人的一生中要搞定多少項目?職業(yè)生涯?公司并購?論文?旅行?養(yǎng)孩子?照顧家庭?我想一定是數不過來，更可怕的是，不管你前一個項目是否結束，是否結束，后一個新項目都會強行進入 ，這可比老板的要求嚴格多了。人生其實就是一個大項目，人人都是產品經理，都在解決5個W(Who、What、When、Where、Why)和一個H(How)的問題
如何能讓自己在多項目的管理中更加有效率?更加有掌控力?更加有品質?我分享三個簡單的方法，用omni focus舉例(其實Doit.im也是一樣用法)。
批次處理應該是最實用的提高效率的方式 ，舉例：
把需要電話解決的事情，比如說5件，列在一起，然后一次性全部打出去，比把5個電話分散到上午打2通、下午打3通，效率要高，為什么呢?
因為這樣合并了每次打電話的啟動成本和結束成本 ，不知道你有沒有這樣的體驗：
1、打電話前除了準備好要說的內容，還要準備好打電話情緒和狀態(tài)(從工作的煩躁狀態(tài)切換到跟客戶打電話的熱情飽滿狀態(tài))。
2、要把當前的工作放下，去打電話，然后再切換回剛才的工作，這也是非常大的成本，有的時候狀態(tài)很難再切換回去，掛掉電話之后就不想再寫剛剛開了頭的文檔了。
所以，批次處理就是讓你一趟地鐵直達，而不是換五趟地鐵才到， 這樣一來，效率自然提升不少。
接下來的問題是，如何在多項目管理中盡量多的用批次處理的方法搞定行動，推動項目，分3步：
第1步：設置你最常用到的情境
情境不需要設置太多，5個以內就ok ，否則自己會比較容易忘掉，可以設置情境的忘了設置情境，那么你將對整個情境產生不信任的感覺，所以寧愿一開始的時候少一點，但是一旦符合條件的行動，就必須加入情境。
我的情境有三個：
1、phone：需要通過電話解決的事情。
2、Going out：需要外出解決的事情，比如說，三個項目都有需要外出解決的事情，有的是跑合同，有的是買材料，有的是拜訪客戶，那么當你今天必須要出門的時候，不如就把今天定為“外出日”，列出所有需要外出解決的事情，出一趟門，全部搞定!
3、Waiting：授權出去后需要等待回復的行動，我都會加上這個情境，我猜你一定在授權出去的行動上加了時間底線對吧?所以你覺得時間底線到了，你再去催他，不就ok了~我以前就是這么做的，但后來發(fā)現到了時間底線那一天去催他的時候才發(fā)現，他完全會錯了意，搞錯了方向，于是不得不重新來過，所以后來我打算主動一點，有空的時候就用這個情境把所有授權出去的事情列出來，看看哪個不是很有把握，就主動溝通一下，有人說，在公司里，良好的溝通是高效的基礎，我蠻認同的。
第2步：錄入行動時加入情境屬性
這個操作很簡單，養(yǎng)成習慣需要一段時間，關鍵是你要知道你的情境都是什么，還有它們之間的界限在哪里 ，比如@phone和@XX客戶，它們之間的界限就不清晰，如果有一個行動是給XX客戶打電話，你就不得不二選其一，情境應該是分類，而不是標簽，大多數的軟件也是這樣設計的。
omni focus里面很方便，快捷鍵彈出收集窗口，用鍵盤錄入行動，用tab和向下箭頭可以選擇項目和情境，全鍵盤操作很舒服。
第3步：篩選出符合情境的行動
這一步就很簡單了，覺察你現在處在哪個情境下，打開軟件看看有什么是現在可以做的，讓大腦用來思考和決策，讓電腦來提供資料和訊息 。
你根本不用關心這些行動屬于哪個項目，你只要知道，將他們批次處理完，