綜觀中外小老板的成功經(jīng)驗(yàn),不難發(fā)現(xiàn)他們?cè)陂_(kāi)發(fā)產(chǎn)品上有著自己的一整套策略。以下幾種企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略值得小老板們重視和借鑒。
優(yōu)勢(shì)延伸策略：小企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)比較簡(jiǎn)單，開(kāi)發(fā)周期短，產(chǎn)品壽命也不長(zhǎng)，因而產(chǎn)品變換頻繁。這是優(yōu)勢(shì)，小企業(yè)要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，使其在各方面得到延伸。諸如深度加工、派生變型、傳統(tǒng)發(fā)掘等都是優(yōu)勢(shì)延伸的形式。
尋找空穴策略：社會(huì)多層次的需求與企業(yè)提供的產(chǎn)品、服務(wù)之間，始終存在著差距，包括時(shí)間上、技術(shù)上與服務(wù)質(zhì)量上的差距。這種差距，即社會(huì)需要而企業(yè)尚未生產(chǎn)、正待開(kāi)發(fā)填補(bǔ)的市場(chǎng)空白區(qū)域，即所謂的"空穴"。這是小企業(yè)的希望之所在。小企業(yè)力量單薄，無(wú)力與大企業(yè)正面競(jìng)爭(zhēng)，只能盯住大企業(yè)尚未占領(lǐng)的"空穴"，乘虛而入，達(dá)到其以小勝大、以弱勝?gòu)?qiáng)的目的。
復(fù)合疊加策略：小企業(yè)可以通過(guò)兩種或多種現(xiàn)有產(chǎn)品或零部件、元器件及技術(shù)有機(jī)復(fù)合，從而開(kāi)發(fā)出一種新的產(chǎn)品，這種策略一般是小企業(yè)較常采用的一種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略，它具有開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)小、投資小、見(jiàn)效快、成功率高等優(yōu)點(diǎn)。
多功能化策略：主要致力于增加產(chǎn)品的功能。小企業(yè)可以根據(jù)技術(shù)需要，或以某產(chǎn)品為基礎(chǔ)，把其他技術(shù)功能有機(jī)地結(jié)合于這一技術(shù)產(chǎn)品中，以擴(kuò)大原來(lái)產(chǎn)品的技術(shù)功能，或把不同的技術(shù)功能有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，發(fā)明創(chuàng)造新的產(chǎn)品。
仿創(chuàng)結(jié)合策略：小企業(yè)可以通過(guò)消化吸收集團(tuán)內(nèi)外廠家同類產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，加以雜交變成自家產(chǎn)品，而且重點(diǎn)突出自己產(chǎn)品在某一方面的優(yōu)勢(shì)，然后再打入市場(chǎng)。
移植嫁接策略：把其他地區(qū)、其他行業(yè)的現(xiàn)成裝備、工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等技術(shù)，移植嫁接到本企業(yè)的產(chǎn)品上來(lái)，使其在老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)出新技術(shù)，新功能的"枝芽"，成為具有"原理相同，功能各異"的一種新產(chǎn)品。
系列開(kāi)發(fā)策略：在同一產(chǎn)品中進(jìn)行橫向和縱向系列開(kāi)發(fā)，從而派生出由低到高、不同規(guī)格、不同檔次的同類型系列產(chǎn)品。如開(kāi)發(fā)款式、容量、尺寸、包裝、顏色、功能不同的系列產(chǎn)品，以增加產(chǎn)品的新式樣、新用途、新花色，滿足不同層次的需要。
棲息依附策略：小企業(yè)棲息依附大企業(yè)，從形式上講，產(chǎn)品依附為主要形式，即小企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品要靠向大企業(yè)，棲息依附于大企業(yè)的產(chǎn)品之上，力爭(zhēng)使自己的產(chǎn)品成為大企業(yè)產(chǎn)品直接或間接的零部件、元器件，或大企業(yè)產(chǎn)品功能的補(bǔ)充與延伸。同時(shí)原材料依附、勞務(wù)依附也不可忽視。小企業(yè)由于技術(shù)力量薄弱，人才缺乏，資金不足，管理水平低，更應(yīng)采取橫向聯(lián)合棲息依附的開(kāi)發(fā)策略，通過(guò)多層次、多方位的生產(chǎn)技術(shù)協(xié)作，解決生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵，開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品。