0 引言
關(guān)于單一的項目管理的大量研究是從20世紀(jì)開始,經(jīng)過了近一個世紀(jì)的研究,現(xiàn)關(guān)于現(xiàn)代項目管理的研究已經(jīng)比較的深入。但關(guān)于多項目管理還只是起步不久。
1965年H.伊戈爾.安索夫在《公司戰(zhàn)略》一書中首次提出了協(xié)同的概念,這應(yīng)該被視為多項目協(xié)同管理的起步。20世紀(jì)70年代,哈肯把“協(xié)同”理念加以明確,并建立的一門新的學(xué)科———“協(xié)同學(xué)”,這使得多項目管理更加理論化和系統(tǒng)化。而從20世紀(jì)80年代開始,隨著國民經(jīng)濟大跨步前進,越來越的企業(yè)面臨的多個項目同時進行的情況。如何讓1+1>2,是眾多學(xué)者越來越關(guān)注的課題。
目前在國內(nèi)的研究中以建模和有效梯度算法應(yīng)用的比較多。但由于多項目管理的涉及到幾乎所有的行業(yè),涉及的情況十分復(fù)雜,目前還沒有那一樣方法是萬能的,能適用于各式各樣的項目。
1 多項目管理
多項目管理與單一項目管理有比較大的不同。根據(jù)目前根據(jù)世界上現(xiàn)代化企業(yè)中多項目管理的特點,主要分為項目組合管理及項目群管理兩大類。
前者主要是針對一個企業(yè)中不相關(guān)的或有些相關(guān)的項目投資組合管理。更偏重項目和項目之間項目群和項目群之間的資源調(diào)配,優(yōu)先級,資源平衡,項目取舍之類的公司營運決策戰(zhàn)略層面管理。
這些項目和項目之間可以是有一個更高的統(tǒng)一的目標(biāo),也可以互不相干。而項目群管理是各個項目在一個限定的時間及空間內(nèi),通過共同的資源協(xié)作是對幾個有統(tǒng)一的更高層次的目標(biāo)的單獨項目進行管理,以實現(xiàn)更高層次目標(biāo)。
項目群就是對現(xiàn)有的和將開展的一些項目進行集群的一種組織框架。這些項目基于組織的戰(zhàn)略建立共同的目標(biāo)體系,以適應(yīng)組織內(nèi)部、外部環(huán)境的方式相互關(guān)聯(lián),最終創(chuàng)造超出集群個人項目總和的價值。
項目群管理是為了實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略和項目群的共同目標(biāo),應(yīng)用知識、技能、技術(shù)和方法,對項目群進行的協(xié)同管理。項目群管理的首要任務(wù)就是項目的識別和選擇,結(jié)合項目的相關(guān)性以及各個項目之間的依賴性,
進行項目選擇及優(yōu)先次序排列,確定項目群的構(gòu)成,確保項目群中的各個項目都反映由高級管理層所建立的各項戰(zhàn)略目標(biāo)?！?BR>
由于項目群管理的多樣性及復(fù)雜性,目前還沒有任何一個項目群管理的方法是可在各個領(lǐng)域的項目群管理中通用的。更多的企業(yè)還在單個項目上單打獨斗。而忽視了整個公司是一個戰(zhàn)略化的整體。
這非常不利于公司在整體水平上優(yōu)化資源。在大多數(shù)的公司都出現(xiàn)過項目經(jīng)理搶人力,搶資源,搶時間的現(xiàn)象,而這也大大增加了項目的潛在的風(fēng)險,提高了眾多項目的機會成本。
2 項目群管理
項目群的建立并非是多項目的簡單組合,它通過對多項目的項目進行平衡和協(xié)調(diào)建立共同的目標(biāo)體系,所以,按照項目群的目標(biāo)(或共同的主題)進行分類更具有普遍意義。
項目群的目標(biāo)(或共同的主題)主要有:滿足共同的約束、達到共同客戶的滿意、提交共同的產(chǎn)品、實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略。相應(yīng)的項目群的類型有:面向約束型、面向客戶型、面向產(chǎn)品型、面向戰(zhàn)略型。
面向約束型項目群是受共同約束限制的一些項目的集群,通過對項目的協(xié)調(diào),以改善項目的履行。這里的約束可以是合同、資源(人才、技術(shù)、設(shè)備、資金)等,
期望的利益可能是合同的更好履行、資源的更優(yōu)利用、個人的發(fā)展以及新技術(shù)的研究與應(yīng)用等等。項目群以共同的主題—約束為紐帶,通過資源整合與優(yōu)化,實現(xiàn)項目群管理目標(biāo)。
面向客戶型項目群的特點是交付對象是一致的,項目的目標(biāo)是達到共同客戶的滿意。項目群通過對客戶需求的理解和把握,有效的識別工作范圍,建立迅速、準(zhǔn)確的溝通機制,
使各項目形成一個有機的整體,以綜合的、統(tǒng)一的界面開展項目群管理,以達到或超過客戶的期望。面向產(chǎn)品型項目群的共同點