我是一名高級(jí)工程師,三個(gè)月前剛從公司技術(shù)部調(diào)到這個(gè)項(xiàng)目, 負(fù)責(zé)當(dāng)前這個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)統(tǒng)籌。說(shuō)實(shí)話我對(duì)自己的工作能力毫不懷疑,自己的工作成果和質(zhì)量同事們也是充分肯定的,但是項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常對(duì)我指手畫腳,認(rèn)為我這方面工作做的不好,那方面工作不到位,應(yīng)該這樣那樣做等等。
我現(xiàn)在按自己的思路做吧,又會(huì)遭到項(xiàng)目經(jīng)理的批評(píng),如果按他說(shuō)的做,我自己又認(rèn)為并不是最好的方法,大家說(shuō)說(shuō)面對(duì)這樣的項(xiàng)目經(jīng)理我該怎么做才好?是應(yīng)該堅(jiān)持自己的原則和想法還是?
分析1：
角度不同，對(duì)俱體事物的處理手法不同，這是很正常的。同時(shí)，你們剛開始配合，彼此的工作方法互不了解，有分歧是難免的。我覺得，在處理問題時(shí)，如果經(jīng)理的意見雖然不夠完善，但一樣能夠解決問題，這時(shí)，你只要從專業(yè)的角度提出自己的意見就行，沒有必要堅(jiān)持一定按你的做。這樣事后經(jīng)理是會(huì)考慮你們兩人做法的異同的。人都有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，千萬(wàn)不能使經(jīng)理認(rèn)為你在業(yè)務(wù)水平上看不起他。磨合一段時(shí)間后，事情會(huì)好起來(lái)的。
分析2：
本人認(rèn)為無(wú)論你是什么職務(wù)，無(wú)論你是多么優(yōu)秀，無(wú)論自認(rèn)方案多么好，任何一個(gè)人策劃的重大的方案都應(yīng)該提交決策層討論，也許這就叫集思廣義吧。一方面是避免方案的片面性(即使你和項(xiàng)目經(jīng)理都討論好了，也可能還存在問題，因?yàn)闆Q策層中有不同專業(yè)的人，不同專業(yè)的人考慮問題的角度當(dāng)然不一樣);另一方面嘛，當(dāng)然也可以“保護(hù)自己”。
分析3：
在此項(xiàng)目中，你應(yīng)該是作為項(xiàng)目中的一員，或者說(shuō)很重要的一名組員。在做事情之前，首先你需要跟PM加強(qiáng)溝通，并將自己所做的工作最終通過PM來(lái)審核或者把關(guān)，如果PM對(duì)于技術(shù)不是很專業(yè)，那也要讓其參與。并讓他意識(shí)到他的職責(zé)，同時(shí) ，在PM面前，你需要保持一種低姿態(tài)以及一種建議的態(tài)度。
分析4：
項(xiàng)目經(jīng)理考慮的是全盤，你是全盤中的分部。也許你在某個(gè)環(huán)節(jié)是非常好的，但他有可能影響大局。另外他也許對(duì)你的期望很高才對(duì)你嚴(yán)格要求的。是希望你做的更好一些。這也好像下棋一樣，局部可能吃一些小虧，但我們的目的是要拿下整盤的勝利。
分析5：
項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人之間存在這種問題，責(zé)任應(yīng)該雙方都不可推卸，溝通肯定出現(xiàn)了問題。具體表現(xiàn)在：
第一，項(xiàng)目經(jīng)理不認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人的思路、方案、建議、甚至工作的結(jié)果。
建議：技術(shù)負(fù)責(zé)人要清楚實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)并不只是一條思路，一種方案，也許你的思路會(huì)更好，你的建議會(huì)更有效，你的方案更強(qiáng)大。但如果按照你的思路和方案也許成本也會(huì)更高，進(jìn)度會(huì)出問題，資源無(wú)法滿足.....等等。因此，要充分理解項(xiàng)目經(jīng)理的思路，因?yàn)槟銈兯幍奈恢貌煌?，角度不同?/span>
另外，如果有什么好的思路，你完全可以找項(xiàng)目經(jīng)理溝通，如果不采納你也可以知道為什么不采納，也許心里就不會(huì)這么難受了。如果你的思路、方法真的很好，實(shí)施成本也低，也具備相關(guān)資源，同時(shí)滿足進(jìn)度等有利于項(xiàng)目成功的條件，一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該都不會(huì)拒絕的，相信我。
第二，技術(shù)負(fù)責(zé)人不服項(xiàng)目經(jīng)理的指揮和管理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的想法不認(rèn)可。
建議：技術(shù)負(fù)責(zé)人首先要明白，既然公司任命他為項(xiàng)目經(jīng)理，他肯定有比你更有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。因此，要充分尊重你的項(xiàng)目經(jīng)理。
另外，項(xiàng)目經(jīng)理自己也應(yīng)該反省。為何自己的思路不能傳達(dá)給項(xiàng)目成員?自己的方案得不到技術(shù)負(fù)責(zé)人的認(rèn)可?溝通出現(xiàn)嚴(yán)重問題 !
分析6：
項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)統(tǒng)籌站位不一樣，考慮的側(cè)重也不一樣，技術(shù)處和項(xiàng)目
的環(huán)境有不一樣，建議還是先調(diào)整一下思路，換個(gè)角度比較一下。也可以從項(xiàng)目經(jīng)理指責(zé)的問題多思考一下，為什么會(huì)指責(zé)，先不要先入為主的認(rèn)為別人帶有歧視或者偏見。
分析7：
項(xiàng)目是一個(gè)大工程, 需要一個(gè)"團(tuán)隊(duì)"一起朝一個(gè)方向前進(jìn), 不能按照自己的思路前進(jìn). 要按照項(xiàng)目計(jì)劃做. 根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為還是你個(gè)人問題:
1)不要自作主張
2)自己有任何改動(dòng),需要征求PM 同意
3)需要Team work.