如何能把個人目標融入到公司目標當中，充分調(diào)動大家的積極性投入到日常工作中應當做為我們團隊建設的主題。
對于我們研發(fā)部來說，團隊建設的核心目標就是提高項目研發(fā)的效率，因此我們的團隊建設也應該圍繞這個核心目標來進行。個人認為我們的研發(fā)包括兩方面內(nèi)容：一是研發(fā)項目的臨床意義(目前可能要求較低，因為接到具體任務時項目就已經(jīng)確定了，更多的是需要補充相關(guān)的項目背景知識，以便為市場、銷售提供足夠的技術(shù)支持)，一是對研發(fā)過程中涉及相關(guān)技術(shù)的具體應用能力，亦即解決具體問題的能力(對此項能力的要求可能更高一些，也更迫切一些)。
廣泛涉獵多方面的知識本身并無問題，但如果只是對某一方面取得一個基本的了解，交流的時候也只能是泛泛的交流，其作用跟聊天差不多，能使組內(nèi)氣氛更加融洽，但解決不了實際問題;而對某一具體技術(shù)不斷的深入理解、提高應用能力可能對我們目前的工作推動作用更大，待大家對某一具體技術(shù)理解比較透徹的時候再多方涉獵可能更易融會貫通，舉一反三。這就要求我們在團隊建設過程中能對組員的個人目標進行積極的引導，使之能與公司目標緊密結(jié)合。
團隊建設是一個逐步深入的過程，目前可能大家目前的認識都差不多，個人認為可以先從以下幾方面入手：
1. 定期組織大家聚餐、適當娛樂(既可為大家相互交流建立初步的基礎，又可化解部分日常工作中由于意見分歧而導致的不快，還可為大家與研發(fā)部其它組成員建立一個相互認識的渠道)，目前該項活動已經(jīng)組織過幾次，應當繼續(xù)堅持。
2. 在具體項目研發(fā)實施之前，先進行一些大的背景介紹，使大家相互了解自己具體負責的部分在整個項目中所處的位置;在具體的項目進行過程中鼓勵大家在自己試驗的同時關(guān)心周圍其他組員的試驗結(jié)果，一是更容易判斷自己的結(jié)果可信與否，二是更容易理解自己的工作意義何在，以保持應有的積極性。
3. 定期組織一些學術(shù)會議(鑒于大家日常工作都比較繁忙且主將人需要一定的準備時間，具體的組織方式還需要仔細考慮)，可以邀請中試組、臨床試驗組、微生物組同時參加。內(nèi)容可以是相關(guān)文獻讀后感、研發(fā)部各組具體試驗結(jié)果的交流等，這樣可以使大家在相同的時間內(nèi)獲取更多的知識;此外由于各組的具體工作內(nèi)容不同，關(guān)心的重點也不同(如研發(fā)B組可能更關(guān)心具體探針制備在生產(chǎn)中的實用性、穩(wěn)定性、重復性;研發(fā)C組可能更關(guān)心試驗操作的相關(guān)細節(jié))，這樣可使大家對整個研發(fā)流程有一個更全面的認識，且在相關(guān)試驗出現(xiàn)問題時，更容易找到問題之所在。