我在這里所說的四種團隊，并不是說四種行業(yè)的團隊，因為一自己真的還寫不好四個行業(yè)的管理，二，我不能出賣自己的老東家，這是我的做人的準則。在這里，我寫的四種團隊的管理，是按照團隊的成員劃分的四種團隊。
一：小團隊(成員在十人左)，這種團隊有幾大特點，1)每個成員都是這個團隊的一個最大的因子2)每個因子單獨的承擔一定的責任3)內(nèi)外因素決定著每個因子的波動性，并且每個因子的波動性都可能會波及到其他的因子。那么這種的團隊該如何去管理呢?在這里，咱們不防看下《西游記》中唐僧是如何管理的，因為這也許是小團隊管理最為有借鑒意義的一個明著了，他的幾個徒弟可以說是性格各異，有人說唐僧是靠的緊箍咒，可是細想下唐僧在整個西游記用過幾次緊箍咒，沒幾次吧，并且大多數(shù)都是沒有必要用的時間用的，更重要的事，他冤枉了悟空，悟空并沒有任何的怨言，在整個西天取經(jīng)的過程中，與其說是唐僧用它的誠心取得真經(jīng)，還不如說是他們師徒眾志成城取得的真經(jīng)，那么他是如何管理自己的團隊的呢?一個字“情”，可以說，在整個《西游記》中，唐僧對他的幾個徒弟的關心無維不止，就連晚上睡前都要先看看他的徒弟門是不蓋好，同樣現(xiàn)實的社會中，只有你用心的去關心每個成員的話，他們的波動性才會減輕，那樣你的團隊才有戰(zhàn)斗力。
二：中型團隊(成員在100左右)，這樣的團隊是由小團隊為基本的組成因子，他已經(jīng)用了用情的管理人士，這種團隊，人們更需要有一個能理性的領導，在這里，我不禁想起了我前幾天看過的一個電視劇《中國兄弟連》，那里面有一個一點牛肉干就能想出妙計讓整個隊伍轉(zhuǎn)危為安的連長，雖說最后還是血染沙場，但是那是敵人用數(shù)倍于他們的代價換來的。當然了，曲虎還有一看下屬如兄弟的情誼。
三：大型團隊(成員1000左右)它已經(jīng)有了用情的領導 ，能力型的領導，這個時間，整個團隊更需要一個有魄力的領導，在這里，我有想起了一個抗日的片子，叫做《亮劍》，因為李云龍的逢敵必亮劍的魄力，使得自己的團隊平時就像一堆干材，平時不起眼，但是一點就著，一著就亮，同樣李勻龍也是一個懂得用感情的人。
四)超型團隊(成員在10000以上)，它有了感情型的領導，能力型的領導，魄力型的領導，這個時間，更需要一個魅力型的領導，在中外的歷史巨著上，一個超型的團隊完美勝利的并不是很多，劉邦成皇，中間有韓信的齊王的插曲，朱元璋成帝，更是.....劉備、宋江更不用提，在這里我要提的是毛主席，可以說他同老將在大的差別就在一個人格魅力上，毛主席以他的信念、戰(zhàn)略思想以及對下屬獨特的贊揚及委婉的批評構(gòu)成了他獨特的人格的魅力。也正是他的人格魅力，取得的最后的勝利。
這就是我所說的四種團隊的管理。