首先，目前很多企業(yè)對于研發(fā)項目的關注僅停留在其技術(shù)層面，在很多人觀念上并沒有認識到研發(fā)活動資金管理的重要意義。而現(xiàn)實中又有兩方面的直接原因，一是由于研發(fā)活動所具有的不確定性而使一些企業(yè)認為其預算管理難以實施;另一種情況是有的企業(yè)自認為資金比較雄厚，也就沒有必要對研發(fā)活動的資源消耗進行約束，從而將研發(fā)預算從企業(yè)預算中剝離出來。
企業(yè)搞研發(fā)需要很大的資金投入，研發(fā)預算管理直接影響到企業(yè)研發(fā)能力的強弱及研發(fā)成果的成敗，然而目前國內(nèi)許多企業(yè)對研發(fā)預算管理的認識還很模糊，管理手段也相對落后，原因是什么?出路又在哪里?
首先，目前很多企業(yè)對于研發(fā)項目的關注僅停留在其技術(shù)層面，在很多人觀念上并沒有認識到研發(fā)活動資金管理的重要意義。而現(xiàn)實中又有兩方面的直接原因，一是由于研發(fā)活動所具有的不確定性而使一些企業(yè)認為其預算管理難以實施;另一種情況是有的企業(yè)自認為資金比較雄厚，也就沒有必要對研發(fā)活動的資源消耗進行約束，從而將研發(fā)預算從企業(yè)預算中剝離出來。
其次，企業(yè)缺乏有效的研發(fā)預算管理方法，目前很多企業(yè)采用的研發(fā)預算方法都存在著不同程度上的不適用，企業(yè)中采用零基預算方法的較多，而這種狀況不利于預算效率的提高。
另外，企業(yè)普遍缺乏規(guī)范、嚴格的研發(fā)預算管理制度。仍有一些企業(yè)未建立預算管理制度，企業(yè)處于無制度的約束狀態(tài)。而已建立預算管理制度的企業(yè)，在所指定的預算制度中則基本上看不到有關研發(fā)預算的內(nèi)容。由于制度的不全，制定預算的主體即預算制定機構(gòu)存在著隨意性和不合理處。
最后就是企業(yè)研發(fā)預算管理信息化程度不高。研發(fā)預算的編制需要大量的信息，而目前企業(yè)普遍在研發(fā)預算信息管理上缺乏有效的手段，信息獲取渠道少且不通暢，特別是一些基礎數(shù)據(jù)信息缺乏，另外，有些企業(yè)在研發(fā)預算管理中未使用管理軟件，因此導致了很多不良后果，必須提高企業(yè)研發(fā)管理的信息化程度。
未來企業(yè)在研發(fā)預算管理方面應該注重以下幾點 ：
第一，在企業(yè)的研發(fā)預算管理中樹立資源有效性與價值鏈的思想。
第二，研發(fā)預算管理實現(xiàn)制度化和規(guī)范化，和企業(yè)機構(gòu)設置相適應。
第三，建立與研發(fā)活動特點相契合的研發(fā)預算模式，比如打破以往不加區(qū)別地只對項目做整體預算的方式，而根據(jù)項目特點采取分階段預算的方法。
第四，建立健全研發(fā)預算管理信息系統(tǒng)。研發(fā)項目具有的不確定性且風險高等特點要求信息的細致程度和可靠程度都很高，而且對信息溝通、信息取得的及時性要求也比較高，這使得研發(fā)預算管理需要一個符合其要求的信息平臺。