項(xiàng)目是在既定的約束條件下。為創(chuàng)造某種產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的主要方式之一。汽車設(shè)計(jì)是項(xiàng)目的典型例子。
項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，來策劃、組織、指導(dǎo)和控制資源。以滿足或超越顧客的需求和期望。
項(xiàng)目管理最根本的目的是有效地利用時(shí)間、技術(shù)和人力等資源，在給定的時(shí)間、成本、性能和技術(shù)等約束條件下，盡可能高效率地完成項(xiàng)目任務(wù)。達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，從而向客戶提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理涉及9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的應(yīng)用：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目溝通管理和項(xiàng)目綜合管理。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理將一個(gè)項(xiàng)目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的階段定義為項(xiàng)目的生命周期。一般的項(xiàng)目通常由4～6個(gè)階段組成。項(xiàng)目階段的劃分與項(xiàng)目所屬的領(lǐng)域有關(guān)。
項(xiàng)目管理與汽車產(chǎn)品開發(fā)工作流程
項(xiàng)目是在既定的約束條件下。為創(chuàng)造某種產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的主要方式之一。汽車設(shè)計(jì)是項(xiàng)目的典型例子。
項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，來策劃、組織、指導(dǎo)和控制資源。以滿足或超越顧客的需求和期望。
項(xiàng)目管理最根本的目的是有效地利用時(shí)間、技術(shù)和人力等資源，在給定的時(shí)間、成本、性能和技術(shù)等約束條件下，盡可能高效率地完成項(xiàng)目任務(wù)。達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，從而向客戶提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理涉及9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的應(yīng)用：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目溝通管理和項(xiàng)目綜合管理。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理將一個(gè)項(xiàng)目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的階段定義為項(xiàng)目的生命周期。一般的項(xiàng)目通常由4～6個(gè)階段組成。項(xiàng)目階段的劃分與項(xiàng)目所屬的領(lǐng)域有關(guān)。