項目績效管理是項目組織與人力資源管理的重要組成部分，也是項目管理的重要內容項目績效管理是以團隊目標為導向，在團隊負責人和團隊成員之問就目標本身及如何實現(xiàn)而達成共識，形成利益與責任的共同體，并推動和激勵成員實現(xiàn)預先設定的績效，從而實現(xiàn)團隊目標的過程。對項目團隊的績效進行計劃、監(jiān)督、控制、考核評價的過程，就是團隊目標實現(xiàn)的過程，也是團隊中個體能力提升的過程。項目績效管理不等同于績效評價。績效管理不僅僅是評價方法，而是對工作進行組織，以達到最好結果的過程、思想和方法的總和。
一、項目績效管理與績效管理的區(qū)別
項目績效管理與績效管理的最大區(qū)別，就在于項目績效管理是伴隨項目而進行的，既然是伴隨項目，那必然是具有“項目”的特點：
1.很強的任務性。
項目績效管理，有著極強的目標性，以完成項目中的各項任務為評估的重要指標，項目績效過程管理的目的，就是為了更高效地完成各項任務，爭取項目成本最低。
2.時間限制。
項目是臨時的，因此無論項目大小，時間長短，只要是項目結束，該項目的績效評估結束，該項目的績效管理也就結束了。當然，從企業(yè)角度而言，如果企業(yè)運營本身就由各種項目組成，那么可能企業(yè)項目績效管理就是不同項目的績效管理。
3.項目成員臨時制。
任何一個項目，其成員可能都是從不同部門抽調進入項目組，所以，我們可以說項目成員臨時制，因此，項目績效管理則是由項目經(jīng)理在項目期內對項目成員進行評估，然而，往往項目成員均歸屬于各職能部門，因而可能成員還涉及到日?？冃Ч芾?，當然，只要是在項目內的評估，更多的評估權限還應該屬于項目經(jīng)理。
4.項目績效考核區(qū)別于日常績效考核。
因為是項目，不能采用企業(yè)日?？冃Ч芾碇械目己酥芷凇⒖己酥笜?、考核標準，所以，項目績效管理一般不納入到企業(yè)的日?？冃Ч芾碇?，需要在企業(yè)日?？冃Ч芾碇猓鶕?jù)企業(yè)項目的特點，建立一套獨立的項目績效管理體系。
二、項目績效管理體系
項目績效管理，實際上原則和方法與日?？冃Ч芾硎且恢碌?，因此，雖然前文對項目績效管理與績效管理的區(qū)別進行了分析，但實際上項目績效管理的操作方法還是遵循績效管理一般操作方法的。
1.項目績效管理計劃制定。
一般是在企業(yè)項目績效管理體系的基礎上，根據(jù)項目的特點，選擇合適的考核指標，再根據(jù)以往的歷史項目數(shù)據(jù)，建立相應的考核標準。對于項目成員的績效管理計劃，可以根據(jù)項目計劃，按照項目成員的分工，確立各成員的考核指標與標準，因此，項目計劃越詳細，對于項目成員績效管理計劃的制定就越有利。在項目績效管理計劃制定過程中，項目經(jīng)理應該與項目成員進行良好的溝通，在雙方都認同的情況下，才能正式確認項目績效管理計劃。
2.項目績效溝通。
在項目的運行過程中，良好的績效溝通是保證項目有效執(zhí)行，項目成員高績效的必要手段。與項目成員之間進行溝通，可以采用各種有效地溝通手段，可以通過各種會議、周報、郵件等正式或非正式的形式進行，目的是保證項目過程中的對項目進展情況的清晰掌握，以便采取有效地改進措施，提高項目的工作效率。
3.項目績效考核。
項目績效考核一般要根據(jù)項目的時間長短來定，如果是一個時間跨度比較長的項目，則需要在項目的運行中選擇幾個節(jié)點進行績效考核;如果項目時間本身并不長，則可以在項目結束后進行績效考核。一般來說，對于項目的整體績效考核，是由公司績效管理組織部門，組織相應的項目考核組對項目進行考核，而項目成員的考核，則是