作者：梁光華（礪志咨詢首席顧問，具有近10年的項目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)經(jīng)驗，為超過400家的大型跨國及著名企業(yè)提供過項目管理培訓(xùn)或咨詢服務(wù)）
在今天的《體壇周報》上記者和著名籃球評論員及前國家女籃主教練張衛(wèi)平討論這個話題。
記者發(fā)現(xiàn)不光是科比和喬丹，很多超級巨星在退役后執(zhí)教，最終都只能以失敗告終。魔術(shù)師也曾短暫執(zhí)教湖人，但他第一天當(dāng)主教練，就悲哀地發(fā)現(xiàn)隊員們不但難以達(dá)到他的期望值，而且對他的指令缺乏尊重和執(zhí)行力。拉里·伯德算是近年來在教壇上最成功的超級巨星了，他是NBA歷史上唯一一位既得過常規(guī)賽MVP也得過年度最佳教練的球員，但在執(zhí)教步行者三年后，他也知難而退。
張衛(wèi)平觀點是：這是因為在當(dāng)今的NBA執(zhí)教，最重要的一點已經(jīng)不是對技戰(zhàn)術(shù)的理解，而是和人打交道的能力、特別是與球星溝通的能力。現(xiàn)在的NBA是一個屬于球星的聯(lián)盟，作為教練，你需要去駕馭你手下的億萬富翁，讓他們高興，這對科比這樣的超級巨星來說真的很困難。也正是因為這些，你會看到NBA有越來越多的草根型教練，而在球員生涯取得過巨大成功的超級巨星很多都不愿意從教。
當(dāng)一名成功的項目經(jīng)理也一樣，決定他能否管理好項目的最成功一點不是他的技術(shù)能力，也不是他的項目管理知識，而是他的軟技能。技術(shù)能力的提高是穩(wěn)定，項目管理知識的掌握并不難，照著模板、表格填寫文檔也不難，最難的是推動項目干系人去工作推動他們提供配合、協(xié)調(diào)客戶關(guān)系、解決各方的意見沖突、爭取領(lǐng)導(dǎo)提供支持等。
所以我的觀點一直是：掌握了項目管理的基本方法后，項目經(jīng)理應(yīng)把軟技能的提高放在第一重要的位置。