項(xiàng)目管理，有兩種管理思想是平時(shí)遇到最多的。一種是節(jié)流型，管理者強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和管理紀(jì)律，嚴(yán)抓員工紀(jì)律，從各個(gè)方面節(jié)約成本，力求最低成本最高回報(bào);
另一種是開源型，管理者強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不記一切努力。
兩種管理風(fēng)格，沒有絕對(duì)的錯(cuò)和對(duì)，只有不同的風(fēng)格適應(yīng)不同的環(huán)境。
但，從整體而言，作為管理者，應(yīng)該明白一個(gè)以盈利為目的的商業(yè)組織，應(yīng)以開源作為根本。
一、項(xiàng)目管理的七個(gè)煩惱
項(xiàng)目管理，日益在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。企業(yè)的日常管理無論是對(duì)生產(chǎn)線的管理還是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的管理，都可被作為咨詢行業(yè)歸納在項(xiàng)目管理。
但，作為項(xiàng)目管理，存在著不同的情況是苦惱現(xiàn)在企業(yè)的。
1、 人員管理干擾管理者視線，管理風(fēng)格趨向保守
現(xiàn)象：無論是新進(jìn)人員還是經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，在日常管理中，對(duì)于人員的管理十分繁瑣，在每天面臨不同的人員問題上，管理者沒有理清頭緒，把自己的工作淹沒在處理人員糾紛等內(nèi)部事務(wù)上，每天的精力被這些瑣碎的事務(wù)纏身。
管理風(fēng)格也因?yàn)樘幚砣藛T問題等內(nèi)部事務(wù)上，偏向保守。
點(diǎn)評(píng)：管理者每天面臨的是下屬所有事務(wù)，沒有將內(nèi)部事務(wù)和利潤(rùn)開拓等作為單獨(dú)的業(yè)務(wù)模塊處理，致使每天疲于處理內(nèi)部事務(wù)，導(dǎo)致關(guān)鍵模塊開拓利潤(rùn)等受到影響，管理風(fēng)格趨向保守。
建議：管理者需要加強(qiáng)自我的管理意識(shí)，不斷提升自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題的能力，經(jīng)驗(yàn)不足或者是思路不清晰將導(dǎo)致管理者在管理中迷失自我，不能堅(jiān)持自己的定位和職責(zé)。為此，管理者應(yīng)時(shí)刻提醒自己的位置和角色，不斷地從實(shí)踐中提升自己的管理能力。
2、 領(lǐng)導(dǎo)感覺失控，干擾管理趨向保守項(xiàng)目管理論壇
現(xiàn)象：關(guān)鍵管理者大刀闊斧進(jìn)行一系列改革，但作為企業(yè)主等領(lǐng)導(dǎo)，感覺自己無法駕馭這支團(tuán)隊(duì)。而關(guān)鍵管理者，居功自傲，無視企業(yè)主的建議，一旦企業(yè)主強(qiáng)制命令，管理者即故意造大聲勢(shì)，進(jìn)而企業(yè)主感到控制危機(jī)，消減各項(xiàng)開支，從財(cái)務(wù)的角度制衡管理者的動(dòng)作。致使兩者趨向?qū)α?，管理風(fēng)格由原來的市場(chǎng)型走向財(cái)務(wù)型，公司各種行為趨向保守。節(jié)流開始大于開源。
點(diǎn)評(píng)：作為管理者，特別是企業(yè)主應(yīng)該明確的是結(jié)構(gòu)導(dǎo)向性，在大體方向沒有失去控制前提下，對(duì)管理者一定的信任是必須的。而作為具體的管理者，應(yīng)該明確自己的定位，只為占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大開支也是有所欠妥的。畢竟，作為商業(yè)組織，利潤(rùn)導(dǎo)向是最終的考核指標(biāo)，一旦出現(xiàn)利潤(rùn)周轉(zhuǎn)的緩慢，企業(yè)主肯定加以干預(yù)，此時(shí)更應(yīng)該考慮的是如何解決問題，解決企業(yè)主控制危機(jī)的問題。
建議：面對(duì)控制危機(jī)，需要根據(jù)具體問題進(jìn)行具體分析，作為企業(yè)主應(yīng)該在明確問題所在后進(jìn)行有效的處理，而不是從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。方法總比問題多，無論企業(yè)大小，無論是作為企業(yè)主還是作為具體的管理者，都應(yīng)該明白一個(gè)道理，企業(yè)和自己是一體的，是一榮共榮、一損共損的。
3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，競(jìng)爭(zhēng)迫使管理趨向保守-傳播費(fèi)用大、成本高、時(shí)間短、任務(wù)重
現(xiàn)象：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，無論是傳播費(fèi)用還是時(shí)間限制，都無法在短時(shí)間內(nèi)打開局面。管理者即改變管理風(fēng)格，由開源型改向節(jié)流型，小修小補(bǔ)，以期等待時(shí)機(jī)。
點(diǎn)評(píng)：面對(duì)越來越劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作為個(gè)人的工作風(fēng)險(xiǎn)來說，無事好于壞事。但對(duì)于整體的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)來說，不作為或無作為就是對(duì)做市場(chǎng)初衷的背離。項(xiàng)目經(jīng)理博客
建議：萬事皆有法，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，有效切割出自己的一塊市場(chǎng)，專注于一點(diǎn)，放棄規(guī)模投放，進(jìn)行有效的聚焦。以最穩(wěn)定的打法跟進(jìn)市場(chǎng)，從虎口中，奪一口食。接下來再慢慢吞噬周邊，此方法雖慢，但長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，就會(huì)有希望。主動(dòng)的等待機(jī)遇和被動(dòng)的等待時(shí)機(jī)是完全不同的。
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