摘 要：研發(fā)外包是企業(yè)在開放式創(chuàng)新環(huán)境下，整合外部技術(shù)資源、降低研發(fā)成本、提高研發(fā)速度的一種新型研發(fā)模式，本文從戰(zhàn)略角度劃分效率型和創(chuàng)新型研發(fā)外包模式，探討研發(fā)外包的知識密集性、控制復(fù)雜性和系統(tǒng)集成性三大特征，提出“方案分析、架構(gòu)設(shè)計、模塊分包、分包研發(fā)、調(diào)試檢測、跟蹤完善”六階段的外包流程模型，并結(jié)合X集團汽車制造案例，進行了詳細的驗證和分析，為研發(fā)外包理論框架提供借鑒和指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞：研發(fā)外包;外包模式;外包流程
研發(fā)外包是外包的高端領(lǐng)域，其含義為一方提供資金，以契約方式委托另一方如外部研究機構(gòu)提供“技術(shù)”成果，包括新產(chǎn)品、新工藝或新思路，Howells指出“今天的企業(yè)再不能僅僅依靠自己進行研發(fā)，要保持企業(yè)的持續(xù)增長績效就必須整合外部資源”，特別是汽車制造業(yè)，近年來隨著供應(yīng)商能力不斷提升和市場反應(yīng)速度加快，汽車行業(yè)外包由原有的零部件生產(chǎn)外包逐步推廣到整個核心部件的研發(fā)外包，企業(yè)更專注整個產(chǎn)品的整合、集成和測試能力，成為一個純粹的商品集成商，研發(fā)外包逐步成為提高企業(yè)創(chuàng)新能力和建立外部知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)絡(luò)的重要手段之一，是當前技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的研究熱點。
研發(fā)外包究竟有哪幾種典型模式，其特征和流程如何等問題仍需進一步的分析與探索，本文在綜合剖析研發(fā)外包理論的基礎(chǔ)上，以X集團汽車制造業(yè)為例，深入探討了汽車R&D外包模式、特性及外包流程，為研發(fā)外包實施提供借鑒和指導(dǎo)。
1 企業(yè)研發(fā)外包理論基礎(chǔ)
1.1 企業(yè)研發(fā)外包的模式
企業(yè)研發(fā)外包的模式有單維度和多維度兩種劃分方法，單維度劃分中最典型的是GiHey和Rasheed根據(jù)外包業(yè)務(wù)重要性，將企業(yè)的業(yè)務(wù)劃分為核心業(yè)務(wù)外包和邊緣業(yè)務(wù)外包模式;Anold根據(jù)業(yè)務(wù)與企業(yè)核心能力的相關(guān)性將外包劃分為企業(yè)核心業(yè)務(wù)、與核心業(yè)務(wù)密切相關(guān)的業(yè)務(wù)、支持性業(yè)務(wù)和可拋棄性業(yè)務(wù)四種外包模式;Tomas，Espino和Victor從資源觀角度提出核心業(yè)務(wù)、互補型業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)外包模式，運用多維度劃分的如Balachandra和John從技術(shù)(熟悉或不熟悉)、市場(新或舊)和創(chuàng)新(漸進或突破)三個維度將研發(fā)外包劃分為9種模式;科恩和揚則從資源整合和企業(yè)戰(zhàn)略角度，將研發(fā)外包分為效率型、增強型和轉(zhuǎn)變型。
在借鑒Balachandra R、琳達·科恩和阿莉·揚分類基礎(chǔ)上，本文從企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)和創(chuàng)新性角度將研發(fā)外包分為效率型和創(chuàng)新型兩種模式，在效率型(或業(yè)務(wù)型)模式下，企業(yè)目標是降低成本，研發(fā)外包技術(shù)為成熟技術(shù)，創(chuàng)新性較低;創(chuàng)新模式下，企業(yè)注重開拓新市場，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，研發(fā)的技術(shù)是前瞻性、未來技術(shù)，具有較高的創(chuàng)新性(參見表1)。
1.2 企業(yè)研發(fā)外包的特征
研發(fā)外包與人力資源、生產(chǎn)、制造的外包不同，它更多的是知識傳遞、創(chuàng)造和獲取，在外包失敗的項目中，其中一個很重要的原因是缺乏知識的流動和保護，而知識與外包控制是密不可分和互補的，研發(fā)外包的成功與否很大程度上取決于企業(yè)對產(chǎn)品的分包能力、供應(yīng)商的控制能力和整個系統(tǒng)的規(guī)劃和整合能力，因此，研發(fā)外包具有如下幾個特征。
1)知識密集性，研發(fā)的本質(zhì)是探索未知，解決迄今尚未解決的問題，即使是成熟、標準化技術(shù)，對其進行的研制和改進，也是一種探索和研究的過程，無論是效率型還是創(chuàng)新型研發(fā)外包，其外包的過程就是知識傳遞、創(chuàng)造和積累的過程，當技術(shù)變化速率較快時，企業(yè)會偏重于內(nèi)外部技術(shù)知識的整合，實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)變和突破，以滿足企業(yè)對技術(shù)競爭力發(fā)展的需求;而技術(shù)變動速率較慢時，企業(yè)則側(cè)重于市場知識整合，收集技術(shù)、市場變動信息，培育和挖掘潛在的供應(yīng)商，為未來新興技術(shù)早期介入作準備，與普通外包相比，研發(fā)外