隨著國防科技工業(yè)的轉(zhuǎn)軌、轉(zhuǎn)制，武器裝備特別是戰(zhàn)術(shù)武器的研制，正由國家指令性計劃向適度競爭、國家訂貨制度轉(zhuǎn)變，各研制單位在經(jīng)濟上、進度上、精神上都面臨比以往更大的壓力，在一個研制單位內(nèi)部往往多型號并行研制，因此，如何促進多型號的研制，以達到降低研制成本、縮短研制周期、提高武器性能的目的為大家所關(guān)注。項目管理在50年代著名的曼哈頓計劃首次采用并逐步發(fā)展起來的，世界各國、各行業(yè)所采用的項目管理具體組織形式和方法各有差異，但其基本原則和管理的基本要素是一致的，ECSS-M標準的歐洲空間項目管理成功經(jīng)驗的總結(jié)，可以做為我們的有益借鑒。
1.ECSS-M《空間項目管理》簡介
ECSS-M《空間項目管理》系列標準是是用戶滿意的、有利于各國空間項目合作的一套行之有效的標準，該系列標準從項目管理的原則方針、組織要求、全過程控制技術(shù)、減少技術(shù)、進度、經(jīng)費風險等方面，做了準確全面的規(guī)定.
（1）項目管理的含義
ECSS-M標準認為，項目管理是一個過程，包括項目的范圍、組織、進度、成本、質(zhì)量和后勤保障等，項目管理活動貫穿于項目整個壽命周期并通過計劃、組織、控制、效果評估等手段實現(xiàn)項目目標。
（2）項目管理的原則
A．首先要明確項目目標，并在項目的一開始，使全體參與者都知道和理解這個目標；
B．項目管理可采用積木式，即將項目分解成管理要素，使范圍的確定、承擔的任務(wù)、計劃、控制和報告處于可控狀態(tài)；
C．采用認證和交付跟蹤的方式，檢驗項目完成情況，以確保項目完成；
D．建立供需網(wǎng)絡(luò)，劃定責任界限，協(xié)調(diào)相互間接口；
E．在網(wǎng)絡(luò)的每一級明確控制、評估和證明質(zhì)量合格的責任；
F．風險是項目所固有的綜合因素，項目管理應包括風險管理；
G．項目管理也包括人力資源管理，這是項目成功的基礎(chǔ)。
（3）項目管理的要素
A．項目分解結(jié)構(gòu)：保證全項目各方面的連貫一致，為計劃、成本、質(zhì)量等的控制提供框架；
B． 項目組織：協(xié)調(diào)參與者與現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)間的關(guān)系，重點考慮參與者的職責、相互關(guān)系、權(quán)限等；
C． 項目階段劃分和策劃：以階段劃分和設(shè)立里程碑的方式，結(jié)合成本、進度和經(jīng)濟方面的風險，在每一階段包含一個正式的評審過程；
D. 技術(shù)狀態(tài)管理：以可追溯的方式，在產(chǎn)品全壽命周期中確定、描述并控制系統(tǒng)的技術(shù)狀態(tài)；
E.信息/文件管理：保證為了其它管理過程有效進行而必需的信息能以可追溯、有效的方式被記錄、檢索和修改；
F.成本和進度管理：保證人力資源、設(shè)施、材料和資金的最佳使用；
G.綜合后勤保障：保證滿足系統(tǒng)全壽命周期的需求。
2. 加強型號項目管理的建議
(1) 加強組織管理。
項目管理需要權(quán)力集中以控制工作正常進行，因此項目管理是一種個人負責制，項目管理者是一個關(guān)鍵角色。型號行政總指揮作為型號（項目）負責人，他應對項目管理的九個方面（即型號立項、計劃、費用、質(zhì)量、人員、溝通、風險、合同、綜合）進行有效的、全面的管理，其管理的深度和側(cè)重應結(jié)合各單位的實際。目前采取的矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是在型號總指揮牽頭下，加強了橫向部門的聯(lián)系，使各橫向部門部門目標一致，但是，橫向和縱向雙重領(lǐng)導如果協(xié)調(diào)不好，就會違反指揮統(tǒng)一原則，使下屬無所適從。因此，必須正確處理好部門領(lǐng)導與型號總指揮（項目負責人）之間的責權(quán)關(guān)系。型號總指揮（項目負責人）應對本型號任務(wù)全面負責，應擁有項目經(jīng)費使用支配權(quán)和人事考核獎勵權(quán)；部門領(lǐng)導對管理專業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)負責，對本部門承擔的全部型號任務(wù)進行統(tǒng)籌計劃、綜合平衡。
(2) 加強項目全過程管理。
傳統(tǒng)的項目管理側(cè)重于“如何做”，項目管理者是執(zhí)行者，產(chǎn)品研制出來再尋