項目風險管理是對項目風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生項目風險管理流程的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內容。項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法技術和手段，對項目的風險實行有效的控制，妥善的處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作。
項目出現(xiàn)風險是每個項目必須存在的，如何保證項目能順利的進行并完滿落地，需要大家在項目實施的過程中，能夠根據(jù)自己的豐富經(jīng)驗來避免自己的項目的風險，負責項目的人員要具備良好的心理素質和極高應對方法的能力。
做好PMP認證中項目管理首先對項目實施時做好計劃，那么什么是項目計劃呢?界定和改進項目目標，從各種備選的行動方案中選擇最好的方案，已實現(xiàn)所承擔項目所要達到的目標。執(zhí)行項目實施的過程包括項目范圍計劃、項目時間計劃、項目成本計劃、項目質量計劃、項目人力資源計劃、項目溝通計劃、項目風險計劃、項目采購計劃。
上述是項目實施過程中要注意到的細節(jié)，那么當項目實施過后，如何做好項目的調整，出現(xiàn)問題要如何解決？
首先，當問題明確時，一旦項目組對項目面臨的挑戰(zhàn)、機會、成本和收益都了解得十分清楚，你就可以進行實地調查，將調查數(shù)據(jù)承包給管理層，讓他們做出決策，是繼續(xù)執(zhí)行原來的項目計劃，還是修正項目目標。
其次，當解決方案確定后，這時的調查主要集中在項目的可行性方面。解決的思路是否可行，實施成本是否可以承受，項目實施的時間是否合適?你可以運用市場調查，實驗性測試、樣板或是模擬等方法。
最后：是在實施方案前：你應該準確把握項目實施的成本和不實施該項目的風險，讓管理層在此考慮哪些信息，并討論項目的啟動時間和實施規(guī)劃，以減少風險。
如果可行性研究結果并不樂觀，你就應該重新設計項目或進行其他可行性研究，知道你形成可操作的概念。如果可行性研究表明該項目應該進行，那么你就可以進入項目的規(guī)劃和實施階段。