在金庸的武俠小說中，武林高手間過招的最高境界就是比拼“內(nèi)力”，而招式是否精奇反在其次?！短忑埌瞬俊分械氖挿宕篝[聚賢莊，就是憑借雄渾的內(nèi)力把一套普通之極的“太祖長拳”演繹的虎虎生風，從而威震群雄。
在市場這個“江湖”上，誰勝、誰負、誰可以“一統(tǒng)江湖”，歸根結(jié)底就要依靠各自的“內(nèi)功”了?？上驳氖?，很多企業(yè)逐漸悟到了提高“內(nèi)功”的秘笈之一加強產(chǎn)品開發(fā)，認識到產(chǎn)品開發(fā)能力提高給企業(yè)競爭力帶來的促進作用，從而開始對開發(fā)項目管理方式的認真反思。
長期以來，產(chǎn)品生命周期被認為是由產(chǎn)品面市后的市場導入、成長、成熟至衰退的各個階段組成的。這樣的看法固然有其道理，但是我們經(jīng)?？吹降默F(xiàn)實是，企業(yè)千辛萬苦開發(fā)的成果在市場上卻表現(xiàn)的非常“疲軟”：有的產(chǎn)品和同類產(chǎn)品相比沒有競爭力；或者發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品并不是市場真正所要的，而且產(chǎn)品質(zhì)量時好時壞，不得不早早退出競爭，眼睜睜的看著別人“大塊剁頤”、或者好不容易上市后發(fā)現(xiàn)競爭對手的產(chǎn)品早已恭候多時，已經(jīng)淘完了第一桶金；這時，企業(yè)通常的做法是加大營銷力度，和其它競爭者“短兵相接”——降價、促銷、鋪天蓋地的廣告攻勢等等。
我們不是在否認市場營銷手段對產(chǎn)品的市場表現(xiàn)產(chǎn)生的積極推動作用，但關鍵問題是如果企業(yè)僅僅依靠市場這些外在的手段來盡量延長產(chǎn)品的壽命，攫取更多的利潤，這樣的想法是不是顯得簡單了點呢？企業(yè)有沒有回過頭、靜心重新審視問題的根源：
對開發(fā)項目的認識是否成熟？開發(fā)項目是否真正成功的結(jié)束了呢？
按照美國項目管理學會（PMI）的理論，一個項目的生命周期包括項目的啟動、計劃、實施、控制以及結(jié)束五個階段。那么對于新產(chǎn)品開發(fā)項目來講，其生命周期就是指從立項到項目結(jié)束的整個階段。因此，如何判斷、評價開發(fā)項目的結(jié)束，是衡量項目生命周期截止的唯一標志。在傳統(tǒng)對產(chǎn)品生命周期認知的基礎上，產(chǎn)品經(jīng)過開發(fā)、測試、試產(chǎn)后正式面市的那一刻，就是開發(fā)項目結(jié)束，同時也是產(chǎn)品生命周期的開始。這樣一來，項目生命周期和產(chǎn)品生命周期就被劃分成為兩個截然不同的時間順序。這種觀點造成的后果是開發(fā)項目以“產(chǎn)品”為導向，目標只是開發(fā)出“產(chǎn)品”，而非產(chǎn)品的市場成功，產(chǎn)品“長壽”與否不是開發(fā)階段考慮的主要問題，企業(yè)在市場上遇到這樣那樣的問題也就不足為奇。所以，面對企業(yè)間“內(nèi)力比拼”的嚴峻局面，我們不得不重新思考的問題是傳統(tǒng)上開發(fā)項目生命周期的劃分是否真的準確，它和所謂的產(chǎn)品生命周期是否是涇渭分明的兩個階段？這個關系到企業(yè)對項目管理的根本性認識。
對于不同行業(yè)和領域，項目結(jié)束的標準會有很大差別，像工程建設項目、軟件開發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、工廠設備大修和擴建項目等，是以成果交付客戶或推向市場作為項目結(jié)束的標志，這點已經(jīng)得到了普遍認同。但是，如果以這種標準作為衡量新產(chǎn)品開發(fā)項目結(jié)束的標準，未免顯得太簡單了，原因何在？
其一，作為企業(yè)職能戰(zhàn)略的重要組成部分，開發(fā)戰(zhàn)略為企業(yè)的競爭戰(zhàn)略服務。競爭戰(zhàn)略對企業(yè)開發(fā)活動的要求一般來講分四個方面：成本、速度、質(zhì)量、風險，這四個方面正是決定產(chǎn)品在市場上能否有良好表現(xiàn)的重要因素。因此，降低產(chǎn)品成本，減少開發(fā)費用，保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低開發(fā)的風險，便應順理成章地成為產(chǎn)品開發(fā)項目的目標。
其二，開發(fā)項目的實施過程，也是企業(yè)的投資過程，它追求的是投入產(chǎn)出比，即投資回報。高的投資回報是以產(chǎn)品的市場成功為前提，不是以項目任務的完成為前提。如果產(chǎn)品投向市場后，投資回報是負的，意味著在浪費資源。
其三，在很多企業(yè)中，指導開發(fā)項目的管理思想實際上是一種以技術為導向的工