計劃，同時通過外部資源，請國內(nèi)一位知名的老師給全體高層進行了一次“洗腦”的培訓，讓大家覺得管理的改善刻不容緩。同時找到一位副總經(jīng)理支持項目，負 責各方面的溝通協(xié)調(diào)工作。通過大量的對高層、中層領導的訪談，讓大家了解和支持項目。同時，制定了分步式的項目計劃，由淺入難，逐步推進。將大的項目進行 細分，分成各個子項目，分別確定負責人。將項目完成的KPI指標納入相關部門領導的年度KPI考核指標，和業(yè)務單元協(xié)調(diào)項目激勵費用，根據(jù)最終完成情況進 行獎勵的發(fā)放。召開了全體高層領導參加的項目啟動會，向全體領導宣貫了項目的重要性。應該說該項目從開始就是一個好頭，推進也非常順利。在推進過程中，新 的流程建立后，就嚴格按照新流程運作，斬斷原有流程。加強培訓工作，對項目經(jīng)理進行培訓，快速提升項目經(jīng)理的能力。通過項目三個階段，接近三年的開展，業(yè) 務單元的新的流程已根深蒂固，發(fā)揮了很大價值，同時，建立了項目經(jīng)理負責制的土壤，培養(yǎng)了一批項目經(jīng)理，項目式的研發(fā)模式基本得到認可和應用。
應該說，經(jīng)歷了這兩次失敗和成功，對自己的項目管理有了較大的提升，同時自己也不斷的學習，通過多次的外部培訓，并參與PMP培訓，獲得PMP認證，自己在項目管理上越來越成熟。期間也和其他公司的項目管理人員進行交流和學習，獲得寶貴的經(jīng)驗。
去 年，我們有幸給一家國內(nèi)知名的公司進行了研發(fā)管理流程的咨詢項目，并獲得了成功，再次證明了自己的項目管理能力。目前，我負責著一個業(yè)務單元的項目管理辦 公室工作，又繼續(xù)在一個新的起點，建立自己項目管理的夢想。有句話說“不經(jīng)歷風雨。怎么見彩虹”，通過自己近8年的項目管理工作，自己從一個對項目管理一 無所知的人逐步成長起來，但我知道，前方的路還長，你可以欣賞自己的成功，但你永遠還有走不完的路，只有堅持，再堅持，在經(jīng)歷艱難的同時也獲得終身受益的 財富。
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