在項目成本方面，管理者還未完全了解和掌握一整套科學的成本控制和成本-全球品牌網(wǎng)-管理方法，對“成本一定在過程中發(fā)生”和“發(fā)生了就不可能挽回”的本質(zhì)和規(guī)律還沒有深刻地認識。企業(yè)應盡快轉(zhuǎn)變管理方式，真正做到預防為主，防患未然，并在項目成本發(fā)生的過程中以“應該發(fā)生還是不應該發(fā)生”為關(guān)注焦點。強化定額、預算和成本計劃的管理與控制，在識別、確定、核算和消除成本動因上下工夫，盡快將事后控制轉(zhuǎn)變到事前控制和過程控制上來。
產(chǎn)生項目事后管理的主要原因是傳統(tǒng)成本管理的方式還在延續(xù)，并且這種方式還在深刻地影響企業(yè)的管理者;組織的學習能力不夠，不能及時吸收和更新先進的管理理念。
雷區(qū)一：忽視供應商
供應商提供產(chǎn)品的價格是影響組織成本的最主要動因之一，是組織總成本中一個重要組成部分。由于供應商提供產(chǎn)品的價格是其成本加上利潤的和，所以供應商用價格的形式把其自身的成本轉(zhuǎn)嫁給了采購方，也就是說供應商的成本也是項目采購方總成本中的一部分。
雷區(qū)二：追求時髦
有很多企業(yè)認為采用了先進的采購成本管理方法，項目采購成本就能管好，采購成本就能持續(xù)的降下來，在選擇管理的方法時盲目的追求時髦，沒有結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，忽視基礎(chǔ)的管理，不考慮采用的時機，沒有打好地基就蓋起了萬丈高樓，沒有學會走路就跑了起來。任何一種管理方法都是有基礎(chǔ)的，都是一步一步發(fā)展起來的。盲目的追求先進的管理方法，不考慮自身的基礎(chǔ)和適應性，不循序漸進地實施成本管理，揠苗助長，到頭來不但沒有很好的效果，反而倒增加了降低采購成本，這樣就沒有多大的意義了。
雷區(qū)三：沒有保持
有的企業(yè)在采購成本管理過程中，只考慮如何降低項目成本，忽視了降低后的保持，一味地降低成本，認為成本降下來了成本管理工作就結(jié)束了，就可以“刀槍如庫，馬放南山”了。把成本管理活動看成一種降低成本的運動，在成本降下來以后就放松甚至停止了對成本的管理和控制，保持不住或不保持已降低的成本水平，結(jié)果導致降低成本后的反彈，。這種只打江山守不住或者不守江山的做法，革命不徹底，控制不持續(xù)，到頭來成本水平還會提高。成本我時不刻不在發(fā)生，對成本的控制和管理也應該是不間斷的、持續(xù)的，不但要降低成本，還要保持住已降低的成本水平;只有保持住已降低的成本水平，降低成本的工作才有意義，成本管理的結(jié)果才能滿足預期的目的。
雷區(qū)四：顧此失彼
成本是一個系統(tǒng)性的問題。組織在實施采購成本管理的過程中，沒有建立起系統(tǒng)的管理思想，也沒有把項目采購成本管理看成是一個系統(tǒng)工程去全面的實施控制，想起來什么就管什么，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，拆了東墻補西墻，結(jié)果是怎么堵也堵不住，成本還是降不下來或效果不明顯甚至造成新的損失。如：企業(yè)只關(guān)注采購過程中發(fā)生的費用成本，忽視了成本事件，結(jié)果導致一場火災事故(實施采購成本的使總成本降低了30萬元，一次經(jīng)濟形勢的巨變損失了300萬元)。這邊在降低成本，那邊在造成損失，而且損失的速度一定比降低成本的速度快;企業(yè)重視采購品成本的控制，忽視了管理者決策成本的控制。結(jié)果導致錯誤決策，損失了大量的機會成本;企業(yè)編制了成本計劃，但未對成本計劃的執(zhí)行情況進行檢查、考核和分析，結(jié)果導致成本計劃沒有任何意義而失效。一面在控制成本，一面還在浪費控制成本所發(fā)生的管理費用;企業(yè)制定了原材料消耗的定額，但未制定原材料儲備定額，結(jié)果控制了原材料的消耗，卻多占用了儲備資金，即損失機會成本又損失了利