進(jìn)入WTO后，成為國(guó)際大公司的OEM供應(yīng)商是大部分配套廠家的奮斗目標(biāo)；制造行業(yè)也呈現(xiàn)買方市場(chǎng)。因此新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，幾乎由開發(fā)商獨(dú)自承擔(dān)。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：
● 項(xiàng)目具有很多特性，但是最大的特性是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性是由于項(xiàng)目的一次性、獨(dú)特性和不確定性造成的，其中最為關(guān)鍵都是項(xiàng)目的不確定性環(huán)境和項(xiàng)目信息的不完備性造成的。
● 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性是一種造成損失的可能性。幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目是完全按照最初的計(jì)劃完成的，項(xiàng)目變更和變動(dòng)帶來了造成損失的可能性
項(xiàng)目評(píng)估
● 為了避免和減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就必須開展項(xiàng)目評(píng)估。因?yàn)轫?xiàng)目評(píng)估可以預(yù)測(cè)、分析和識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此做出各種方案和選擇，以避免和消減項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，從而使項(xiàng)目業(yè)主、投資者和項(xiàng)目承包商避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
● 項(xiàng)目評(píng)估可以按照不同的評(píng)估主體和評(píng)估目的而劃分成多種不同的評(píng)估類型。
……
PMBOK中也對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了闡述：
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——確認(rèn)哪些風(fēng)險(xiǎn)有可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)展，并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)所具有的特點(diǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)量化——評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用，以便評(píng)定項(xiàng)目可能的產(chǎn)出結(jié)果的范圍。
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究——確定對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇的步驟及對(duì)危險(xiǎn)作出應(yīng)對(duì)的步驟。
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施控制——對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的變化作出反應(yīng)。
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盡管項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制有上述等等方面來加以防范，但我在實(shí)際工作中感覺到OEM行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避十分困難。
1.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，客戶在尋價(jià)、報(bào)價(jià)后，只簽定開發(fā)意向書而不是具有一定供貨定義的和約；
2.客戶利用全面合作、或預(yù)期較大市場(chǎng)前景利誘開發(fā)
3.客戶在現(xiàn)有合作的基礎(chǔ)上，將自己不成熟的試制品交給你做新產(chǎn)品開發(fā)，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。