工程項目具有建設周期長，投資數(shù)額大，工作和工序繁多等特點。建設周期長，使各個時期的不可預見因素相應增多，與時間相關(guān)的外界因素和內(nèi)部因素的變化都會影響工期及各項計劃的按期完成;投資額巨大，致使施工中的墊資行為非常普遍。無論是籌資方式、途徑、銀行利率及有關(guān)合同條款發(fā)生變化，還是甲方拖欠工程款，都會加大項目成本;工作、工序繁多，一旦施工組織不盡合理，就會極大地影響工程進度、成本和質(zhì)量等目標的實現(xiàn)。因此，對工程項目施工進程中的各種不可預見因素即風險問題進行分析和控制研究，具有重要意義。
一、工程項目風險的定義及特征
1.工程項目風險的定義。風險是一個系統(tǒng)造成失敗的可能性和由這種失敗而導致的損失或后果。用數(shù)學公式可以表示為：R=f(P，C)其中，R表示風險，P表示不利事件發(fā)生的概率，C表示該事件發(fā)生的后果。
工程風險管理專家對工程項目的風險定義為：工程項目風險是所有影響工程項目目標實現(xiàn)的不確定因素的集合。
2.工程項目風險的特征。由于建設工程是經(jīng)濟活動中的重要組成部分，工程項目在管理和實施過程中發(fā)生工期拖延、施工機械和建材盜失、意外爆炸、坍塌等事故屢見不鮮，影響了項目目標的實現(xiàn)。產(chǎn)生的原因即為與工程項目相關(guān)的風險。為了保證項目目標的實現(xiàn)，項目從立項到完成后運行的整個生命周期中，都必須充分了解工程項目風險的特征，重視風險管理。工程建設項目風險具有如下特征。(1)風險存在的客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性，風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)換的客觀實在，而且在工程項目的全生命周期內(nèi)，風險是無處不在、無時沒有的。我們在管理的過程中，只能降低風險發(fā)生的概率和減少風險造成的損失，而不能從根本上完全消除風險。(2)某一具體風險發(fā)生的偶然性和大量風險發(fā)生的必然性。任何具體風險的發(fā)生都是諸多風險因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機現(xiàn)象，個別風險事故的發(fā)生是偶然的，雜亂無章的。但對大量風險事故資料的觀察和統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運動規(guī)律，這就使人們有可能用概率統(tǒng)計方法及其他現(xiàn)代風險分析方法去計算風險發(fā)生的概率和損失程度，同時也導致風險管理的迅速發(fā)展。(3)風險的相對性。同樣的項目風險對于不同的項目和項目管理者會有不同的影響。不同的主體對同樣風險的承受能力是不同的。人們的承受能力取決于認識風險的能力，工程項目收益的大小、工程項目投入的多少、工程項目主體地位的高低和其所擁有的資源的多少以及工程項目風險的大小和后果，因此工程項目風險具有一定的相對性。(4)風險的動態(tài)性。包括以下三個方面的內(nèi)容：①風險的漸進性。大部分的工程項目風險不是突然爆發(fā)的，是隨環(huán)境、條件和自身固有的規(guī)律逐漸發(fā)展形成的。在項目的整個過程中，各種風險的大小和性質(zhì)會隨項目的內(nèi)外部條件的逐步變化而變化。②風險的階段性。工程項目風險的發(fā)展可分為潛在風險階段、風險發(fā)生階段和造成后果階段。這一特征為開展項目風險管理提供了前提條件。③風險的突變性。在工程項目的內(nèi)部條件或外部條件發(fā)生突變時，項目風險的性質(zhì)和后果會隨之發(fā)生突變。(5)風險的多樣性和多層次性。工程建設項目周期長，規(guī)模大，涉及范圍廣,風險因素數(shù)量多且種類繁雜，致使其在全壽命周期內(nèi)面臨的風險多種多樣，而且大量風險因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯綜復雜、各風險因素之間及與外界交叉影響又使風險顯示出多層次性，這是工程項目風險的主要特征之一。
二、工程項目風險的成因
對承包商來說，工程項目風險的成因可分為客觀風險成因和內(nèi)在風險成因兩類。
1.客觀風險成因。(1)自然成因。工程項目工期長，工程實施期間遭遇洪水、雪災等