服裝服飾企業(yè)如何運(yùn)用買手模式進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)?這樣的問題，我在法國經(jīng)常的遇到來自國內(nèi)服飾企業(yè)朋友們的提問。對(duì)于這一問題，主要是來自對(duì)買手模式認(rèn)識(shí)模糊的原因。現(xiàn)在，我想也有必要對(duì)這一關(guān)鍵性的問題給予解釋，便于國內(nèi)服飾企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)上進(jìn)行操作。
服裝服飾企業(yè)買手產(chǎn)品開發(fā)模式，是基于企業(yè)買手、企業(yè)設(shè)計(jì)師、企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中心、企業(yè)信息系統(tǒng)建立、企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)這四大系統(tǒng)綜合運(yùn)營(yíng)的一個(gè)結(jié)果，與傳統(tǒng)服飾企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)模式是不同的，傳統(tǒng)服飾企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)是一種單一模式，那就是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)部門組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)，與企業(yè)其他部門的配合幾乎沒有，這樣使自己的企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)上存在一種近似于閉門造車的狀態(tài)。
而買手模式產(chǎn)品開發(fā)，是一種立體式的產(chǎn)品開發(fā)。是直接從市場(chǎng)需求與流行時(shí)尚前端進(jìn)行的一種開發(fā)，這種模式，需要企業(yè)進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)模式的組織改制后才能夠完成。具體的來講，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改制自己的產(chǎn)品開發(fā)模式。
一、引入買手職位，將其納入到企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)工作當(dāng)中去
買手人員的產(chǎn)品開發(fā)只是其主要工作職能當(dāng)中的一種重要職要，在產(chǎn)品開發(fā)模式當(dāng)中，買手的主體工作是采買新款樣衣與新的產(chǎn)品開發(fā)信息，供企業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)使用。在些過程當(dāng)中，買手人員需要參與到具體的開發(fā)中去，以使企業(yè)設(shè)計(jì)人員能夠按自己的意圖將產(chǎn)品款式表現(xiàn)出來。同時(shí)，買手人員還具有獨(dú)立的產(chǎn)品開發(fā)權(quán)力，即，當(dāng)買手在市場(chǎng)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)一些流行款式還未現(xiàn)出真正的市場(chǎng)銷售旺期的時(shí)候，而這些款式，正是自己在當(dāng)季產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)中存在不足的款式，或是在下一個(gè)季節(jié)產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)中重要的款式時(shí)，買手會(huì)不通過企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)部門，直接將這些產(chǎn)品下單生產(chǎn)或要求企業(yè)設(shè)計(jì)人員不必做改動(dòng)。這是企業(yè)在引入買手職位后，買手間接與直接在產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)中發(fā)揮的作用。
二、建立企業(yè)設(shè)計(jì)師新的工作模式
服飾企業(yè)原有的設(shè)計(jì)師，都是獨(dú)立承當(dāng)產(chǎn)品開發(fā)工作的，但是，當(dāng)引入買手后，企業(yè)需要對(duì)設(shè)計(jì)人員的工作職能進(jìn)行重新的劃分，讓設(shè)計(jì)人員以買手新產(chǎn)品開發(fā)信息引用開發(fā)為主，自己進(jìn)行獨(dú)立產(chǎn)品開發(fā)為輔的工作角色當(dāng)中去。這里，需要說明的是，設(shè)計(jì)人員這種工作職能的重新劃分，并不是說設(shè)計(jì)人員產(chǎn)品開發(fā)的工作不重要了，而是比以前更加的重要了。設(shè)計(jì)人員需要對(duì)買手采買的樣衣進(jìn)行重新修定，以符合自己企業(yè)產(chǎn)品的風(fēng)格與消費(fèi)者。如果沒有做好這些，那樣等于還是沒有做好產(chǎn)品開發(fā)的工作。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員還需要進(jìn)行自己獨(dú)立的產(chǎn)品開發(fā)工作，這些工作雖然從原來的主要工作變成了輔助性工作，但是，設(shè)計(jì)人員的這種輔助性工作，卻是很好的延緩企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)格的重要工作。
三、組建企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中心
傳統(tǒng)服飾企業(yè)是將自己的產(chǎn)品開發(fā)部門、生產(chǎn)部門等專業(yè)職能部門進(jìn)行分開單獨(dú)劃分，這樣做的好處是專業(yè)性強(qiáng)，各部門能夠很好的按自己的部門職能去做事情，但是，在協(xié)作制度上卻不能夠達(dá)到良好的配合的。而重新組建的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中心。是將產(chǎn)品開發(fā)、開發(fā)協(xié)助、產(chǎn)品下單、加工企業(yè)生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、工藝制版、倉儲(chǔ)物流、店鋪日銷售分析這些工作結(jié)合在一起的部門，其部門內(nèi)部分工明確，協(xié)調(diào)更加的通順。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中心的成立，讓產(chǎn)品開發(fā)在一個(gè)部門內(nèi)全部的完成，直到上市銷售。這樣做到了產(chǎn)品開發(fā)整個(gè)流程的控制。部門分管企業(yè)買手、設(shè)計(jì)人員、工藝制版人員、生產(chǎn)、物流、店鋪銷售分析員這些專職的人員，使協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)在一個(gè)部門內(nèi)完成過去幾個(gè)部門的工作。效率大大的提高。
四、企業(yè)信息系統(tǒng)建立這里我們所講的企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，是指產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中心用于企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)信息系統(tǒng)的建設(shè)
主要表現(xiàn)在三大方面。
1、買手的獵手、探手信息網(wǎng)