǎn)(當(dāng)然前提是付出成本),而不太強(qiáng)調(diào)客戶的犧牲。

  舉個(gè)例子來說。有兩家賣蜜餞的店鋪,開在同一條街上。這兩家蜜餞的味道和價(jià)錢都差不多。但一家門庭若市,另一家卻乏人問津。

  原來顧客買梅子時(shí),A老板先舀幾顆到袋子里,然后看著秤一直追加梅子,直到顧客要買的量,報(bào)了價(jià)格后,竟又多舀了兩顆梅子進(jìn)袋里。

  至于B老板則是手感精準(zhǔn),只舀一勺梅子就很接近顧客買的量,但超過一些,他便從袋中舀出一兩顆。當(dāng)看到“屬于我的梅子”被拿回去時(shí),顧客的心情可想而知!

  每天都在賣蜜餞的人,A老板的手感會(huì)差嗎?應(yīng)該不會(huì),但他更了解人性。他知道顧客都喜歡“加法”,痛恨“減法”。

  4、讓客戶確定工作的“優(yōu)先級(jí)”

  項(xiàng)目經(jīng)理不要強(qiáng)調(diào)“犧牲”這件事,要先讓客戶覺得,我們有決心做到100分,“滿足你所有的要求甚至更多(我們犧牲就好,你不用犧牲)”。

  但因?yàn)闀r(shí)間限制(口頭上少強(qiáng)調(diào)人力限制或預(yù)算限制,因?yàn)槿肆κ且曳降呢?zé)任,而預(yù)算限制則有怪罪甲方小氣的嫌疑,唯有時(shí)間是歸上帝管轄),我們需要你給我們一個(gè)“優(yōu)先級(jí)”,我們先把最重要的事情做好之后,再來處理剩下的工作。

  一定要給客戶安心感,讓他覺得我們不想規(guī)避掉任何工作,只是需要一個(gè)工作的優(yōu)先順序罷了,而且“你身為客戶,絕對(duì)有這個(gè)權(quán)力來指導(dǎo)我們先后緩急”。

5、項(xiàng)目經(jīng)理一方的成本不會(huì)增加

有的項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)擔(dān)心,萬一優(yōu)先的事情做完后,客

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