有感于大家對(duì)于實(shí)施績(jī)效考核的迷茫，老是問(wèn)一些怎么推行 怎么實(shí)施...
不妨做一份詳細(xì)的計(jì)劃給領(lǐng)導(dǎo)看看，這個(gè)績(jī)效考核該怎么做 如何做
大家可以看一下附件內(nèi)容
首先有一個(gè)題目和公司LOGO 呵呵 一般人都這么做 僅為美觀考慮
不過(guò)加入人力資源部和日期 這樣也給老板表現(xiàn)一下
前言 應(yīng)該指出目前公司面臨什么問(wèn)題 就是為什么要推行績(jī)效考核 當(dāng)然如果有數(shù)據(jù)說(shuō)明的話(huà) 就更好
接下來(lái)要談?wù)効?jī)效考核推行的目標(biāo) 是的 無(wú)論是培訓(xùn)還是績(jī)效考核都要設(shè)立一個(gè)目標(biāo) 當(dāng)然有明確的數(shù)據(jù)就好 比如銷(xiāo)售額現(xiàn)在是多少 推行績(jī)效考核后 銷(xiāo)售又是多少 有對(duì)比才有進(jìn)步
后面的大家可以依據(jù)我的格式來(lái)做谷逸人力資源個(gè)人門(mén)戶(hù)
最重要的把績(jī)效考核當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目來(lái)做，把項(xiàng)目推行的組織 分工 會(huì)議 資金 高層的支持寫(xiě)入計(jì)劃 這樣你的計(jì)劃才會(huì)更豐滿(mǎn) 更有說(shuō)服力...谷逸人力資源個(gè)人門(mén)戶(hù)
附件是之前自己做的績(jī)效薪酬計(jì)劃（刪除了很多廢話(huà)），大家可以參考一下
績(jī)效薪酬項(xiàng)目計(jì)劃書(shū).doc
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線(xiàn)啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~
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