團(tuán)隊(duì)，并不僅僅是一組人恰巧在一起工作就可以構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何定義，Smith給出如下的定義：能相互負(fù)責(zé)的、具有共同的目標(biāo)的、共同的執(zhí)行目標(biāo)和共同方法的有互補(bǔ)技能的一些人。
在以下的軟件項(xiàng)目中一定需要注意的團(tuán)隊(duì)合作：
1． 開發(fā)和審查項(xiàng)目需求
2． 開發(fā)將整個(gè)項(xiàng)目中使用的項(xiàng)目構(gòu)架和設(shè)計(jì)指導(dǎo)方針。
3． 定義將在項(xiàng)目中應(yīng)用的技術(shù)環(huán)境的各個(gè)方面(包括程序設(shè)計(jì)語言、編譯程序、源代碼庫(kù)、代碼生成程序、編輯程序和版本控制程序)。
4． 開發(fā)在整個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)的代碼標(biāo)準(zhǔn)
5． 協(xié)調(diào)一個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)方面的工作(包括子系統(tǒng)、模塊和類定義界面)。
6． 設(shè)計(jì)程序的困難部分。
7． 檢驗(yàn)獨(dú)立小組或開發(fā)者的程序設(shè)計(jì)和代碼。
8． 調(diào)試程序中的困難部分。
9． 測(cè)試需求、設(shè)計(jì)和代碼。
10． 審計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。
11． 軟件維護(hù)。
這些部分如果整個(gè)小組合作來解決的話比一個(gè)或兩個(gè)人解決更加完善，當(dāng)小組的整體的合作起來比不合作起來好的情況下，團(tuán)隊(duì)才有必要生存。因?yàn)橐膊皇撬械捻?xiàng)目都需要團(tuán)隊(duì)的，相反有些情況，合作的效果并不如一個(gè)人。
建設(shè)什么樣的團(tuán)隊(duì)？根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字（美國(guó)資料）表明：
開發(fā)時(shí)間在6~14月的4~8人的團(tuán)隊(duì)最佳。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個(gè)人的能力。
要有共同的目標(biāo)、可提升的意愿（主要是指技術(shù)上）。
團(tuán)隊(duì)成員的相互認(rèn)同感、相互信任。
有自主意識(shí)并追求相同的結(jié)果。
需要高層次的享受（根本性的需求）。
有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí)。
具有以下性質(zhì)的團(tuán)隊(duì)為最佳團(tuán)隊(duì)。
如下看一個(gè)事例再對(duì)最佳團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析：
Error.cao 所在L公司是一個(gè)有7個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，雖然大家的能力等相差很大，但從來相互合作，沒有任何人受到歧視和不被尊重。大家在開小組會(huì)議時(shí)暢所欲言，對(duì)問題的披露沒有任何阻力，大家會(huì)后也相互合作。
但有一個(gè)奇怪的問題，每次有經(jīng)理在的那些會(huì)議，大家（基本上每個(gè)人）都不想說任何話，基本等經(jīng)理把事情布置完畢后，大家散會(huì)，在會(huì)后也基本上不提這次開會(huì)的任何事情，就好象這個(gè)會(huì)議沒有開過。
為什么會(huì)有如此大的差別？
原因有兩個(gè)：經(jīng)理在每次開會(huì)前，都在批評(píng)每個(gè)人一番，基本上是按照順序來，在這樣的會(huì)議上大家就好象"牛鬼蛇神"一樣。批評(píng)完后，經(jīng)理再按照順序來詢問這些成員有沒有什么問題，每個(gè)人都想早點(diǎn)出來，固然什么問題也沒有了。
就是因?yàn)榇蠹沂裁炊紱]聽進(jìn)去，所以什么也不太記得，會(huì)后討論什么？即使有人提及此次開會(huì)的話題，對(duì)方馬上說，沒聽清楚或說忘了。如此的什么會(huì)議也是無效的。
如何把這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)改造成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢？
方法是：有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí)（經(jīng)理和小組成員）。給小組某成員適當(dāng)授權(quán)，來改變經(jīng)理負(fù)責(zé)制的不良情況，在給小組授權(quán)的同時(shí)，可能在開始小組成員可能還不能夠接受，但一段時(shí)間后便基本改善了。
對(duì)于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)其他特征又如何？在上面我們已經(jīng)簡(jiǎn)單地描述優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征了，下面我們?cè)僭敿?xì)描述這些特征：
1． 團(tuán)隊(duì)規(guī)模：開發(fā)時(shí)間在6~14月的4~8人的團(tuán)隊(duì)最佳。
一些專家認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的規(guī)模一般要少于8~10人，若這個(gè)項(xiàng)目需要多于此些人來完成，可將小組分為多個(gè)團(tuán)隊(duì)。但有些小組若有較高的凝聚力，也可以適當(dāng)超過這個(gè)數(shù)字，當(dāng)然這個(gè)也在適當(dāng)情況生效。
2． 注重合作：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個(gè)人的能力。
注重合作是團(tuán)隊(duì)的核心，建立團(tuán)隊(duì)的目點(diǎn)就是合作，在一個(gè)基本的"認(rèn)同點(diǎn)"上尋找屬于自己的一方面。就好象我國(guó)的社會(huì)主義的現(xiàn)代化建設(shè)一樣，一定要強(qiáng)
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