已經(jīng)批準(zhǔn)的需求
初步的項目范圍說明的信息由項目發(fā)起人提供。初步項目范圍說明在范圍定義過程，由項目管理團(tuán)隊進(jìn)一步細(xì)化和明確為《項目范圍說明書》。“項目范圍說明”在不同應(yīng)用領(lǐng)域、不同復(fù)雜度的項目中內(nèi)容差別很大，可能部分或者全部包括以上所列的內(nèi)容。在多階段項目的后續(xù)階段，執(zhí)行本過程將驗證和精化項目范圍說明，有時候還需要為階段定義項目的范圍。
圖1.1 開發(fā)初步項目范圍說明：輸入；工具和方法，輸出(缺圖)
1.2.1 開發(fā)初步項目范圍說明：輸入
1．項目章程（參見第4.1節(jié)）
2．項目工作說明書（參見第4.1.1.2節(jié)）
3．企業(yè)環(huán)境因素（參見第4.1.1.3節(jié)）
4．組織過程財富（參見第4.1.1.4節(jié)）
1.2.2 開發(fā)初步項目范圍說明：工具和方法
1．項目管理方法
項目管理方法為項目管理團(tuán)隊定義了開發(fā)初步項目范圍說明的過程，也定義了如何控制項目范圍說明的變更。
2．項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
PMIS是組織形成的一套標(biāo)準(zhǔn)化的、高效的自動化集成工具。項目管理團(tuán)隊使用PMIS可以生成初步項目范圍說明書，提供對“范圍說明書”評審的反饋信息，管理對“范圍說明書”的變更，以及對正式文檔的版本管理
3．專家判斷
在開發(fā)初步項目范圍說明書的過程中，無論是技術(shù)還是管理方面，專家判斷都非常有用。
1.2.3 開發(fā)初步項目范圍說明：輸出
1．初步項目范圍說明