摘要：過去企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)管理時(shí)注重從企業(yè)自身出發(fā)，這種以采購(gòu)申請(qǐng)單方式驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)行為使企業(yè)與供應(yīng)商形成短期惡性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系而非長(zhǎng)期合作關(guān)系，不能快速適應(yīng)變化的市場(chǎng)，延誤其創(chuàng)新能力。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，供應(yīng)鏈思想興起，它使企業(yè)從供應(yīng)鏈角度來重新思考企業(yè)的采購(gòu)工作，從而使企業(yè)極大地提升了自身的采購(gòu)效率和生產(chǎn)能力。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目采購(gòu)管理；供應(yīng)鏈；
企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈環(huán)境下的項(xiàng)目采購(gòu)重點(diǎn)在于做好供應(yīng)商的管理工作，正確合理的處理同供應(yīng)商之間的關(guān)系，把供應(yīng)商看成供應(yīng)鏈的一個(gè)部分，加快產(chǎn)品在整個(gè)鏈條中的流動(dòng)速度，做到縮短供貨周期，降低存貨成本，同時(shí)提高企業(yè)的交貨速度，滿足市場(chǎng)的變化需求。企業(yè)采購(gòu)的物料種類多達(dá)成千上萬，做好對(duì)物料的分類，可以提高采購(gòu)的效率，傳統(tǒng)的分類方法是ABC分類法。但是，這種方法的最大局限在于對(duì)C類存貨的管理，由于C類存貨大多與消費(fèi)者的日常生活相關(guān)，雖然這類存貨的直接效益對(duì)企業(yè)并不重要，但是企業(yè)如果能對(duì)其服務(wù)態(tài)度、花色品種等加以重視的話，其間接效益也是無法估量的，很顯然這種管理模式無法估量存貨對(duì)企業(yè)利潤(rùn)率的貢獻(xiàn)。后來，在對(duì)物料進(jìn)行分類時(shí)，主要考慮的因素有：物料對(duì)企業(yè)的重要程度、物料獲得的難易程度和可靠程度、供應(yīng)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)程度、企業(yè)與供應(yīng)商的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略性物料的特點(diǎn)是：采購(gòu)量大，本身價(jià)值昂貴，其質(zhì)量的好壞對(duì)企業(yè)產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生重大影響；同時(shí)，能夠提供這種物料的合格供應(yīng)商不多，企業(yè)要想自己生產(chǎn)也不是短時(shí)間內(nèi)能做到的。重要物料的基本特點(diǎn)是：供應(yīng)市場(chǎng)比較充足，但是這種物料本身價(jià)值昂貴，庫(kù)存占用資金大，這種物料的基本管理策略應(yīng)該是致力于總成本最小，為此，需要在采購(gòu)管理上多下工夫，盡量減少總的采購(gòu)費(fèi)用。瓶頸物料的基本特點(diǎn)是：這種物料本身的價(jià)值不會(huì)太昂貴，但是獲取這種物料有一定的難度。一般物料的基本特點(diǎn)是小件物料，本身價(jià)值不高，市場(chǎng)上也容易獲得，但是這類物料往往種類繁多，能夠占到企業(yè)全部采購(gòu)種類的一半以上。因此，對(duì)于這類物料，所應(yīng)采用的基本管理策略是致力于管理成本最小化。
企業(yè)可以根據(jù)以上分類對(duì)采購(gòu)的物料進(jìn)行管理，相信可降低管理成本，當(dāng)然具體存貨的管理方法很多，每一種都有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在具體施行時(shí)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分類管理。企業(yè)在確定重點(diǎn)管理的關(guān)鍵性物料以后，下一步就是如何在這些供應(yīng)商中挑選合適的供應(yīng)商以確定長(zhǎng)期的合作關(guān)系了，可以說供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇是供應(yīng)鏈合作運(yùn)行的基礎(chǔ)，供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)诮裉鞂?duì)制造業(yè)的影響越來越大，在交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫(kù)存水平、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面都影響著企業(yè)的成功與否，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)低成本采購(gòu)、高質(zhì)量、柔性化生產(chǎn)和對(duì)市場(chǎng)快速的反應(yīng)，就必須重視對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇。林勇和馬士華把供應(yīng)商分為兩個(gè)層次：重要供應(yīng)商和次要供應(yīng)商。根據(jù)以上分析和對(duì)物料的分類可以總結(jié)如下，企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略性物料的采購(gòu)管理必須選擇與質(zhì)量可靠的供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略伙伴式的關(guān)系；重要物料在對(duì)供應(yīng)商選擇方面沒有必要花費(fèi)大量的時(shí)間和成本，與供應(yīng)商保持一般性的合作關(guān)系就可以了；瓶頸物料的情況比較復(fù)雜，則應(yīng)該靈活進(jìn)行供應(yīng)商選擇；對(duì)于一般性的物料，企業(yè)應(yīng)該與供應(yīng)商進(jìn)行多種方式的合作，加強(qiáng)交往，提高業(yè)務(wù)效率。企業(yè)評(píng)價(jià)小組在選擇最優(yōu)供應(yīng)商的時(shí)候，首先應(yīng)該制定合作伙伴的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立供應(yīng)鏈管理模式下供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，評(píng)價(jià)指標(biāo)是多種多樣的，涉及極多，但是主要有以下原則應(yīng)該遵循：
（1）完美和簡(jiǎn)潔性原則。
由于合作伙伴的選擇涉及的因素很多，因此要盡可能建立完備的評(píng)價(jià)體系，但是要想把所有的因素都羅列在綜合指標(biāo)體系中那是不可能的，首先不利于主要指標(biāo)的突出，從