1.歷史事件
項目管理通常被認為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物，在四五十年代主要應(yīng)用于國防和軍工項目。近代項目管理學科起源于50年代，在美國出現(xiàn)了CPM和PERT技術(shù)。 項目管理專家把項目管理劃分為兩個階段：
80年代之前為傳統(tǒng)的項目管理階段 ,80年代之后為現(xiàn)代項目管理階段。
60年代，項目管理的應(yīng)用范圍也還只局限少數(shù)領(lǐng)域。最早項目管理成功的例子是，美國的阿波羅登月。也正因為這樣，人才開始真正的認識到了項目管理的作用。并逐漸形成了兩大項目管理的研究體系，即：以美國為首的體系--美國項目管理協(xié)會（PMI）和以歐洲為首的體系--國際項目管理協(xié)會（IPMA），，在過去的30多年中，他們都做了卓有成效的工作，為推動國際項目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極的作用。
但直到80年代，項目管理主要還限于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)。我國和世界其他各國歷史上都有許多成功的項目管理范例。項目管理的實踐可以追溯到古代的一些主要基礎(chǔ)設(shè)施如埃及金字塔、運河、大橋、歐洲的古教堂、道路、城堡等的建設(shè)之中。對于項目管理的出現(xiàn)，有說服力的其他一些特別事件有：
◆ 1917年，亨利甘特發(fā)明了著名的甘特圖，使項目經(jīng)理按日歷制作任務(wù)圖表，用于日常工作安排.
◆ 1957年，杜邦公司將關(guān)鍵路徑法（CPM）應(yīng)用與設(shè)備維修，使維修停工時間由125小時銳減為7小時。
◆ 1958年，在北極星導彈設(shè)計中，應(yīng)用計劃評審技術(shù)（PERT），將項目任務(wù)之間的關(guān)系模型化，將設(shè)計完成時間縮短了2年。
◆ 60年代著名的阿波羅登月計劃，采用了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)使此耗資300億美圓、2萬家企業(yè)參加、40萬人參與、700萬個零部件的項目順利完成。
90年代，隨著信息時代的來臨和高新技術(shù)的高速發(fā)展，項目管理的也由造業(yè)經(jīng)濟下的產(chǎn)物變?yōu)榱丝梢赃m應(yīng)多變的信息時代的新型項目管理體系。
今日，項目管理已經(jīng)成為一門學科，項目管理的理論來自于管理項目的工作實踐。組織的決策者開始認識到項目管理知識、工具和技術(shù)可以為他們提供幫助，以減少項目的盲目性。所以，就讓我們趕快了解一下現(xiàn)在的項目管理。
2.職業(yè)發(fā)展
進入20世紀70年代，各類項目日益復雜、建設(shè)規(guī)模日趨龐大，項目外部環(huán)境變化頻繁，項目管理的應(yīng)用也從傳統(tǒng)的軍事、航天逐漸拓廣到建筑、石化、電力、水利等各個行業(yè)，項目管理成為政府和大企業(yè)日常管理的重要工具。同時，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代項目管理的知識體系和職業(yè)逐漸成型。
◆ 項目管理是二次大戰(zhàn)以后發(fā)展起來的綜合性管理科學分支。
◆ 1965年第一個專業(yè)性國際項目管理組織IPMA（International Project Management Association）在瑞士洛桑成立。
◆ 1969年，美國成立項目管理學會PMI（Project Management Institute）。
◆ 1976年，PMI在蒙特利爾會議開始制定項目管理的標準，形成項目管理職業(yè)雛形。
◆ 1984年美國項目管理協(xié)會推出項目管理知識體系PMBOK（Project Management Body of Knowledge）和基于PMBOK的項目管理專業(yè)證書PMP（project management professional certification）兩項創(chuàng)新。
項目管理因此作為一門學科和專業(yè)化管理職業(yè)在全球得到迅速的推廣和普及。
3.項目管理的應(yīng)用
實際上任何創(chuàng)新和改革都是項目活動。由于這些任務(wù)具有一次性和獨特性的共同特征，人們?nèi)找嬲J識到采用常規(guī)的管理是難以應(yīng)付的，必須組成
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
