在NPD （新產(chǎn)品開發(fā)）過程中挑選合理的投資組合是取得投資回報的關(guān)鍵，這一點(diǎn)和炒股票很像。針對業(yè)界最佳實踐的一項重要研究表明，通過對項目選擇做出明智的決策，可以幫助企業(yè)在NPD中提高生產(chǎn)力。此外，在NPD領(lǐng)域表現(xiàn)出色的企業(yè)都有一套系統(tǒng)的投資組合管理方法—作為企業(yè)項目選擇決策時的基本原則，并有效地指導(dǎo)企業(yè)合理分配資源。
在NPD上表現(xiàn)出色的企業(yè)，也就是那些擁有NPD最高生產(chǎn)力的最佳實踐者，投資組合管理方面也都略高一籌。盡管還并不完美，但這些最佳實踐者可以有效地排定項目的順序和重要性，比起其他在NPD方面較差的企業(yè)更加重視系統(tǒng)的投資組合管理體系。
這些業(yè)界的最佳實踐者在NPD方面取得成功的秘訣是什么？以下十項最佳實踐是業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)用來改進(jìn)項目選擇方法的有效途徑。
工作重心向項目前期轉(zhuǎn)移
在NPD中，依據(jù)事實做出決策將會使企業(yè)獲益匪淺。如果能將較多精力投入到項目早期階段的工作，例如搜尋并獲取更準(zhǔn)確的市場信息，企業(yè)的NPD就會做得更好。在項目早期階段的投入方面，與做得較差的企業(yè)相比較，業(yè)界最佳實踐企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)前獲得有關(guān)市場規(guī)模、市場潛力等可靠信息的能力是前者的兩倍，獲得價格敏感信息的能力是前者的三倍，在產(chǎn)品開發(fā)前預(yù)測顧客對該產(chǎn)品的接受程度的能力是前者的四倍。
為了取得這樣的能力，必須將工作的重心向項目前期轉(zhuǎn)移。也可以理解為將更多管理工作的重心放在項目進(jìn)入開發(fā)階段之前的前端工作上。在豐田，項目前端裝載流程是該公司實現(xiàn)有效NPD的七個原則之一：項目早期嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ淘O(shè)計，針對潛在風(fēng)險的切實有效的預(yù)案，以及跨職能部門的參與，是取得產(chǎn)品開發(fā)流程最佳效果的關(guān)鍵因素。豐田將復(fù)雜的產(chǎn)品開發(fā)流程與項目執(zhí)行階段有效分離，從而最大程度地縮小下游流程的偏差，進(jìn)而減少對項目進(jìn)度和質(zhì)量的影響。
制定系統(tǒng)化的開發(fā)流程
在這些最佳實踐中，許多企業(yè)想方設(shè)法去做的就是制定一個包括從產(chǎn)品概念至產(chǎn)品上市全過程的管理流程，或者門徑體系(Stage-Gate system)。該流程可以通過以下兩種途徑確保在關(guān)卡處獲得更為準(zhǔn)確有效的信息：1、定義關(guān)鍵任務(wù)，例如在項目的每個階段必須開展哪項市場研究、概念測試，或技術(shù)評審。2、指定待檢查項目。那么，每個關(guān)卡又都需要哪方面的信息呢？
建立門徑體系的成果之一就是確立了NPD各階段的門卡。門卡不僅僅是項目評審點(diǎn)或里程碑式的檢查站那么簡單。還是一個“下注點(diǎn)”或者說是流程執(zhí)行過程中，向優(yōu)勢項目分配資源使之繼續(xù)前進(jìn)時的過關(guān) (Go)/淘汰 (Kill) 決策點(diǎn)。關(guān)卡的另一個重要作用就是識別并剔除弱勢項目，以免資源進(jìn)一步浪費(fèi)。
采取逐漸增加投入的方式
許多管理層常犯的一個錯誤就是在NPD的早期階段，也就是前途未卜時就對項目做出了不可逆轉(zhuǎn)的“過關(guān)決策”，并且一旦通過最初的過關(guān)決策，以后再也不會認(rèn)真考慮是否該停止或淘汰該項目。
新產(chǎn)品研發(fā)的流程必須是一個逐漸加大投入的過程。開始的時候，押上小點(diǎn)的賭注—投入少許資源，觀察項目。如果在接下來的關(guān)卡獲得了有關(guān)該項目的有利信息，則增加一些籌碼。這樣做的目的就是確立一系列的過關(guān)/淘汰決策點(diǎn)，每通過一道關(guān)卡就增加一些資源投入。隨著投入的資源在后續(xù)的關(guān)卡逐漸增加，獲得的有利信息也越來越多，而不確定性因素則越來越少，企業(yè)就是以這樣的方式控制了潛在的風(fēng)險。
知道何時應(yīng)當(dāng)放棄
雖然許多企業(yè)都在流程上設(shè)置了許多關(guān)卡，令人遺憾的是，這些企業(yè)的管理層缺乏淘汰劣質(zhì)項目的意愿或機(jī)制。在談到其管理團(tuán)隊沒有能力停止劣質(zhì)項目時，某公司的一位高管說：“我們從來都沒有淘汰過