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項(xiàng)目溝通管理之如何管好員工的情緒

2009/9/18 11:30:10 |  5753次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 營造企業(yè)良好的情緒氛圍。良好的組織情緒氛圍,是企業(yè)站在一個(gè)全局統(tǒng)籌的角度來正確引導(dǎo)與指導(dǎo)情緒管理。每個(gè)企業(yè)都有一定的氛圍,表現(xiàn)為組織的情緒,如愉快的工作氛圍、沉悶的工作氛圍、復(fù)雜的人際關(guān)系等。這種組織情緒會影響員工的工作效率和心情,甚至?xí)蔀橐粋€(gè)員工是否留在企業(yè)的原因。整個(gè)組織的情緒氛圍會影響和改變員工的情緒,盡管員工和組織的情緒是相互影響的,但是組織對個(gè)體的影響力量要比個(gè)體對整個(gè)組織的影響力量大。因此,從企業(yè)發(fā)展的角度來看,更應(yīng)該營造企業(yè)良好的情緒氛圍。

  營造良好的交流溝通渠道。積極的期望可以促使員工向好的方向發(fā)展,員工得到的信任與支持越多,也會將這種正向、良好的情緒帶到工作中,并能將這種情緒感染給更多的同事。當(dāng)然,給予員工的信任與支持也不是一味的給予,是建立在對員工工作肯定與幫助之上的。同時(shí),各層級管理者還要營造良好的交流溝通渠道,讓員工的情緒得到及時(shí)的交流與宣泄,如果交流溝通渠道受阻,員工的情緒得不到及時(shí)的引導(dǎo),這種情緒會逐步蔓延,影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作。當(dāng)員工有消極情緒的時(shí)候,要讓消極情緒通過一定的渠道得以梳理;而積極的情緒也要有個(gè)度,任何事情都是“過猶不及”。

  管理者需要學(xué)會管自己和管他人。企業(yè)中情緒是相互影響的,一個(gè)員工不高興可能會帶來一系列連鎖反應(yīng),這種情緒感染具有人際間蔓延的特性,不能忽視組織中其他個(gè)體的情緒。而組織氣氛總得有人來調(diào)節(jié),各層級管理者在這方面具有重要作用,要學(xué)會主動調(diào)節(jié)組織情緒,這樣才可以形成組織的和諧氛圍。各層級管理者在學(xué)會調(diào)節(jié)組織情緒時(shí),首先要學(xué)會對自己個(gè)人的情緒管理,如果自己的情緒都不能很好的處理,那影響的深度比下面某一個(gè)員工的影響更深,帶來的是對你所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的不信任與反抗情緒。各層級管理者在管理好自身的同時(shí),疏導(dǎo)所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)員工的情緒非常重要,運(yùn)用恰當(dāng)?shù)氖鑼?dǎo)方式與方法,讓團(tuán)隊(duì)良性的發(fā)展。

  員工各工作期間的情緒管理

  試用期員工情緒管理

  員工剛進(jìn)入企業(yè)時(shí),與企業(yè)處在雙方的磨合過程,這個(gè)時(shí)候新員工是謹(jǐn)慎和忐忑不安的,工作上可能放不開。

  包容的心態(tài),消除新員工不安的情緒。對新員工,一定要包容,他們剛來,也想通過自己的能力證明自己的價(jià)值,但是這有一個(gè)適應(yīng)過程,在這個(gè)適應(yīng)的過程中,新員工極有可能在工作上、人際交流溝通上產(chǎn)生一些失誤或誤會。這個(gè)時(shí)候,各層級管理人員和老員工要給予包容,給他們一個(gè)寬松的工作環(huán)境。這種環(huán)境對新人來講,非常重要,他們的情緒會由剛來的陌生、試探逐漸融入到團(tuán)隊(duì)中。

  非正式交流,掌握新員工情緒的動態(tài)??紤]到新員工剛來是非常的敏感的,因此,多采用非正式的交流,讓員工在那種氛圍下講出自己各種情緒表現(xiàn)的原因所在,各層級管理者在獲知這些情緒的原因后,一是要給予新員工情緒中的肯定部份給予及時(shí)肯定,對于情緒中不穩(wěn)定因素或不正確因素,要給予及時(shí)的引導(dǎo),讓新員工盡快成長。

  給予工作的指導(dǎo)與交流,讓新員工從工作中穩(wěn)定情緒。新員工情緒的最終決定,還是在于工作,工作上如果得心應(yīng)手,新員工的情緒是表現(xiàn)得非常積極,也樂意于與團(tuán)隊(duì)更多的人在一起分享這種積極的情緒,如果工作上存在困難,這種困難不管是人際上的還是工作本身的,都勢必影響到員工的情緒,產(chǎn)生低落的情緒。因此,各層級管理人員要及時(shí)給予新員工工作的指導(dǎo),這種指導(dǎo)不只是工作本身,還包括工作人際關(guān)系,讓新員工從工作中穩(wěn)定情緒,持續(xù)發(fā)展。

  穩(wěn)定期員工情緒管理

  隨著員工在組織內(nèi)發(fā)展的逐步穩(wěn)定,進(jìn)入一個(gè)相對平和期,在這個(gè)時(shí)候,各層級管理者一是要密切注意組織內(nèi)的動向,學(xué)會激勵和調(diào)動員工。一個(gè)管理再好的團(tuán)隊(duì),總會出現(xiàn)不同的聲音和不和

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