對于一個企業(yè)來說，為什么要關(guān)注企業(yè)項目管理？如果一個項目取得成功，能說明以后的項目也取得成功嗎？如果回答是“NO” ，說明成功是因為個別有能力團隊的全力投入；如果回答是“YES” ，說明成功是因為一個組織擁有成熟的企業(yè)項目管理體系。如果要提高企業(yè)范圍內(nèi)所有項目的整體管理水平，就需要在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)籌所有項目，建立科學(xué)的企業(yè)項目管理體系。
組織能力和個人能力是有區(qū)別的兩種能力。在國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的定義中，Competency特指個人能力，Capability特指組織能力(ISO9000:2000版)。項目管理的個人能力，特別是項目經(jīng)理的個人能力，歷來受到重視。近年來，項目管理的組織的能力逐漸成為熱門話題。這是因為，個人能力和組織的能力對于項目管理成功與否是不可或缺的。顯然，沒有個人能力，組織的能力就無從談起；而個人能力在一個不具備組織能力的組織中，很可能得不到發(fā)揮。組織能力對于項目管理的重要性，可以用一句話來概括，那就是：項目是由組織交付的，而不是由個人交付的[6]。
企業(yè)項目管理（Enterprise Project Management）就是在“管理整個企業(yè)范圍內(nèi)的項目”的基礎(chǔ)上，采用“按項目進行管理”的思想，通過項目管理的方法來計劃、組織、指導(dǎo)和控制公司的資源，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的管理方式。企業(yè)項目管理實質(zhì)是“整個企業(yè)范圍內(nèi)的項目管理”，其中往往夾雜著企業(yè)日常管理，其核心是“多項目管理”，和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起。指導(dǎo)思想是“按項目進行管理(Management by Project)”，是一種面向目標(biāo)、面向成果的系統(tǒng)管理方法。其核心是基于項目管理的組織管理體系，它使長期性組織的管理由面向“職能”、面向“過程”的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦颉皩ο蟆钡墓芾?，成為國際項目管理研究的一個重要領(lǐng)域[7]。
企業(yè)項目管理早期的概念是基于項目型公司而提出來的，是指“管理整個企業(yè)范圍內(nèi)的項目(managing projects on an enterprise—wide basis)”，即著眼于企業(yè)層次總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)對企業(yè)中的諸多項目實施管理[8]。如Microsoft研究人員提出了EPM解決方案，特別為企業(yè)集中管理和分享項目信息而設(shè)計。該解決方案可實現(xiàn)三類目標(biāo)：內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的項目與資源信息集中儲存，以實現(xiàn)高效的項目信息分享、分析與管理；決策層可利用它獲得關(guān)于全公司的活動及相應(yīng)狀態(tài)的寬廣視圖，從而進行項目組合分析和風(fēng)險管理并做出合理的運營決策；項目經(jīng)理和項目組成員以及項目合作伙伴可以通過基于web的協(xié)作界面創(chuàng)建項目計劃并對項目進行跟蹤、報告、分析和控制。隨著外部環(huán)境的發(fā)展變化，項目管理方法在長期性組織中的廣泛應(yīng)用已不局限于傳統(tǒng)的“項目型公司”，傳統(tǒng)的生產(chǎn)運作型企業(yè)及政府部門等非企業(yè)型組織中也廣泛地實施項目管理[9,10]。隨著國際項目管理研究對企業(yè)項目管理研究的越來越重視，企業(yè)項目管理逐漸形成自己的體系，即包括“ multi project management”、“portfolio management”、“program management”三個子系統(tǒng)[11,12]。至此，企業(yè)項目管理已成為一種長期性組織(不局限于企業(yè)組織)管理方式地代名詞[13]。2002年6月在德國柏林IPMA全球會議上，企業(yè)項目管理(EPM)更作為會議六大研討主題之一。英國、澳大利亞、奧地利、德國、西班牙等地的項目管理專家分別就multi project management和portfolio management領(lǐng)域的研究進行了交流，充分顯示企業(yè)項目管理作為國際項目管理研究重要領(lǐng)域的地位。
現(xiàn)代項目管理的日趨普及顯示