摘要：研發(fā)是企業(yè)創(chuàng)新的源泉和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。根據(jù)我國中小企業(yè)技術(shù)力量有限的情況，作者提出了幾種適合中小化工企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略。
關(guān)鍵詞：研發(fā)模式；戰(zhàn)略；中小企業(yè)
研發(fā)是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。企業(yè)只有研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和核心技術(shù)，才能夠在競爭中生存和發(fā)展。然而，由于技術(shù)創(chuàng)新的投入巨大和研發(fā)結(jié)果的不確定性，中小企業(yè)無法支撐大規(guī)模、長時期的研發(fā)投入，這就給中小企業(yè)如何研發(fā)出具有競爭能力的產(chǎn)品出了難題。因此中小企業(yè)采取什么樣的研發(fā)模式和研發(fā)戰(zhàn)略，也成了企業(yè)是否能夠迅速走向成功的大問題。
一、我國中小化工企業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀
當前我國中小化工企業(yè)研發(fā)活動主要存在的問題有：第一，研發(fā)投入不足。這是阻礙企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的最重要因素。原因一方面是部分企業(yè)經(jīng)營狀況不好，研發(fā)投入嚴重不足。據(jù)了解，全國約有七成的化工企業(yè)研發(fā)經(jīng)費不足銷售收入的1%。另一方面企業(yè)貸款難度加大，效益不好的企業(yè)更是如此。第二，信息不靈通。一方面是企業(yè)掌握的市場信息少、渠道少；另一方面是市場信息雜亂，不準確、不及時。第三，合作水平較低。許多化工企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新項目的開發(fā)與實施上獨自作戰(zhàn)多，與科研院所合作少，局限了技術(shù)創(chuàng)新的強度。第四，創(chuàng)新水平低。由于資金緊缺、經(jīng)濟狀況不好抑制了企業(yè)運用新技術(shù)、新工藝的動機和能力；有些企業(yè)在投資上重視短期內(nèi)見效益的項目，缺乏長期戰(zhàn)略思考；在資金使用上重視擴大產(chǎn)量和規(guī)模，輕內(nèi)部挖潛改造；分配上的“大鍋飯”嚴重制約著科技人員研發(fā)的積極性。第五，優(yōu)秀人才缺乏。一些化工企業(yè)既缺乏工程技術(shù)人員，更缺企業(yè)家。一些企業(yè)除人才數(shù)量不足外，青年技術(shù)人才的流動過于頻繁已成為突出問題。第六，產(chǎn)業(yè)之間關(guān)聯(lián)度不高。許多化工企業(yè)產(chǎn)品單一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，與周邊化工企業(yè)的關(guān)聯(lián)度低、融合度差。一些地方中小化工企業(yè)與國有大化工企業(yè)聯(lián)系松散，相互之間既不能提供良好的配套服務，也難以發(fā)揮各自的優(yōu)勢。
二、我國中小化工企業(yè)的研發(fā)模式
1、產(chǎn)品模仿戰(zhàn)略。產(chǎn)品模仿戰(zhàn)略指的是中小企業(yè)生產(chǎn)與大企業(yè)完全一樣的產(chǎn)品，是對市場上暢銷產(chǎn)品的拷貝。這對于中小企業(yè)來說不失為一種較好的研發(fā)戰(zhàn)略，無須冒投資失敗的巨大風險，只需跟進市場暢銷產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量過硬，就能產(chǎn)生最大的投入產(chǎn)出比。但是產(chǎn)品模仿戰(zhàn)略也容易使企業(yè)陷入“模仿陷阱”，缺乏支撐企業(yè)長期發(fā)展的核心產(chǎn)品或產(chǎn)品群。
2、產(chǎn)品改進戰(zhàn)略。產(chǎn)品改進是指在原有產(chǎn)品的基礎上對產(chǎn)品進行改善，如增加新的功能、提高質(zhì)量和改進包裝等，從而達到增加產(chǎn)品所給予顧客價值的一種產(chǎn)品研發(fā)模式。產(chǎn)品改進由于已有基礎，開發(fā)的成本和難度都大大降低，在企業(yè)能力有限的情況下，既照顧到企業(yè)資源的現(xiàn)實條件，又能夠循序漸進，使產(chǎn)品的長短期戰(zhàn)略不脫離。
3、技術(shù)引進戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的特點是使用他人的專利或轉(zhuǎn)讓的科研成果來為本企業(yè)服務。采用技術(shù)引進戰(zhàn)略不需要投入過多的研發(fā)力量，收效快。但是企業(yè)不宜長期以此作為研發(fā)戰(zhàn)略的主體。
4、“填補空隙”戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略有兩種含義：一是針對市場上某一時期可能實現(xiàn)的潛在需求來組織研發(fā)工作；一是充分利用本企業(yè)的某種特殊技術(shù)在社會與市場上尚屬空白的機會，加強研發(fā)，使之占領市場，獲得利潤。廣東秀珀就是成功運用“填補空隙”戰(zhàn)略的例子。他們在跨國涂料企業(yè)在中國建筑涂料市場迅猛擴張的現(xiàn)實面前成功定位，在“地坪漆”這一細分市場集中研發(fā)力量攻關(guān)，最終被廣大客戶譽為“地面處理專家”，迅速建立了自己的“中國地坪王國”。
5、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。對于中小企業(yè)來說，在條件允許的情況下，產(chǎn)品創(chuàng)新是獲得生存根