去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌勒佛負責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責(zé)財務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運用。
這是一個關(guān)于團隊建設(shè)方面的小故事，在開會之前拿出來給大家提提神，一是舒緩一下緊張的會議氣氛，二是引入今天要講的主題。
團隊建設(shè)是一個古老又新穎的話題，說它古老是因為自打有人類存在便有了團隊這個概念，也就是說從原始部落開始，團隊建設(shè)便一直是人們倍加關(guān)注的一件大事;說它新穎，是因為團隊建設(shè)始終是擺在國家、擺在民族、擺在每一個組織和企業(yè)面前的重大課題，面對日新月異的經(jīng)濟形勢，面對國際交融的日趨頻繁、便捷和深入，突然有一天我們發(fā)現(xiàn)，我們跟不上了，于是我們開始反思，這樣一個古老而又新穎的話題。
說到這里，一個畫面清晰的呈現(xiàn)在我的眼前，那是2007年11月的一天，那天公司正好在宴請一家戰(zhàn)略投資者，在座的各位大部分都在場，酒過三巡，菜過五味，其中一個名字很帥的小伙子叫李帥，北大畢業(yè)的，他向董事長請教，環(huán)勝公司在競爭如此激烈的市場環(huán)境下之所以能夠取得今天如此的成就，它的核心競爭優(yōu)勢到底在哪里?董事長略微沉思了一下說，關(guān)鍵在于我們這個團隊，環(huán)勝有一個良好的團隊，這個團隊在數(shù)十年的共同奮斗歷程中形成了高度的默契、很強的向心力和凝聚力。當(dāng)然還有其他，我在這里不再一一描述。但給我留下很深印象的就是剛才講的這句話：環(huán)勝有一個良好的團隊，這個團隊在數(shù)十年的共同奮斗歷程中形成了高度的默契、很強的向心力和凝聚力。我為這句話感動了良久，也堅定了我加盟環(huán)勝的信心，也促使我踏上環(huán)勝二次創(chuàng)業(yè)的征程。當(dāng)我進入公司，在了解環(huán)勝、學(xué)習(xí)環(huán)勝、融入環(huán)勝的過程中，我進一步體驗和感受了這種良好的傳統(tǒng)，所以，當(dāng)我們每取得一些成績和進步的時候，哪怕只是一點點成績，哪怕只是一點點進步，我都覺得應(yīng)該感恩于公司這種優(yōu)秀的文化和良好的團隊精神。我們現(xiàn)在要做的，我們現(xiàn)在應(yīng)該做的，就是將這種團隊精神傳承下去，并將它發(fā)揚光大，讓它的范圍更廣，影響更深。
為了傳承公司優(yōu)良的傳統(tǒng)，我們今天就“加強團隊意識”和“培養(yǎng)團隊精神”兩個方面展開來講一下。
中國有句俗語：“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。但是英國人是這樣講的：“一個人做生意，兩個人開銀行，三個人搞殖民地”。在舊的觀念中，以職務(wù)為中心，以職務(wù)功能劃分部門，各部門之間相互獨立，缺乏橫向聯(lián)系，現(xiàn)在新的觀念是如何將部門與部門之間的斷層銜接起來。很多公司經(jīng)常文山會海，天天發(fā)文件，天天開會協(xié)調(diào)，如果互相合作的好，斷層銜接的好，就不需要這樣頻繁的開會。這是缺乏團隊意識的表現(xiàn)。那么，怎樣才算擁有一個團隊?群體，英文中叫做group;團隊，英文中叫做team，群體與團隊不同。群體缺乏凝聚力，并不具備高度的戰(zhàn)斗力，而團隊則是有核心，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的組織。作為一名管理者，衡量一下自己的員工隊伍算不算是一個優(yōu)秀的團隊，就要看他們能不能滿足下面三個條件：
第一，自主性。如果一個領(lǐng)導(dǎo)不在公司，也沒帶手機，但員工能自主做事，正常運作，用不著逢事都