IPD的一個(gè)核心思想就是跨部門的團(tuán)隊(duì)，IPD的組織框架包括兩個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì)，集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)(IPMT，Integrated Product Management Team),產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT， Product Development Team)和投資評(píng)審委員會(huì)(IRB, Investment Review commitee)
IRB由公司的決策層組成，完成以下職責(zé)：
捕捉和評(píng)估商業(yè)機(jī)會(huì), 制訂全面的公司戰(zhàn)略;
確定投資項(xiàng)目的優(yōu)先次序和商業(yè)目標(biāo);
作出高層戰(zhàn)略決策(如購(gòu)并, 放棄等);
批準(zhǔn)投資和新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算;將優(yōu)化產(chǎn)品組合和管理新產(chǎn)品開發(fā)過程的職責(zé)和職權(quán) 授予集成產(chǎn)品管理小組(IPMT)，要求其對(duì)各項(xiàng)商業(yè)指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé);
檢查集成產(chǎn)品管理小組的工作。
集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)(IPMT，Integrated Product Management Team)是一個(gè)跨職能的小組，基本特點(diǎn)是其組成類似于PDT的組成，即成員來(lái)自各個(gè)職能部門，如硬件開發(fā)、軟件開發(fā)、市場(chǎng)、技術(shù)支援、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等，且每個(gè)部門只能有一人，但是這些人是各職能部門的高層主管，相當(dāng)于公司副總裁層次的人員組成。IPMT 的主要職責(zé)是管理PDT，它相當(dāng)于一個(gè)銀行家，對(duì)有好想法的PDT提供資金及其它資源，讓PDT把產(chǎn)品推出到市場(chǎng)上去，他們坐在一起討論P(yáng)DT提出的項(xiàng)目是否可行，能否在市場(chǎng)上賣得出去，是不是該投資在這些項(xiàng)目上。IPMT同時(shí)管理多個(gè)PDT，并從市場(chǎng)的角度考察他們是否盈利，保證將公司有限的資源投到高回報(bào)的項(xiàng)目上。如果IPMT做出了決策，說(shuō)可行，就給錢及其它資源給PDT。IPMT在整個(gè)開發(fā)過程中對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)負(fù)責(zé)。本小組處理重大的跨項(xiàng)目的問題，并于高層管理團(tuán)隊(duì)討論解決方法。就產(chǎn)品的生命周期，成本，市場(chǎng)份額，客戶滿意度，產(chǎn)品戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)需求的信息，發(fā)現(xiàn)并定義有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品戰(zhàn)略。該小組完成如下職責(zé)：
把決定開發(fā)產(chǎn)品的決策職能集中，用于改善決策質(zhì)量
進(jìn)行產(chǎn)品的商業(yè)前景分析，根據(jù)產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，定義產(chǎn)品線策略
根據(jù)產(chǎn)品線定義的決策評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，在決策評(píng)審點(diǎn)決定產(chǎn)品的下一步走勢(shì)。
協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門，為產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)提高人力和技術(shù)資源。
任命，授權(quán)，推動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)或者結(jié)算產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，并考核他們的績(jī)效目標(biāo)(范圍，成本，進(jìn)度，質(zhì)量等)
PDT就是Product Development Team(產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì))，基本特點(diǎn)是其成員來(lái)自各職能部門，如市場(chǎng)、開發(fā)、制造、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、客戶服務(wù)等，PDT由PDT領(lǐng)導(dǎo)，核心小組成員和擴(kuò)展組,核心小組成員應(yīng)該由各個(gè)職能部門的代表組成，開發(fā)代表，測(cè)試代表，工程代表，客戶代表等。并且每個(gè)職能部門在PDT中只能有一個(gè)人，他代表相應(yīng)的職能部門，在自己的職能部門他又代表PDT。PDT是一個(gè)虛擬的組織，它不屬于任何職能部門，是直接對(duì)產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)的組織。PDT在概念形成時(shí)成立，在產(chǎn)品成功發(fā)布后解散。PDT的職責(zé)是開發(fā)出建議的產(chǎn)品，他們?cè)诟拍詈陀?jì)劃階段制定項(xiàng)目計(jì)劃，在以后各階段管理項(xiàng)目。PDT組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組、管理項(xiàng)目及與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，保證項(xiàng)目順利完成;PDT代表作為職能部門的專家在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)時(shí)代表職能部門，負(fù)責(zé)解決業(yè)務(wù)問題，同時(shí)作為與職能部門之間的橋梁，協(xié)同擴(kuò)展小組工作;擴(kuò)展組屬于各個(gè)職能部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)，也可以以項(xiàng)目的形式運(yùn)作，通常，核心組代表為該職能部門內(nèi)部項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。擴(kuò)展小組作為PDT成員的后盾，由職能部門中工作于該項(xiàng)目的人員組成，與PDT組員一起負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目中的具體任務(wù)。
PDT經(jīng)理職責(zé)：
領(lǐng)導(dǎo)PDT完成項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)
與核心小組