團(tuán)結(jié)就是力量，不要讓自己的能量無畏消耗，借力出力才是聰明之舉。既能贏得人心，又能將工作駕輕就熟，何樂不為呢？
團(tuán)結(jié)的秘法有四個(gè)。
秘法一：將工作視為團(tuán)隊(duì)的工作
美國是個(gè)極度宣揚(yáng)個(gè)人英雄主義的國家，而中國不是。上千年的儒家文化，傳承了合作的精神。所以在辦公室這樣狹小的空間里，以團(tuán)隊(duì)為重的姿態(tài)是最受推崇和歡迎的。不要幼稚地以為個(gè)人英雄主義就可以讓自己出人頭地，任何工作早已是系統(tǒng)控制中的一部分，越是管理好的公司，越是個(gè)人越權(quán)的機(jī)會(huì)減少，所以最清醒的工作態(tài)度就是視工作為團(tuán)隊(duì)的工作，這樣的好處多多。首先可以減少自己的心理壓力，不用把沉重的壓力一個(gè)人往身上扛，其次會(huì)在不知不覺中調(diào)節(jié)與其他同事的關(guān)系，以求得穩(wěn)妥的平衡狀態(tài)，第三會(huì)更專注自己的強(qiáng)項(xiàng)，并可隨心采取最有效的方法去完成工作，第四將工作簡單化程序化。
秘法二：禮讓但也適當(dāng)頂位
在辦公室上班，懂禮儀講技巧的人最容易很快融入團(tuán)隊(duì)。就好比一場足球比賽，每個(gè)球員都有自己的職責(zé)和位子，有時(shí)為了讓其他隊(duì)員完成進(jìn)攻，還必須適時(shí)地禮讓，把相應(yīng)的空缺讓出來。但有時(shí)又要眼觀八路，一旦發(fā)現(xiàn)同伴離開了自己的崗位，就必須在第一時(shí)間奮不顧身地去頂一下。這種默契需要時(shí)間來培養(yǎng)，但是必須從跨入辦公室的第一天起就有這樣的意思：我?guī)腿巳?，人人幫我。這不僅反映在工作上的相互挾持，有時(shí)還能表現(xiàn)在個(gè)人細(xì)節(jié)上。比如休假，病假或者婚假之類，同伴們的無私幫助，會(huì)給自己帶來很大的動(dòng)力和欣慰。但是前提必須是自己也是一個(gè)懂得幫人的人。一個(gè)羅漢十個(gè)幫，這就是最典型的寫照。
秘法三：享受團(tuán)隊(duì)成功的喜悅
團(tuán)結(jié)最簡單的表現(xiàn)就是齊心協(xié)力，好比劃船隊(duì)中的8個(gè)隊(duì)員行動(dòng)必須整齊節(jié)奏必須統(tǒng)一，就可是最省時(shí)省力的方法，如果再加上適當(dāng)?shù)募寄苣敲措x成功就不會(huì)太遠(yuǎn)。當(dāng)船躍過終點(diǎn)線的時(shí)候，所有的隊(duì)員都會(huì)情不自禁地?fù)粽茪g呼，這是因?yàn)樗麄円黄鸪惺芰藟毫?，一起付出了汗水，?dāng)勝利來臨的時(shí)候，他們彼此要傳遞那種惺惺相惜的情感。所以一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，首先要有享受團(tuán)隊(duì)成功的愿望和勇氣，并愿意為此付出。相比辦公室的環(huán)境，最好的團(tuán)結(jié)就是認(rèn)同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并分工協(xié)助。所以這也就是為什么那些對團(tuán)隊(duì)成功表現(xiàn)相當(dāng)冷漠的人，自己非但沒有動(dòng)力而且也不會(huì)融于團(tuán)隊(duì)的氛圍中。將團(tuán)隊(duì)成功的喜悅當(dāng)成自己的喜悅，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)工作是那么的有趣。
秘法四：少一點(diǎn)批評多一份贊美
要想做個(gè)被人團(tuán)結(jié)或者團(tuán)結(jié)他人的人，一定要學(xué)會(huì)用贊賞的眼光看待同伴而非挑剔的眼光，我們每一個(gè)個(gè)體都會(huì)有自己的長處和短處，而且性格差異也會(huì)很大，所以一定不能用自己絕對主觀的價(jià)值觀去評判同伴。換一個(gè)角度去看問題，可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)不一樣的星空。我們盡可以對自己要求高一點(diǎn)，但對別人的要求低一點(diǎn)，這樣至少讓自己的眼中不會(huì)只有沙子。贊賞是認(rèn)同的一種表現(xiàn)形式，贊賞也是同伴之間的潤滑油。不需要虛偽，只要用心發(fā)現(xiàn)同伴的長處，那么所有的贊賞就是美麗的。贊賞一個(gè)點(diǎn)子，贊賞一次出力，贊賞一個(gè)擁抱，團(tuán)結(jié)的氣氛就會(huì)越來越濃烈。