一：項目管理在軍事科技領(lǐng)域中的誕生與成功
二次世界大戰(zhàn)中美國軍方就開始使用項目管 理方法中的甘特圖來計劃和控制軍事科技工程項 目管理的相關(guān)思想 方法和工具逐漸地在科技密集 和規(guī)模復(fù)雜的大型軍事試驗(yàn)和生產(chǎn)中豐富發(fā)展起 來項目管理真正作為一個相對完整的概念產(chǎn)生于 40年代美國研制的第一顆原子彈即 曼哈頓計劃( 美國退休將軍 L)R)Groves后來寫了一本回憶錄現(xiàn) 在可以說了+ 書中詳細(xì)記錄了運(yùn)用項目管理的方法計劃和協(xié)調(diào)工程的全部經(jīng)過1958年美國海軍在 研發(fā) 北極星導(dǎo)彈計劃( 項目中產(chǎn)生和使用了關(guān)鍵 路線法(CPM )開發(fā)了計劃評審技術(shù)(PER T)不僅節(jié) 約了投資而且使八年的計劃工期提前了兩年60年 代耗資 400億美元涉及兩萬多個企業(yè)的阿波羅載人登月計劃中也采用了項目管理的理論和方法通 過立項規(guī)劃評價實(shí)施開發(fā)出了著名的 矩陣管 理技術(shù)( 項目取得了驚人的成功早在 50年代末美國在三軍和航空航天局就全面推廣了項目管理的技術(shù)和方法國防部 1962年發(fā)文規(guī)定凡承包軍事工 程的單位都要采用項目管理的方法來安排工作計 劃美國政府也明確規(guī)定所有承包商若要贏得政府 的一項合同就必須提交一份詳盡的計劃評審技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計劃書以保證今后工程的進(jìn)度和質(zhì)量項目管 理在軍事領(lǐng)域顯示出的非凡生命力使得它很快受 到管理界和各應(yīng)用領(lǐng)域的青睞繼而世界范圍內(nèi)的 各企業(yè)和部門都閃現(xiàn)著它的影子
二：武器裝備現(xiàn)代化建設(shè)需要項目管理
先進(jìn)的武器裝備是打贏高技術(shù)戰(zhàn)爭的物質(zhì)技 術(shù)基礎(chǔ)和衡量國防實(shí)力的重要標(biāo)志武器裝備作為 科學(xué)技術(shù)的物化形態(tài)不僅體現(xiàn)著軍隊的戰(zhàn)斗力水 平同時還有力地牽引和推動著軍事變革和軍隊現(xiàn) 代化建設(shè)的進(jìn)程在現(xiàn)代高技術(shù)戰(zhàn)爭中武器裝備的 科技含量是決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的重要因素武器裝備的 高科技化已經(jīng)成為當(dāng)今世界軍事發(fā)展的一個重要 趨勢要實(shí)現(xiàn)我軍武器裝備跨越式發(fā)展除了必須掌 握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外還必須掌握先進(jìn)的管理技術(shù)隨著現(xiàn)代化武器裝備研制規(guī)模越來越大科技含量 越來越高參與人員越來越多時間要求越來越緊項目內(nèi)部關(guān)系越來越復(fù)雜完成這樣的一個高科技 項目統(tǒng)領(lǐng)這樣一支高技術(shù)隊伍必然要涉及到人員 的最優(yōu)組合經(jīng)費(fèi)的合理支配情報的及時與精確 物資的優(yōu)化配置和有效利用以及過程的有效監(jiān)控 和管理等諸多繁雜問題尤其隨著國防科技尖端化 的發(fā)展對集體攻關(guān)和協(xié)同的要求也越來越高如何 將高新科技的構(gòu)成 優(yōu)秀人才的組合以及現(xiàn)代化科 研條件有機(jī)地結(jié)合以實(shí)現(xiàn)高績效的目標(biāo)傳統(tǒng)的管 理模式已經(jīng)不能滿足完成這類任務(wù)的需要而項目 管理正是一種特別適用于責(zé)任重大關(guān)系復(fù)雜時間 緊迫資源有限的 創(chuàng)新性" 一次性任務(wù)的管理方 法因此引入項目管理的概念運(yùn)用項目管理的模 式完成龐大的武器裝備研制任務(wù)是實(shí)現(xiàn)武器裝備 跨越式發(fā)展的一個有效途徑。
三： 現(xiàn)代項目管理在軍事科技實(shí)踐中的應(yīng)用
上個世紀(jì) 60年代初華羅庚教授在我國引進(jìn)和 推廣了名為" 統(tǒng)籌法的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)也對軍事科 技領(lǐng)域產(chǎn)生了重大影響 后來著名科學(xué)家錢學(xué)森在 國防領(lǐng)域又大力推廣系統(tǒng)工程的理論和方法 重視 重大軍事科技工程的項目管理 特別是 90年代末 我軍在武器裝備系統(tǒng)引入了全系統(tǒng)全壽命管理的 思想和方法 使得軍事科技領(lǐng)域中的項目管理推向 了一個新的更高水平 由于軍事科技實(shí)踐活動的性 質(zhì)$特點(diǎn)及其運(yùn)行規(guī)律的需要很多傳統(tǒng)的項目管理 觀念和方法在我們的工作實(shí)踐中已被廣泛應(yīng)用 如 在科研試驗(yàn)中項目概念的使用已熟知于耳 歷次試 驗(yàn)任務(wù)和所承攬的外星發(fā)射每次試驗(yàn)任務(wù)的定義分工$試驗(yàn)實(shí)施及控制以及在航天史上有著劃時代 意義的 神舟號任務(wù)處處都有項目管理的身影 另外我們所進(jìn)行的技術(shù)革新課題攻關(guān)等從它的 組織形式$運(yùn)作軌跡來看也盡是如此 在軍代系統(tǒng) 最近修訂的 ( 中國人民解放軍駐廠軍代表工作條 例) 在對武器裝備實(shí)施監(jiān)制任務(wù)程式的描述中也 運(yùn)用了現(xiàn)代項目管理的理念和技
術(shù)在實(shí)際工作中 他們早已采用的" 任務(wù)型號系統(tǒng)辦公室的作法也 是項目運(yùn)行的一種模式。