WBS在大多數(shù)教科書以及出版物中基本以“組織機構(gòu)圖”的形式出現(xiàn)，這種簡單的圖示能夠清晰的展示W(wǎng)BS的結(jié)構(gòu)特性。但是很不幸，它不能展示W(wǎng)BS的全部內(nèi)涵。那么WBS的全部內(nèi)涵是如何體現(xiàn)的呢？
首先看PMI的定義：工作分解結(jié)構(gòu)。他們是由3個關(guān)鍵元素構(gòu)成的名詞：工作–可以產(chǎn)生有形結(jié)果的工作任務(wù)；分解–是一種逐步細分和分類的層級結(jié)構(gòu)；結(jié)構(gòu)–按照一定的模式組織各部分（pratice standard for WBS，PMI）。根據(jù)這些概念，WBS有相應(yīng)的構(gòu)成因子與其對應(yīng)：
結(jié)構(gòu)化編碼
編碼是最顯著和最關(guān)鍵的WBS構(gòu)成因子，首先編碼用于將WBS徹底的結(jié)構(gòu)化。通過編碼體系，我們可以很容易識別WBS元素的層級關(guān)系、分組類別和特性。并且由于近代計算機技術(shù)的發(fā)展，編碼實際上使WBS信息與組織結(jié)構(gòu)信息、成本數(shù)據(jù)、進度數(shù)據(jù)、合同信息、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、報告信息等緊密地聯(lián)系起來。
工作包
工作包（work package）是WBS的最底層元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，這些可交付成果很容易識別出完成它的活動、成本和組織以及資源信息。例如：管道安裝工作包可能含有管道支架制作和安裝、管道連接與安裝、嚴密性檢驗等幾項活動；包含運輸/焊接/管道制作人工費用、管道/金屬附件材料費等成本；過程中產(chǎn)生的報告/檢驗結(jié)果等等文檔；以及被分配的工班組等責任包干信息等等。正是上述這些組織/成本/進度/績效信息使工作包乃至WBS成為了項目管理的基礎(chǔ)?；谏鲜鲇^點，一個用于項目管理的WBS必須被分解到工作包層次才能夠使其成為一個有效的管理工具。
WBS元素
WBS元素實際上就是WBS結(jié)構(gòu)上的一個個“節(jié)點”，通俗的理解就是“組織機構(gòu)圖”上的一個個“方框”，這些方框代表了獨立的、具有隸屬關(guān)系/匯總關(guān)系的“可交付成果”。經(jīng)過數(shù)十年的總結(jié)大多數(shù)組織都傾向于WBS結(jié)構(gòu)必須與項目目標有關(guān)，必須面向最終產(chǎn)品或可交付成果的，因此WBS元素更適于描述輸出產(chǎn)品的名詞組成（effictive WBS，Gregory T. Haugan）。其中的道理很明顯，不同組織、文化等為完成同一工作所使用的方法、程序和資源不同，但是他們的結(jié)果必須相同，必須滿足規(guī)定的要求。只有抓住最核心的可交付結(jié)果才能最有效的控制和管理項目；另一方面，只有識別出可交付結(jié)果才能識別內(nèi)部/外部組織完成此工作所使用的方法、程序和資源。工作包是最底層的WBS元素。
WBS字典
管理的規(guī)范化、標準化一直是眾多公司追求的目標，WBS字典就是這樣一種工具。它用于描述和定義WBS元素中的工作的文檔。字典相當于對某一WBS元素的規(guī)范，即WBS元素必須完成的工作以及對工作的詳細描述；工作成果的描述和相應(yīng)規(guī)范標準；元素上下級關(guān)系以及元素成果輸入輸出關(guān)系等。同時WBS字典對于清晰的定義項目范圍也有著巨大的規(guī)范作用，它使得WBS易于理解和被組織以外的參與者（如承包商）接受。在建筑業(yè)，工程量清單規(guī)范就是典型的工作包級別的WBS字典。
上述構(gòu)成因子是最基本的組件，而這些組件的定義是結(jié)構(gòu)化、概念化的。至于WBS必須包含的信息則是見仁見智的事情，因為其與編制WBS的組織的管理需求有關(guān)。轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn