大家好啊！第一次發(fā)原創(chuàng)帖，才知道眾多前輩寫那么長的原創(chuàng)帖花費了多少功夫。。。寫了好幾個小時，也不知道效果如何，還請大家多多支持啊~~
今天看了“淘的是寶貝”護法的原創(chuàng)貼《引用項目管理理念提升淘寶網(wǎng)店運營水平》，比較有共鳴。因為我平時的工作會經(jīng)常接觸到項目管理相關(guān)的內(nèi)容，項目管理的理念興起于美國，近些年在中國也有了較多的應(yīng)用。它確實一種很規(guī)范的方法體系，它可以改變我們的工作方式，乃至生活方式。
美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認證委員會主席Paul Grace說：“在當(dāng)今社會，一切都是項目，一切也將成為項目”。著名管理顧問David Cleland斷言：“在當(dāng)今紛繁復(fù)雜的世界中，項目管理是成功的關(guān)鍵。
一切有組織的活動，都可以看做是項目，如果我們把開網(wǎng)店看作是一個項目來管理的話，就會發(fā)現(xiàn)，其中有許多規(guī)律可循（護法已經(jīng)很詳細地說過了，不再重復(fù)了）。我也是一個新手，開店不到1個月，做了20幾筆單（有好幾件是拍賣的或是低于成本價出售的，沒賺到什么錢，hoho，大概是開店初期必要代價吧。。。）護法提到一個WBS的概念，我想就WBS詳細說一說如何建立、開通店鋪；在開店之前和開店最初階段要進行哪些必要的準(zhǔn)備工作，包括我開店以來的小小心得，與所有的新手朋友們共享！
【簡單介紹一下WBS：WBS：Work Breakdown Structure，即工作分解結(jié)構(gòu)。在一般的項目中，由于目標(biāo)和范圍可以確定，項目實施工作和管理工作也可以確定。WBS就是通過樹型結(jié)構(gòu)分解工作，以便確定項目所有工作。WBS是項目信息溝通的共同基礎(chǔ)，是系統(tǒng)綜合與控制的對象，是項目管理的最重要的工具。WBS與傳統(tǒng)進度計劃的主要區(qū)別在于，WBS是項目所有工作的集合，而傳統(tǒng)進度計劃一般不包含項目管理元素。最通俗的講，WBS就是把一個項目的所有工作任務(wù)按照層次（樹型結(jié)構(gòu)）進行排列，可以一目了然項目的范圍，以及任務(wù)之間的關(guān)系（帖子的最后面會給大家發(fā)幾個真實項目的WBS圖）】
一切活動都可以看成是個項目，既然是項目，就會有范圍，就會有任務(wù)分解。公路建設(shè)、新產(chǎn)品研發(fā)、新房子裝修、開一場運動會、乃至舉行一次婚禮都是項目；同樣，如果我們把開一個網(wǎng)店也看做一個項目的話，同樣也是可以應(yīng)用項目管理的思想進行操作，并利用WBS這個好工具劃出工作范圍，相信一定可以事半功倍！
嘿嘿，說了這么多，以下是我的總結(jié)和體會，當(dāng)然也是借鑒了前輩的許多經(jīng)驗，不過也有的是我自己的原創(chuàng)哦：））我覺得用分解圖更直觀，所以就基本以WBS圖的形式來做了，大部分會有文字說明，如果文字實在太多，圖片里做不下的，就直接寫在帖子里了。
我們自己開網(wǎng)店，不必嚴(yán)格遵循項目管理中WBS分解的規(guī)定的，只要能夠直觀地列出來自己需要做哪些工作，就達到目的了！WBS只是個方法，不是目的~
一、開店準(zhǔn)備
對”A3 圈定幾家快遞公司“的說明：
現(xiàn)在快遞公司可選的范圍很多，服務(wù)參差不齊，但是太差的畢竟是少數(shù)，所以可選的范圍也比較大。我的感覺是未必只與一家合作。有的顧客要的急，就選走航空件的快遞（我選的是順豐，服務(wù)非常好），如果顧客不是太急，可以選一般的快遞，一般10-12元可到全國各地大中小城市，只要不是太偏遠的郊區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。當(dāng)然，如果快遞不到，顧客又急，就只能用EMS了。做生意嘛，當(dāng)然利潤是最主要的目的，但是我覺得作為新手，有時為了做成生意，也不能在郵費上特別計較。我有個顧客在黑龍江密山，買了6個樂億多保鮮盒，但是密山快遞不到，他選的是平郵。發(fā)貨時我給他發(fā)了EMS，雖然這單我沒掙幾塊錢，但是顧客很感動，而且貨的質(zhì)量確實也好（自夸了哦，嘻嘻*^_^*），所以合作得
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