前段時(shí)間看東方衛(wèi)視的波士堂的欄目，其中一期有關(guān)于內(nèi)蒙古小肥羊集團(tuán)有限公司董事長張鋼的訪談。當(dāng)節(jié)目結(jié)束，主持人袁鳴問到他關(guān)于成功的秘訣時(shí)，張鋼講到“分享”兩個(gè)字。后來查閱了關(guān)于張鋼的一些資料后，才真正知道“分享”對他和小肥羊成功的真正意義。“充分信任合作者、樂于利益分享，”這是張鋼的合作者對他的評價(jià)，這也是合作者們認(rèn)為這位民營企業(yè)家，之所以能成功的最核心的因素。為吸引人才首次見面送5%股份;其分享利益方式使小肥羊迅速壯大，但兩創(chuàng)始人股份從100%降到20%。僅僅是這第一次見面后，張鋼就給了孫先紅和盧文兵兩人5%的股份，從這次簡單的接觸開始，孫先紅和盧文兵(現(xiàn)公司總裁，原蒙牛副總)，就開始出資正式入股小肥羊。
分享讓張鋼和小肥牛插上了騰飛的翅膀，而事實(shí)上這一理念完全可以用于團(tuán)隊(duì)打造和建設(shè)。筆者之從事咨詢工作以來，曾參加過許多企業(yè)的月度和年度會議以及參與這些企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。在工作過程中，許多企業(yè)卻不能有效運(yùn)用這一理念和措施。程序化的會議和呆板的團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式正在成為員工提不起精神的形式，除了領(lǐng)導(dǎo)者要在大會上發(fā)獎(jiǎng)金和戴紅花。管理者在臺上夸夸其談，員工在臺下胡思亂想，好不容易集中起來的時(shí)間卻無法給員工的成長提供有效幫助。
那么企業(yè)該如何在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上有效運(yùn)用“分享”這一理念和措施呢?筆者曾在參加一家企業(yè)的月度營銷會議上給企業(yè)提出了以下做法，并收到了良好的效果。
每次會議控制領(lǐng)導(dǎo)和管理者的發(fā)言時(shí)間，當(dāng)然除了做培訓(xùn)，騰出一定的時(shí)間交給員工演講。演講的員工為在工作中能提出有效的模式和辦法并被實(shí)踐證明是有效的員工以及在實(shí)踐工作認(rèn)為自己有好的經(jīng)驗(yàn)和辦法愿意和大家一起分享的員工。
為了發(fā)現(xiàn)每次能在會議上演講的員工，我建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者在日常工作和市場走訪中，要多留意有創(chuàng)新意識和勤思考并能夠在工作付諸于實(shí)踐的員工，并鼓勵(lì)這些員工主動(dòng)在會議上去演講。
為了有效的收集員工的智慧，企業(yè)還把這些員工的發(fā)言稿集結(jié)成冊，作為企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)教材。
這一措施實(shí)施后，極大的激發(fā)了員工的工作熱情和積極性，大家把能在大會上演講作為一種榮耀和鍛煉展示自己的機(jī)會。通過分享，不僅讓演講者本人去總結(jié)提煉系統(tǒng)自己的經(jīng)驗(yàn)和辦法從而獲得提高，而且其他員工也從這種分享中得到了別人的經(jīng)驗(yàn)和辦法，從而加快了成長的速度。
而且更重要的是，這家企業(yè)的董事長以前總埋怨自己企業(yè)沒有人才，人才難招，人才難培養(yǎng)。但是這一措施實(shí)施后，董事長總是把參加這樣的會議作為自己工作的重要安排。事后他對筆者說，以前自己的看法都是錯(cuò)誤的，通過這個(gè)途徑他發(fā)現(xiàn)自己公司原來居然有這么多自己沒有發(fā)現(xiàn)的人才，而且自己也從員工的演講中學(xué)習(xí)到很多東西。今后他還要通過這種形式來培養(yǎng)和選拔干部。