如何能把個人目標(biāo)融入到公司目標(biāo)當(dāng)中，充分調(diào)動大家的積極性投入到日常工作中應(yīng)當(dāng)做為我們團隊建設(shè)的主題。
對于我們研發(fā)部來說，團隊建設(shè)的核心目標(biāo)就是提高項目研發(fā)的效率，因此我們的團隊建設(shè)也應(yīng)該圍繞這個核心目標(biāo)來進行。個人認(rèn)為我們的研發(fā)包括兩方面內(nèi)容：一是研發(fā)項目的臨床意義(目前可能要求較低，因為接到具體任務(wù)時項目就已經(jīng)確定了，更多的是需要補充相關(guān)的項目背景知識，以便為市場、銷售提供足夠的技術(shù)支持)，一是對研發(fā)過程中涉及相關(guān)技術(shù)的具體應(yīng)用能力，亦即解決具體問題的能力(對此項能力的要求可能更高一些，也更迫切一些)。
廣泛涉獵多方面的知識本身并無問題，但如果只是對某一方面取得一個基本的了解，交流的時候也只能是泛泛的交流，其作用跟聊天差不多，能使組內(nèi)氣氛更加融洽，但解決不了實際問題;而對某一具體技術(shù)不斷的深入理解、提高應(yīng)用能力可能對我們目前的工作推動作用更大，待大家對某一具體技術(shù)理解比較透徹的時候再多方涉獵可能更易融會貫通，舉一反三。這就要求我們在團隊建設(shè)過程中能對組員的個人目標(biāo)進行積極的引導(dǎo)，使之能與公司目標(biāo)緊密結(jié)合。
團隊建設(shè)是一個逐步深入的過程，目前可能大家目前的認(rèn)識都差不多，個人認(rèn)為可以先從以下幾方面入手：
1. 定期組織大家聚餐、適當(dāng)娛樂(既可為大家相互交流建立初步的基礎(chǔ)，又可化解部分日常工作中由于意見分歧而導(dǎo)致的不快，還可為大家與研發(fā)部其它組成員建立一個相互認(rèn)識的渠道)，目前該項活動已經(jīng)組織過幾次，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)堅持。
2. 在具體項目研發(fā)實施之前，先進行一些大的背景介紹，使大家相互了解自己具體負(fù)責(zé)的部分在整個項目中所處的位置;在具體的項目進行過程中鼓勵大家在自己試驗的同時關(guān)心周圍其他組員的試驗結(jié)果，一是更容易判斷自己的結(jié)果可信與否，二是更容易理解自己的工作意義何在，以保持應(yīng)有的積極性。
3. 定期組織一些學(xué)術(shù)會議(鑒于大家日常工作都比較繁忙且主將人需要一定的準(zhǔn)備時間，具體的組織方式還需要仔細(xì)考慮)，可以邀請中試組、臨床試驗組、微生物組同時參加。內(nèi)容可以是相關(guān)文獻讀后感、研發(fā)部各組具體試驗結(jié)果的交流等，這樣可以使大家在相同的時間內(nèi)獲取更多的知識;此外由于各組的具體工作內(nèi)容不同，關(guān)心的重點也不同(如研發(fā)B組可能更關(guān)心具體探針制備在生產(chǎn)中的實用性、穩(wěn)定性、重復(fù)性;研發(fā)C組可能更關(guān)心試驗操作的相關(guān)細(xì)節(jié))，這樣可使大家對整個研發(fā)流程有一個更全面的認(rèn)識，且在相關(guān)試驗出現(xiàn)問題時，更容易找到問題之所在。