制定有效的管理方案直接決定管理的效率和效果，它是風險管理工作的成敗之關(guān)鍵。風險管理是一項系統(tǒng)性、綜合性極強的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強。
因此，在全面分析評估風險因素的基礎(chǔ)上，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應(yīng)包括：風險管理方案的制定原則和框架、風險管理的措施、風險管理的工作程序等。
一、風險管理方案的制定原則
1、可行、適用、有效性原則
管理方案首先應(yīng)針對已識別的風險源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。
2、經(jīng)濟、合理、先進性原則
管理方案涉及的多項工作和措施應(yīng)力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的風險管理水平如何制定項目風險管理方案如何制定項目風險管理方案。
3、主動、及時、全過程原則
項目的全過程建設(shè)期分為前期準備階段(可行性研究階段、勘察設(shè)計階段、招標投標階段)、施工及保修階段、生產(chǎn)運營期。對于風險管理，仍應(yīng)遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現(xiàn)風險管理的特點和優(yōu)勢。
4、綜合、系統(tǒng)、全方位原則
例如項目的多目標特征(投資、進度、質(zhì)量、安全、合同變更和索賠、生產(chǎn)成本、利稅等目標);因此，要全面徹底的降低乃至消除風險因素的影響，必須采取綜合治理原則，動員各方力量，科學分配風險責任，建立風險利益的共同體和項目全方位風險管理體系，才能將風險管理的工作落到實處
二、風險管理方案計劃書內(nèi)容框架
計劃書一般應(yīng)包括：①項目概況;②風險識別(分類、風險源、預(yù)計發(fā)生時間點、發(fā)生地、涉及面等);③風險分析與評估(定性和定量的結(jié)論、后果預(yù)測、重要性排序等);④風險管理的工作組織(設(shè)立決策機構(gòu)、管理流程設(shè)計、職責分工、工作標準擬訂、建立協(xié)調(diào)機制等);⑤風險管理工作的檢查評估。
三、風險管理的綜合性措施
1、組織管理性措施
主要是貫徹綜合、系統(tǒng)、全方位原則和經(jīng)濟、合理、先進性原則，包括管理流程設(shè)計、確定組織結(jié)構(gòu)、管理制度和標準制定、人員選配、崗位職責分工，落實風險管理的責任等。還應(yīng)提倡推廣使用風險管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代管理手段和方法。
2、經(jīng)濟性措施
主要措施有合同方案設(shè)計(風險分配方案、合同結(jié)構(gòu)設(shè)計、合同條款設(shè)計);保險方案設(shè)計(引入保險機制、保險清單分析、保險合同談判);管理成本核算如何制定項目風險管理方案項目管理。
3、技術(shù)性措施
技術(shù)性措施應(yīng)體現(xiàn)可行、適用、有效性原則，主要有預(yù)測技術(shù)措施(模型選擇、誤差分析、可靠性評估);決策技術(shù)措施(模型比選、決策程序和決策準則制定、決策可靠性預(yù)評估和效果后評估);技術(shù)可靠性分析(建設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝方案、維護保障技術(shù))。