作者：梁光華（《PM項目管理世界》編委、礪志咨詢首席顧問）
在上個月的軟技能情景演練課程上，某學(xué)員上臺向全體學(xué)員介紹其本小組的討論成果。
他的語言很輕松，神態(tài)也很放松，但肢體語言就不太得當了：雙手插入夾克口袋里，不停地晃雙肩，雙腿不站穩(wěn)，不停地換重心。
因為我們講授的軟技能主要集中在溝通、協(xié)調(diào)的主題上，其中就包括有會議溝通技能，當時我就很想幫助這位發(fā)言者糾正他發(fā)言的習(xí)慣。如果沒人說他可能自己不會意識到這個問題。
他發(fā)完言后我馬上點評：
“我非常認同你們小組總結(jié)的要點，把我想說的基本總結(jié)到了。而且我還非常欣賞你的精彩發(fā)言，你講的很輕松，剛才這段我們都被你吸引了，如果是在你們辦的晚會上你這種風(fēng)格一定能蓋過李詠、力壓崔永元。不過我想給你換個場合，假定你現(xiàn)在是在參加公司的月度匯報會，現(xiàn)在這就坐著你們公司總裁司馬，你正在作匯報發(fā)言，你能不能告訴我們你會換成怎么樣的風(fēng)格來發(fā)言？比如你的聲音、站姿、雙手怎么放，目光等？”
結(jié)果，他說出了我想要的答案。
我的原則是：不要為了批評而批評，只要他理解并認同了更正確的方法即可。