国产精品久久久久久久妇,色五月日韩成人综合网,好看aV中文字幕大全,狠狠色 综合色区

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項目管理

認真做好工程項目的施工準備工作

2006/12/30 8:31:44 |  6770次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

    【摘要】建設(shè)工程項目施工準備是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進行的基本保證,做好施工項目的施工準備工作,對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理配置資源、加速施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、保證工程合同履約和增加企業(yè)經(jīng)濟效益,都有極為重要作用。應(yīng)從施工技術(shù)、施工物資準備和勞動力組織等方面進行精心籌劃運作。

    現(xiàn)代建筑技術(shù)管理理論認為,工程項目施工準備是施工企業(yè)搞好工程施工的基礎(chǔ)和前提條件。特別是當前,隨著建設(shè)項目向地下深層和地上高層發(fā)展已成定勢,所承建項目高、大、難、急、險,已成為特征。本文就如何做好工程項目施工準備工作談?wù)劀\見。

    1做好工程項目施工準備工作是順利進行施工的基本要求

    遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律,科學(xué)地組織施工準備。要高度重視施工準備,這是建設(shè)項目有序進行的基本保證。質(zhì)量、工期、成本和安全等經(jīng)濟技術(shù)指標,是考核施工企業(yè)的核心指標,也是企業(yè)綜合施工能力的綜合反映。承擔(dān)項目施工的任務(wù)項目經(jīng)理,要精心進行施工準備,在施工技術(shù)、施工材料、預(yù)制構(gòu)件、勞動力組織、施工現(xiàn)場和施工的場外準備等方面進行籌劃運作。


    工程項目施工準備是施工項目生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分,是擬對所建工程目標,資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時間排列等諸方面所進行的施工決策。隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和集約化管理的發(fā)展趨向,現(xiàn)代建筑施工過程已成為一項復(fù)雜的系統(tǒng),一個大型建設(shè)項目的建筑施工安裝,不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人、數(shù)量眾多的各種建筑施工機械設(shè)備有條不紊地投入工程施工中去,而且還包括組織種類繁多的建筑材料,制品和構(gòu)件的生產(chǎn)運輸貯存和供應(yīng);組織施工機具的進場使用、維修和保養(yǎng),組織施工現(xiàn)場臨時供水、供電和供熱,以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等。如果預(yù)見性地做了充分準備,那么對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加速施工速度、提高工程質(zhì)量,降低工程成本、保證工程合同履約和增加企業(yè)經(jīng)濟效益,都有重要的作用。凡是重視施工準備工作,積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件,其工程的施工就能順利有序地進行。凡是不重視施工準備,就會給工程施工帶來種種麻煩和損失,就會出現(xiàn)工序施工不銜接,打亂仗的局面。工程項目施工準備的好壞是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進行的根本保證,為贏得社會信譽具有重要意義。

    2做好施工技術(shù)準備,編制好施工組織設(shè)計

    技術(shù)準備在整個工程項目準備中顯得突出重要。任何技術(shù)上的差錯或失誤都會引起安全隱患和質(zhì)量事故的發(fā)生,因此,要在IS09002質(zhì)量管理體系模式運行之中,認真做好技術(shù)準備工作。

    (1)熟悉、審查施工圖紙和相關(guān)設(shè)計資料。熟悉圖紙,要求參加建筑施工的技術(shù)和經(jīng)營管理工程技術(shù)人員充分了解和掌握設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點及技術(shù)要求。能按照設(shè)計圖紙要求,做到心中有數(shù),從而實現(xiàn)生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的建筑產(chǎn)品。

    (2)嚴格技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證制度,如設(shè)變圖紙修改,技術(shù)核定和設(shè)計變更資料都要有正式的文字記錄,歸入工程施工檔案,作為指導(dǎo)施工竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。

    (3)對擬建工程進行實地勘測和調(diào)查。為了做好施工準備工作,獲得第一手資料,做出先進合理,切合實際的施工組織設(shè)計,要對擬建工程自然條件調(diào)查分析,掌握地區(qū)水準點和絕對標高等情況,了解掌握地質(zhì)構(gòu)造,地下建筑或構(gòu)筑物、地下管線等情況資料。

    (4)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。按照施工圖紙確定的工程量,預(yù)算定額及其取費標準編制施工圖預(yù)算。施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算,施工圖紙,施工組織設(shè)計,施工定額進行編制的,它受施工圖預(yù)算的控制,它是企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出,兩算對比的依據(jù)。

    (5)編制施工組織設(shè)計。加強施工組織設(shè)計,

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
韩黄色av网| 双飞久久| jr国产黄色网站视频| 日本三级欧美三级人妇视频黑白配| 国产精品,你懂的| 国产日产欧洲无码视频无遮挡 | 四虎澳门免费影院新版| 99色老妇人| 92无码| 五月丁香激情四射婷婷| 精品人妻系列无码人妻漫画| 激情丁香激情综合网| 日韩老熟女| 91刺激视频| 久久久亚洲AⅤ无码| 亚洲视频在线观看| 捅爽完整视频| 狠狠躁久久久久久久| 日韩人妻中文字幕视频| 色不卡二区一区| 国产熟妇bbwbbwbbw| 七月丁香网站| 激情一区欧美| 国产成人久久综合第一区| 夜夜骚免费视频| 日韩欧美另类加勒比| 亚洲熟女第一页| A级生活片免费看| 天堂精品| 国产 在线 金精品| 手机在线日韩精品综合| 精品久久久噜噜噜久久久| 综合色一区二区三区| 日韩AV在线影院观看| 性欧美在线观看| 日韩成人三级电影精| 日韩不卡一区二区| 另类国产无码| av 综合一区| 狠狠色狠狠色综合伊人| 中文字幕A在线观看|